Рубрики
2017 Аудитория Весь мир Кейсы Медиастратегии Мексика Мессенджеры Мобильные продукты Социальные медиа США Таиланд Тенденции

Univision опробовала WhatsApp на ураганах

Медиахолдинг Univision, ориентирующийся на испаноязычную аудиторию, попробовал распространять информацию, связанную с ураганами в США, через WhatsApp. Об этом опыте пишет NiemanLab.

В США WhatsApp используется редко — в 2017 году лишь 3% опрошенных американцев использовали этот мессенджер для распространения или обсуждения новостей. Однако в Латинской Америке и других регионах WhatsApp чрезвычайно распространен. Поэтому его выбрала Натали Альварей (Nathalie Alvaray), глава отдела местных цифровых новостей Univision, для оповещения пользователей об ураганах.

Информация на испанском языке каждые два часа рассылалась в специальную группу и репостилась оттуда по персональным группам новостников.

Когда члены группы задавали вопросы, их передавали в ньюсрум, где готовили обновленные бюллетени с ответами о перекрытых дорогах и доступных запасах бензина.

Первая группа в WhatsApp очень скоро достигла лимита в 256 человек, Univision пришлось заводить вторую, но вскоре эксперимент закончился — ураган прошел мимо. К огромному сожалению новостников из Univision, распространение в WhatsApp превратилось в логистический кошмар, хотя пользователи, несомненно, активно распространяли критически важные данные.

Хотя с WhatsApp подобные стратегии могут не работать, они сработали в случае The Economist. Медиастратегию в мессенджере Line, позволившую журналу получить миллион подписчиков, описывает Digiday.

Главной целью The Economist было проникновение на стремительно растущий азиатский рынок на волне роста популярности Line. В The Economist работой с социальными платформами занимаются 10 человек. Они не разделяют платформы, но для Line была выделена мини-редакция из 2-3 человек.

В Line отправляется по 6 сообщений в сутки, в среднем раз в четыре часа. Также The Economist отправляет в Line одно push-уведомление в день (ранее было три в неделю). Контент обычно направлен на Таиланд и Индонезию, где у Line множество пользователей.

Push-уведомления, ведущие на маленькие карточки, связанные с материалом, приводят с целевых рынков почти столько же пользователей, сколько Facebook и Twitter.

Рубрики
2012 2014 2015 2016 2017 Аналитика Аудитория Великобритания Диверсификация выручки Мобильные продукты Монетизация мобильных продуктов Нативная реклама Посещаемость и KPI США Тенденции Цифровая реклама

Рост выручки Facebook на 90% обеспечивает мобильная реклама

Основной драйвер роста выручки Facebook — мобильная реклама

Рост выручки Facebook во многом обеспечен ростом мобильно рекламы, она же помогла социальной сети превзойти ожидания аналитиков по результатам Q4 2016 (выручка с начала года выросла на 51% до 8,81 миллиарда долларов, а прибыль почти утроилась и составила 2,06 миллиарда). Такие данные самого Facebook приводит Statista.

  • Facebook начал продавать мобильную рекламу в 2012;
  • Мобильная выручка отвечает за 90% от прироста выручки за последние годы;
  • Сейчас выручка от мобильной рекламы — это 84% рекламной выручки Facebook и 82% от его общей выручки;
  • В день Facebook посещает 1,15 миллиарда пользователей.

Речь идет не только о рекламе внутри Facebook. Как пишет AdWeek:

  • ежемесячно рекламу в Facebook Audience Network (то есть в мобильных приложениях партнеров, см. подробнее здесь) просматривает миллиард человек;
  • 83% этой рекламы в FAN — нативные объявления;
  • быстро растет видео, с начала 2015 года до конца 2016 потребление видео выросло в 10 раз;
  • важно, что пользователи, о которых идет речь, это именно настоящие люди, верифицированные самим Facebook, а не браузеры.

Форматы рекламы в Facebook Audience Network

Сам FAN, появившийся в октябре 2014, активно развивается:

  • В январе 2016 года в сеть добавили мобильный веб, а до этого, в Q4 2015, годовые объемы рекламы приблизились к миллиарду долларов;
  • В январе 2017 появились новые партнеры, в том числе Wenner Media (Rolling Stone, Us Weekly, Men’s Journal), Univision (испаноязычный холдинг, купивший Gawker Media и превративший его в Gizmodo Media Group) и The Washington Post. В Великобритании партнером стала газета Daily Mirror, в Индонезии Blackberry Messenger, в Индии — India Today Group.
  • По утверждению вице-президента Facebook по решениям для издателей Брайана Боланда (Brian Boland), FAN показывает даже лучшие результаты, чем реклама в самой социальной сети.
Рубрики
2016 Кейсы Медиаменеджмент Медиастратегии США

Salon: покупка холдингом Univision обанкротившегося Gawker Media может изменить будущее онлайновой журналистики

Salon предполагает, что покупка холдингом Univision обанкротившегося Gawker Media может изменить будущее онлайновой журналистики.

Контекст: Univision купила Gawker Media на распродаже за $135 миллионов. Gawker Media продавался в обеспечение выплат по иску рестлера Халка Хогана — [известный скандальной и безапелляционной подачей] сайт Gawker.com опубликовал фрагмент видеозаписи, которую суд признал нарушающей право на тайну частной жизни Хогана. Чтобы выиграть суд, рестлеру понадобились миллионы долларов судебных расходов, которые предоставил миллиардер Питер Тиль, в 2007 году Gawker опубликовал статью о том, что Тиль гей. Это, предположительно, осложнило бизнес Тиля и заставило того отомстить.

  • Испаноязычная вещательная корпорация Univision последовательно объединяет издания для [цифровой аудитории] миллениалов и меньшинств.

  • Univision уже приобрела сатирический сайт The Onion и The Root, целевая аудитория которого — афроамериканцы. Gawker Media добавит в портфель главный сайт, Gawker.com, феминистский Jezebel, спортивный ресурс Deadspin и техноблог Gizmodo. Все они, несмотря на разные темы, предназначены для «цифровых обитателей» (digital natives), понимающих сарказм и не возражающих против крепкого слова.

  • Бывший владелец Gawker Media, Ник Дентон, заявил, что Univision сохранит дух Gawker Media, но, как отмечает Salon, мотивы Univision пока неясны. Вероятно, что для вещателя эта покупка — возможность собрать аудиторию, которая путает агрессию с политической проницательностью, а оскорбления — с защитой интересов.