Рост выручки Facebook на 90% обеспечивает мобильная реклама

Основной драйвер роста выручки Facebook — мобильная реклама

Рост выручки Facebook во многом обеспечен ростом мобильно рекламы, она же помогла социальной сети превзойти ожидания аналитиков по результатам Q4 2016 (выручка с начала года выросла на 51% до 8,81 миллиарда долларов, а прибыль почти утроилась и составила 2,06 миллиарда). Такие данные самого Facebook приводит Statista.

  • Facebook начал продавать мобильную рекламу в 2012;
  • Мобильная выручка отвечает за 90% от прироста выручки за последние годы;
  • Сейчас выручка от мобильной рекламы — это 84% рекламной выручки Facebook и 82% от его общей выручки;
  • В день Facebook посещает 1,15 миллиарда пользователей.

Речь идет не только о рекламе внутри Facebook. Как пишет AdWeek:

  • ежемесячно рекламу в Facebook Audience Network (то есть в мобильных приложениях партнеров, см. подробнее здесь) просматривает миллиард человек;
  • 83% этой рекламы в FAN — нативные объявления;
  • быстро растет видео, с начала 2015 года до конца 2016 потребление видео выросло в 10 раз;
  • важно, что пользователи, о которых идет речь, это именно настоящие люди, верифицированные самим Facebook, а не браузеры.

Форматы рекламы в Facebook Audience Network

Сам FAN, появившийся в октябре 2014, активно развивается:

  • В январе 2016 года в сеть добавили мобильный веб, а до этого, в Q4 2015, годовые объемы рекламы приблизились к миллиарду долларов;
  • В январе 2017 появились новые партнеры, в том числе Wenner Media (Rolling Stone, Us Weekly, Men’s Journal), Univision (испаноязычный холдинг, купивший Gawker Media и превративший его в Gizmodo Media Group) и The Washington Post. В Великобритании партнером стала газета Daily Mirror, в Индонезии Blackberry Messenger, в Индии — India Today Group.
  • По утверждению вице-президента Facebook по решениям для издателей Брайана Боланда (Brian Boland), FAN показывает даже лучшие результаты, чем реклама в самой социальной сети.

Последняя колонка основателя Gawker Ника Дентона о закрытии издания

Основатель Gawker Ник Дентон опубликовал колонку How Things Work — один из последних материалов издания Gawker.com, которое закрылось 22 августа 2016 года. Колонка не отличается структурированностью, скорее это набор мыслей, резко переходящих одна в другую.

  • Холдинг Gawker Media Group, за который заплатили $135 миллионов, продолжит работу, сотрудники закрывающегося Gawker.com перейдут в другие издания холдинга.

Тезисы Дентона:

  • Мелкая месть миллиардера Питера Тиля (Gawker рассказал о том, что Тиль гей) делает того в собственных глазах защитником частной жизни — удобная позиция для борьбы с сайтом, который проповедовал радикальную открытость и  считал благотворными силу слухов;

  • Цитата разработчика Gawker Дастина Кертиса: «Хотя результат омерзителен, Питер Тиль поставил красивейший мат»;

  • Gawker.com был успешен как с аудиторной, так и с экономической точки зрения. Однако его судьба показывает, что происходит, когда журналистам позволяют говорить то, что они думают;

  • Вероятно, судьба Gawker была предрешена, если учитывать, с какой легкостью богатый сторонник Трампа может задействовать юридическую систему, чтобы уничтожить издание, критикующее его и его друзей;

  • Gawker был самым хара́ктерным активом всего холдинга, хотя и не первым (первым был техноблог Gizmodo). Gawker впитал вековой давности цинизм таблоидов и усилил его данными о том, что люди хотят читать. Это был эксперимент по сокращению расстояния между журналистом и страницей, по созданию издания, свободного от коммерческого давления и не нуждающегося в респектабельности — издания, сдерживаемого только рамками закона.

  • Gawker стал школой журналистики, разбросав своих выпускников по самым разным изданиям. Кроме того, Gawker позволял себе публиковать материалы, которые никто другой не опубликовал бы, и не пытался поддерживать хорошие отношения с ньюсмейкерами.

  • За все время Gawker опубликовал 200 тысяч материалов, задев тысячи публичных персон. Одной из них оказалась Питер Тиль. И после статьи о его гомосексуальности, а также других материалов, которые могли повлиять на его бизнес, он назвал репортеров Valleywag (колонка, позднее ставшая частью Gawker) террористами.

*  Величайший комплимент, который можно сделать любому журналисту Gawker — назвать его бесстрашным, намеренным сказать то, что должно быть сказано несмотря на последствия. Но несмотря на бесстрашие, Gawker не вел себя неразумно. Юристам Тиля понадобилось четыре года, чтобы найти материал, за который можно зацепиться. Не было ни случаев плагиата, ни конфликта интересов, ни заканчивающихся увольнением ошибок и исправлений.

  • Один из любимых тегов Gawker был How Things Work. Материалы в нем объясняли, как и что устроено изнутри, что приводит вещи и явления в движение. Гибель Gawker сама по себе могла бы стать материалом. Она показывает, как все устроено.

Salon: покупка холдингом Univision обанкротившегося Gawker Media может изменить будущее онлайновой журналистики

Salon предполагает, что покупка холдингом Univision обанкротившегося Gawker Media может изменить будущее онлайновой журналистики.

Контекст: Univision купила Gawker Media на распродаже за $135 миллионов. Gawker Media продавался в обеспечение выплат по иску рестлера Халка Хогана — [известный скандальной и безапелляционной подачей] сайт Gawker.com опубликовал фрагмент видеозаписи, которую суд признал нарушающей право на тайну частной жизни Хогана. Чтобы выиграть суд, рестлеру понадобились миллионы долларов судебных расходов, которые предоставил миллиардер Питер Тиль, в 2007 году Gawker опубликовал статью о том, что Тиль гей. Это, предположительно, осложнило бизнес Тиля и заставило того отомстить.

  • Испаноязычная вещательная корпорация Univision последовательно объединяет издания для [цифровой аудитории] миллениалов и меньшинств.

  • Univision уже приобрела сатирический сайт The Onion и The Root, целевая аудитория которого — афроамериканцы. Gawker Media добавит в портфель главный сайт, Gawker.com, феминистский Jezebel, спортивный ресурс Deadspin и техноблог Gizmodo. Все они, несмотря на разные темы, предназначены для «цифровых обитателей» (digital natives), понимающих сарказм и не возражающих против крепкого слова.

  • Бывший владелец Gawker Media, Ник Дентон, заявил, что Univision сохранит дух Gawker Media, но, как отмечает Salon, мотивы Univision пока неясны. Вероятно, что для вещателя эта покупка — возможность собрать аудиторию, которая путает агрессию с политической проницательностью, а оскорбления — с защитой интересов.

Авторам Gawker Media посоветовали работать быстрее

В начале октября выпускающий редактор Gawker Media Джон Кук (John Cook) разослал подчиненным письмо, в котором отмечал, что трафик сайтов компании больше не растет. Politico публикует этот документ с собственными комментариями.

Читать далее «Авторам Gawker Media посоветовали работать быстрее»

Кому решать, о чем писать: журналистам или читателям?

С того времени, как в распоряжении журналистов оказалась веб-аналитика, они разделились на два лагеря: одни принимают решения о будущих публикациях на основе статистики, другие считают, что такой подход приведет к засилью текстов про условную Ким Кардашьян.

Читать далее «Кому решать, о чем писать: журналистам или читателям?»

Gawker будет оценивать работу авторов не только по объему трафика, но и по качеству журналистики

Раньше при входе на четвертый этаж главного офиса компании Gawker Media все видели монитор с графиком посещаемости, а теперь там отображается подборка лучших материалов издания, которую формирует редакция. Появление новой информации на мониторе говорит о важном изменении приоритетов в работе Gawker. Читать далее «Gawker будет оценивать работу авторов не только по объему трафика, но и по качеству журналистики»

Главный редактор Gawker отказался слепо стремиться к росту трафика и установил «Политбюро» для сотрудников

Новый главный редактор американской онлайн-платформы Gawker Томми Крэггс (Tommy Craggs) объявил о том, что вознаграждение работников теперь будет связано не только с привлеченным ими трафиком, но также с субъективной оценкой материала менеджерами компании.
Читать далее «Главный редактор Gawker отказался слепо стремиться к росту трафика и установил «Политбюро» для сотрудников»

Gawker проигрывает BuzzFeed из-за своей «ненависти» и ищет способ вырваться вперед

Основное внимание в зарубежной медиаиндустрии, возможно, приковано к развитию таких компаний, как Vox Media и FiveThirtyEight, или слухам о миллиардных сделках с участием Vice Media и BuzzFeed, но и Gawker Media все еще не сдается и планирует совершить прорыв, резко увеличив читательскую базу и удвоив персонал.

По словам основателя Gawker Ника Дентона (Nick Denton), главный их конкурент — это BuzzFeed, который в последнее время обгоняет Gawker. Вероятно, это происходит из-за разницы в их «характере»: Gawker саркастичен и как будто ненавидит всех, а BuzzFeed всегда имеет положительный настрой.

Дентон возлагает надежды на привлечение в команду новых профессионалов, удвоение персонала и собственную платформу для комментирования и создания сообщества Kinja. Однако эта система развивается не так быстро, как хотелось бы Дентону, и в ней есть некоторые недостатки.

Gawker Media looks to boost traffic and wants to double staff, but its Kinja community platform still needs work — Tech News and Analysis