Архивы Великобритания - Страница 4 из 15

Новостной агрегатор Axel Springer начал международную экспансию

Новостной агрегатор Upday, принадлежащий Axel Springer и работающий на Android (на iOS его аналог — Apple News), начал международную экспансию. В ближайшее время он выйдет в 12 новых стран.

Upday уже предустанавливается на европейские смартфоны Samsung в Германии, Франции, Польше и Великобритании. На новые смартфоны Samsung S8 Upday также предустановлен.

Ежемесячный охват приложения, позиционирующего себя как платформу — 8 миллионов человек. Контент Upday состоит из 3000 издательских фидов, которые отбирает и отсматривает команда контроля качества.

Русская служба BBC пришла в Одноклассники

Русская служба BBC завела группу в Одноклассниках. Туда будут транслироваться ежедневные ТВ-новости, видео и другие материалы. Каждый день в 19.45 по московскому времени можно будет в прямом эфире смотреть выпуски телевизионных новостей из Лондона.

На момент публикации у русской службы BBC было меньше 400 подписчиков. Однако у BBC уже есть опыт развития сообществ в Одноклассниках — первой из языковых служб Би-би-си в Одноклассниках появилась узбекская служба. Сейчас у неё уже около 100 тысяч подписчиков, которые делятся в соцсети историями на узбекском языке, фотографиями и видеоклипами с сайта bbcuzbek.com.

The Guardian отключилась от Facebook Instant Articles и Apple News

Британская газета The Guardian отключилась от Facebook Instant Articles и Apple News, пишет Digiday.

В прошлом году The Guardian превратила в Instant Articles все свои статьи. Газета была одним из первых британских пользователей нового формата (весной 2015 года The Guardian и BBC News начали использовать Instant Articles). В октябре 2015 The Guardian оказалась одной из первых участниц программы Apple News. Она также поделилась с Apple всеми своими статьями.

Причина отказа — подведение итогов эксперимента. Главной целью The Guardian было привлечь аудиторию в доверенную зону газеты и затем выстраивать более тесные отношения, конвертируя читателей в членов клуба и спонсоров.

Ни Instant Articles, ни Apple News не помогли достичь этой цели, очевидной для большинства изданий.

В The Guardian рассчитывают достичь миллиона платных подписчиков к 2019 году. Пока газета собрала 200 тысяч регулярных подписчиков и 100 тысяч единоразовых пожертвований.

Интересно, что The Guardian не прекратила работать с Google AMP, через который приходит 60% мобильного Google-трафика газеты.

Почему рекламодатели бойкотируют YouTube

Digiday 4 апреля опубликовал короткий путеводитель по бойкоту YouTube рекламодателями. Мы приводим еще более короткое тезисное изложение:

До сих пор не ясно, насколько ощутимым будет бойкот, если считать только влияние на рекламную выручку, однако на капитализацию самого Google повлиял.

Пока напрямую затронуто бойкотом около 755 миллионов долларов рекламной выручки, что можно считать каплей в море.

Суть проблемы не в том, что Facebook и Google помещают рекламу в видеоролики и другой контент, который может показаться экстремистским или не соответствующим имиджу рекламодателя. Главное — Facebook и Google отказались от проверки контента третьей стороной на своих платформах и в этом смысле сняли с себя ответственность, которую обычно несут традиционные медиа.

В Великобритании, например, на Facebook и Google приходится свыше 70% расходов на цифровую рекламу. При таком положении дел любой скандал становится рычагом для переговоров. А переговоры крутятся вокруг главной темы: представители брендов очень долго и настойчиво требовали оптовых закупок рекламы через programmatic, что неизмеримо дешевле других способов.

Отдельная проблема с YouTube в его позиционировании как нового телевизора. Телевизор новый, ценообразование старое — YouTube хочет продавать рекламу с охватом, соизмеримым с традиционным телевизионным, но при этом не гарантировать качества контента (ведь производство контента он по большей части не контролирует).

Дуополия Facebook и Google мало кого удовлетворяет. Например, скандал с Google, размещающим на YouTube рекламу не там, где надо, волшебным образом совпала с запуском конкурента — рекламной сети News Corp., принадлежащей Руперту Мердоку. Одновременно представители adtech тоже оседлали волну оппортунизма, продавая собственные решения.

Facebook, который не может решить проблему с фейковыми новостями, получил свою долю критики: рекламщики утверждают, что не так важно, как в конкретном случае ведет себя Facebook. Важно, что на платформе, допускающей подобные ошибки, вообще размещается реклама.

Вряд ли бойкот будет шириться или продлится долго. Однако скорее всего, критика, стоившая нескольких миллиардов долларов капитализации Alphabet, перекинется на Facebook.

Изобретатель веба включил фейки в число трех основных угроз будущему Сети

Тим Бернерс-Ли (Tim Berners-Lee), создатель веба, опубликовал программную колонку в The Guardian, назвав три основных опасности для безопасного будущего Сети.

Во-первых, это потеря контроля над персональными данными. Пользователи в целом согласились обменять свои данные на бесплатный доступ к информации, но вряд ли они осознают, что как коммерческие, так и властные структуры могут злоупотреблять этим договором.

Результат — уничтожение свободы слова, аресты блогеров, слежка за оппозицией, принятие запретительных законов.

Во-вторых, дезинформация слишком легко распространяется по вебу. Основными источниками новостей для людей стали лишь несколько социальных сетей и поисковиков, которые в силу своей коммерческой природы заинтересованы в поставке привлекательного, а не правдивого контента.

В-третьих, политическая реклама в Сети должна быть более понятной и прозрачной. Отслеживать политические кампании, где теперь (в пример приводятся выборы 2016 года в США) используются до 50 тысяч персонализированных объявлений в день, практически невозможно. Почти нет сомнений в неэтичности многих приемов в ходе таких кампаний.

Автор считает, что решение кроется в сотрудничестве с веб-компаниями и поиске баланса. Он предлагает передать контроль данных в руки пользователей, а также развивать альтернативные рекламной бизнес-модели (в частности, подписку и микроплатежи). Вторым пунктом программы идет борьба с зарегулированностью отрасли и надзором за гражданами, вплоть до суда, если это потребуется. Наконец, новых дистрибьюторов вроде Google и Facebook следует подталкивать к борьбе с фейками и дезинформацией, всеми силами избегая создания централизованного органа, решающего, что правда, а что нет.

Все эти призывы — часть пятилетней стратегии фонда Web Foundation, основанном Тимом Бернерсом-Ли.

The Guardian решил прорвать либеральный фильтрационный пузырь

NiemanLab пишет об экспериментальной колонке The Guardian Burst Your Bubble, которая еженедельно знакомит читателей либерального издания с избранными статьями американских консерваторов.

Дайджест Burst Your Bubble готовит Джейсон Уилсон (Jason Wilson), американский фрилансер, потративший несколько лет на изучение консервативных медиа по заданиям различных изданий, включая левое Alternet.

Дайджест не только содержит подборки ссылок, но и дает столь необходимый контекст: объяснение, кем является автор, причины, по которым следует прочесть статью и выдержку из статьи. Он старается придерживаться авторитетных медиа, удерживаясь от цитирования изданий, предпочитающих эмоциональное изложение. Одна из целей колонки — показать либералам, что не все консерваторы поддерживают Трампа, а также осветить различные формы критики.

Колонка не обходится без определенной самоцензуры. Например, Уилсон намеренно не включает в дайджест ссылки на сайты белых националистов, хотя и читает их по долгу службы.

Рост выручки Facebook на 90% обеспечивает мобильная реклама

Рост выручки Facebook во многом обеспечен ростом мобильно рекламы, она же помогла социальной сети превзойти ожидания аналитиков по результатам Q4 2016 (выручка с начала года выросла на 51% до 8,81 миллиарда долларов, а прибыль почти утроилась и составила 2,06 миллиарда). Такие данные самого Facebook приводит Statista.

Facebook начал продавать мобильную рекламу в 2012;
Мобильная выручка отвечает за 90% от прироста выручки за последние годы;
Сейчас выручка от мобильной рекламы — это 84% рекламной выручки Facebook и 82% от его общей выручки;
В день Facebook посещает 1,15 миллиарда пользователей.

Речь идет не только о рекламе внутри Facebook. Как пишет AdWeek:

ежемесячно рекламу в Facebook Audience Network (то есть в мобильных приложениях партнеров, см. подробнее здесь) просматривает миллиард человек;
83% этой рекламы в FAN — нативные объявления;
быстро растет видео, с начала 2015 года до конца 2016 потребление видео выросло в 10 раз;
важно, что пользователи, о которых идет речь, это именно настоящие люди, верифицированные самим Facebook, а не браузеры.

Сам FAN, появившийся в октябре 2014, активно развивается:

В январе 2016 года в сеть добавили мобильный веб, а до этого, в Q4 2015, годовые объемы рекламы приблизились к миллиарду долларов;
В январе 2017 появились новые партнеры, в том числе Wenner Media (Rolling Stone, Us Weekly, Men’s Journal), Univision (испаноязычный холдинг, купивший Gawker Media и превративший его в Gizmodo Media Group) и The Washington Post. В Великобритании партнером стала газета Daily Mirror, в Индонезии Blackberry Messenger, в Индии — India Today Group.
По утверждению вице-президента Facebook по решениям для издателей Брайана Боланда (Brian Boland), FAN показывает даже лучшие результаты, чем реклама в самой социальной сети.

Всемирная служба BBC объявила о самом масштабном расширении с 1940-х годов

«Мы и Жо» приводят текст пресс-релиза без изменений:

Сегодня Всемирная служба Би-би-си объявила о самом масштабном своем расширении с 1940-х годов. Цель этого – сделать ее независимую журналистику доступной миллионам людей во всем мире, включая территории, на которых свобода прессы находится под угрозой.

Всемирная служба Би-би-си активизирует свою деятельность в цифровой сфере, увеличивает объем мобильного и видеоконтента, присутствие в социальных сетях, пробует новые пути к пользователям во всем мире.

Всемирная служба Би-би-си запускает 11 новых служб на следующих языках: оромо, ахмарский, гуджарати, игбо, корейский, маратхи, пиджин, панджабский, телугу, тигринья и йоруба. В результате контент Всемирной службы станет доступен на 40 языках, включая английский. Расширение приведет также к увеличению числа журналистов Би-би-си, работающих в самых разных точках планеты.

Кроме того, сегодня Би-би-си начинает полноценное цифровое вещание на тайском языке – это следствие успешного запуска в 2014 году страницы в социальной сети Facebook.

В планах расширения Би-би-си:

Расширенные информационные бюллетени на русском языке с региональными версиями для соседних с Россией стран; обновленный вебсайт; новые цифровые форматы и увеличение количества журналистов на местах
Расширение телевизионного охвата в Африке, в том числе более 30 новых телепрограмм для партнеров в странах к югу от Сахары
Расширение контента Арабской службы Би-би-си посредством учета региональных особенностей по всему арабскому миру
Радиовещание на коротких и средних волнах, направленное на аудиторию на Корейском полуострове, дополненное цифровым контентом — как на вебсайте, так и в социальных сетях
Инвестиции в контент Всемирной службы на английском языке: новые программы, больше оригинальных журналистских материалов, более широкая повестка дня
Продолжение цифровой трансформации Всемирной службы Би-би-си, в том числе запуск новых телевизионных бюллетеней – с тем чтобы все 40 языковых служб со временем получили собственный видеопродукт.
Основываясь на своем присутствии в самых разных странах мира, делать еще больший акцент на анализе и объяснении; на так называемых медленных новостях – с тем, чтобы аудитория получала представление не только о том, что происходит в мире, но и о том, почему это происходит.

«Это исторический день для Би-би-си, — заявил Тони Холл, генеральный директор Би-би-си. — Мы объявляем о самом масштабном расширении Всемирной службы с 1940-х годов [благодаря крупнейшему в нашей истории финансовому гранту]. Всемирная служба Би-би-си – это бриллиант в короне как Би-би-си, так и Британии».

«Мы близимся к нашему столетию, — добавил Тони Холл. — Я вижу Би-би-си уверенной в себе, открытой миру, несущей лучшее, что есть в нашей независимой, беспристрастной журналистике и развлекательных программах высочайшего уровня, полумиллиардной аудитории по всему миру. И сегодня мы совершаем важный шаг на пути к этой цели».

«Во времена войн, революций и глобальных перемен люди по всему миру обращаются к Всемирной службе за независимой, заслуживающей доверия, беспристрастной информацией, — говорит Франческа Ансуорт, директор Всемирной службы Би-би-си. – Будучи независимым вещателем, мы остаемся актуальными и в XXI веке, когда во многих местах свобода самовыражения не увеличивается, а сокращается».

«Сегодняшнее объявление – о трансформации Всемирной службы посредством инвестирования в будущее, — подчеркнула Франческа Ансуорт. – Мы должны следовать за аудиторией, которая потребляет новости не так, как раньше: все большее число людей смотрит Всемирную службу по телевизору, при том что многие языковые службы сегодня работают исключительно в интернете. Мы получим возможность ускорить нашу цифровую трансформацию — особенно для молодой аудитории – и будем продолжать инвестировать в производство информационных видеобюллетеней. Что останется неизменным – это наша приверженность независимой, беспристрастной журналистике».

Всемирная служба Би-би-си, в частности, сосредоточится на расширении своей аудитории среди молодых мужчин и женщин.

Генеральный директор Би-би-си поставил цель: к 2022 году, к столетию Корпорации, ее аудитория по миру должна достичь 500 миллионов человек.

Это расширение – результат серии финансовых траншей Всемирной службе Би-би-си, о которых правительство Соединенного Королевства объявило в прошлом году. Дальнейшая информация о новых языковых службах будет обнародована со временем. Первые новые службы предполагается запустить в 2017 году.

Примечания для редакторов

Сегодняшнее объявление следует за грантом в 289 млн фунтов стерлингов, которые правительство Соединенного Королевства предоставит Всемирной службе до 2019/2020 финансового года и о котором было объявлено в прошлом году.

Попечительский совет Би-би-си и министр иностранных дел Соединенного Королевства одобрили планы создания новых языковых служб в соответствии с Вещательным соглашением.

Сегодня Всемирная служба Би-би-си вещает на 29 языках; ее еженедельная аудитория составляет 246 млн человек. Общая глобальная аудитория Би-би-си достигает 348 млн человек в неделю.

Эффективная журналистика: чему учит анализ новостей

Директор по цифровому паблишингу Trinity Mirror Дэвид Хиггерсон (David Higgerson) опубликовал программный пост об эффективной журналистике (impact journalism).

Его тезисы:

теперь недостаточно написать материал, опубликовать его и двигаться дальше. Необходимо понять, повлияет ли он читателя. Если влияния нет, то незачем было его и писать;
Если статья не влияет на читателя, то он не запомнит ни ее, ни издание, которое пытается привлечь его внимание;
на 80% гонка за влиянием определяется тем, насколько правильно журналисты подают историю (не только в виде традиционных статей, но и в других форматах);
современный редактор не столько отбирает истории, сколько определяет наилучший способ рассказа. После традиционного вопроса «Можно ли из этого сделать материал?» следует задать вопрос «Какой путь для рассказа этой истории лучше всего выбрать?»;
влияние истории может определяться по-разному, в том числе наскоро (Trinity Mirror применяет правило 1000 просмотров страницы);
при этом следует помнить, что материал все чаще соревнуется не с материалами других изданий, а с сервисами, фотографиями чужой собаки и покемонами;
последнее правило: материал, написанный исключительно ради просмотров, провалит тест на влиятельность.

Эксперимент The Financial Times по убиранию слов из статей завершился успехом

Вид статьи на ft.com во время эксперимента

Nieman Lab пишет об успехе эксперимента The Financial Times по борьбе с блокировкой рекламы.

В июле 2016 года в течение 30 дней газета определяла наличие у пользователя блокировщика рекламы и скрывала часть слов в материалах от тех, кто не занес ft.com в «белый список»;
Результат эксперимента — 47% пользователей, увидевших пропуски в текстах статей, согласились внести сайт в «белый список»;
Методика проведения эксперимента: 15 тысяч зарегистрированных пользователей разбили на три группы.

1) Первой группе показывали материалы с пропущенными словами (метафора для исключения той части журналистской работы, которая оплачивается из рекламных доходов). Отключили блокировщик 47% пользователей;

2) Второй группе запрещали доступ к контенту в случае, если обнаруживалось, что они используют блокировщик рекламы. 69% пользователей согласились включить рекламу;

3) Третью группу просто вежливо просили внести сайт в «белый список» (сообщение было примерно таким: «Мы понимаем ваше решение использовать блокировщик рекламы. Однако журналистика FT требует времени и денег…»). Из них включить рекламу согласились 40%, хотя их пользовательский опыт никак не ограничивался.

В The Financial Times делают следующий вывод: проще всего противодействовать блокировкам, поговорив с читателем напрямую. Похожий подход уже применяли Wired, Slate, The Atlantic и The New York Times.