Рубрика: Евросоюз

Digiday: о судьбе IBT Media

Digiday публикует разбор непростой судьбы холдинга IBT Media, купившего в свое время Newsweek и пытавшегося создать сильного игрока на конкурентном рынке почти с нуля.

  • IBT создавал контент по модели рерайта и агрегации;

  • Сотрудники получали низкие зарплаты плюс бонусы в зависимости от трафика. Четыре команды создавали в общей сложности 150 материалов в день (в основном срочные новости и пересказы телепередач);

  • Несмотря на агрегационную модель, редакцию пытались существенно усилить. Еженедельно нанимались новые люди, штат (редакторский) вырос с 45 до 100 человек, в 2015 году IBT был одним из самых быстрорастущих медиа. Выпускались эксклюзивные расследования.

  • Не удался переход от трафикогенерирующей модели к обладающему солидной репутацией СМИ. В IBT Media предполагали, что можно занять место The Wall Street Journal, являясь фактически фермой по производству контента;

  • Сейчас IBT по-прежнему находится в огромной зависимости от поискового трафика (и от портального трафика с Yahoo). Основной источник дохода — программатик, CPM которого даже при использовании видео упал до примерно 2 долларов. Лояльности не добавляет и автозапуск видео сразу со звуком.

  • В начале 2016 года IBT стала задерживать зарплаты, а руководитель ньюсрума перешел в The New York Times;

  • После недавних сокращений в ньюсруме осталось 23 человека, большая часть из которых производит заточенные на поисковики материалы.

Online Journalism Blog: как фильтрационный пузырь искажает восприятие журналистов

Пол Брэдшоу (Paul Bradshaw), преподаватель журналистики, автор нескольких пособий о различных аспектах профессии (журналистике данных, работе с электронными таблицами и т.п.) опубликовал программную статью о «фильтрационном пузыре» (filter bubble), в который загоняют себя журналисты. Для примера он использовал британский референдум, после которого коллеги стали судорожно искать сторонников отделения Великобритании.

Кратко аргументы Брэдшоу:

  • Британская пресса имеет собственное мнение, которое определяется редакционной политикой. Однако социальный граф журналистов определяет то, что они видят в своем информационном пространстве, искажая их восприятие;

  • Имеет значение даже место, где живут журналисты — например, лондонцам будет сложно увидеть в Facebook кого-то, кто выступал за отделение от Евросоюза, хотя, казалось бы, на них приходится полстраны. При этом 60% журналистов живут в Лондоне.

  • Социальный отбор проявляется и в ньюсрумах, ведь 98% новых сотрудников имеют высшее образование;

  • Журналисты обязаны встроить открытие новых мнений в свой рабочий процесс, пытаясь предугадать, как алгоритмически выразить любопытство.

Digiday: данные о долях блокировки рекламы

Digiday публикует дополнительные данные о долях блокировки рекламы.

  • Методики подсчета слишком сильно разнятся. Кто-то проводит опросы просто по европейцам, кто-то составляет панель, также разнятся размеры выборки. Все это приводит к огромной разнице оценок. Настолько большой, что она обессмысливает решения, принятые на основе оценок.

  • Пример. В Великобритании IAB показывают, что 22% взрослых британцев блокируют рекламу. Исследование рынка, проведенное GlobalWebIndex, дает уже 37%. Недавний отчет Pagefair содержит оценку в 20%, а американская компания Optimal оценивает тот же показатель в 16%.

  • Возникла дополнительная проблема объективности. Многие исследования проводят компании, заинтересованные в том, чтобы напугать рекламщиков и медиаменеджеров. Это может вести к существенному завышению масштабов угрозы.

  • Пример. Bild, принадлежащий Axel Springer, попробовал блокировать тех, у кого установлен блокировщик. Выяснилось, что речь идет о 2% посетителей. Примерно те же цифры у лондонской деловой газеты City AM и у Trinity Mirror.

  • Digiday не касается этого напрямую, но также известно, что процент блокировок существенно разнится от издания к изданию — на столько же, на сколько целевая аудитория отличается от генеральной совокупности, по которой рассчитывают среднее по стране.

The New York Times: как блокировщики рекламы используют в мобильных устройствах

Борцы с блокировщиками рекламы из PageFair опубликовали  отчет по использованию блокеров в 2016 году в мобильных устройствах.  Отчет пересказала The New York Times (клиент PageFair).

Сам он тут (есть pdf, есть slideshare).

Тезисы:

  • По меньшей мере 419 миллионов человек (примерно каждый пятый из 1,9 миллиарда мобильных пользователей в мире) блокируют рекламу в мобильном вебе;

  • Блокировщики научились подавлять рекламу в приложениях;

  • В марте 2016 года 408 миллионов человек активно использовали блокирующие рекламу браузеры. Исследовали насчитали 159 миллионов блокирующих браузеров в Китае, 122 миллиона в Индии, 38 миллионов в Индонезии (в азиатско-тихоокеанском регионе доля таких пользователей достигает 36%);

  • В Европе и Северной Америке блокируют рекламу в мобильных браузерах всего 14 миллионов пользователей (даны месячные значения);

  • С сентября 2014 года скачано почти 5 миллионов блокировщиков в магазинах приложений Европы и Северной Америки;

  • Ожидается, что эти регионы быстро догонят Азию («это вопрос времени»). Пока же лишь 2,2 процента американцев, владеющих смартфонами, используют блокировщики рекламы.

Nieman Lab: медиастратегия испанского издания Eldiario.es

Nieman Lab пишет про кейс испанской Eldiario.es, набравшей 18 тысяч платных подписчиков и собирающейся собрать многомиллионную аудиторию постоянных читателей.

  • В декабре 2015 года у Eldiario.es было 6 миллионов уникальных посетителей. Повестка жестко сконцентрирована на политике, правах человека, вопросах культуры и окружающей среды. Eldiario не освещает спорт, в ней нет светской хроники. Одновременно запускаются крупные спецпроекты и интерактивные материалы.

*  60% выручки составляет реклама, но почти 40% приходится на socios — это партнеры/члены сайта, которые платят 5 евро в месяц за дополнительные возможности вроде специальной рассылки, получения материалов раньше других, версии сайта без реклмы и доступ к репортерам. По факту они просто добровольно поддерживают независимую журналистику.

  • Это шаг вперед по сравнению с обычной моделью краудфандинга, которая обычно заканчивается олигофинансированием (несколько человек или организаций становятся основными спонсорами). Впрочем, гранты не мешают развитию — Eldiario.es в 2016 получил дополнительные деньги от инициативы Google Digital News.

  • Издание прибыльно, в мадридском отделе  работает 50 человек, которым даже индексируют зарплату.

The Wall Street Journal: шведы запустили платную подписку на подкасты

The Wall Street Journal пишет, что шведская компания Acast (объединяющая рекламную сеть и подкаст-приложение) запускает платную подписку на подкасты.

  • Создатели контента смогут продавать записи напрямую аудитории без рекламы. Можно установить собственную цену, а затем зарабатывать по модели раздела выручки;

  • Текущие подкасты могут продавать дополнительный эксклюзивный контент;

  • Acast надеется привлечь звезд социальных медиа и прочих селебрити для продажи контента поклонникам;

  • Рекомендуемая стоимость подписки — от 2,99 до 6,99 доллара в месяц;

  • Edison Research: 17% американцев старше 12 лет в 2015 году слушали подкасты как минимум раз в месяц. Это на 15% больше, чем в 2014 году.

  • Почему это важно: Acast уже распространяет контент для таких издателей, как BuzzFeed и The Financial Times. К новому сервису Acast+ присоединится на старте 15-20 подкастов.

  • Одновременно Audible (подразделение аудиокниг Amazon) пытается создать продукт, который бы по духу соответствовал звуковой версии HBO — лучший контент, за который приходится платить. Это будут некие короткие формы для платных пользователей. Сервис запустится летом.

  • HBO и Netflix в качестве примера приводят и подкаст-продюсеры из Pineapple Street Media, уверенные в долгосрочной успешности такой модели при условии создания необходимой аудитории.

NewsWhip: интервью с SMM-командой BILD

NewsWhip опубликовал интервью с SMM-командой BILD — крупнейшего цифрового издания в Германии (по совместительству BILD — крупнейшая европейская газета по числу подписчиков). Описывается типичный день и задачи:

  • С редакционной точки зрения ежедневная задача в создании и упаковке («оптимизации») контента в наиболее подходящий формат для каждой платформы;

  • Каждый член команды имеет четко определенную роль — например, работает с видео, с паблишингом Facebook или развивающимися сюжетами и срочными новостями;

  • Когда контента стало слишком много, то, чтобы не засорять главный канал, они создали ответвления, основывая их структуру на структуре газеты;

  • Главная идея — находить и обособлять нишевые тематики и аудитории, не охватывающиеся стандартным таргетингом;

  • Одними из первых начали доставку новостей прямо в Messenger (сначала используя для этого технологию третьей стороны — стартап Spectrm);

  • Применяются несколько KPI, в том числе охват, перепосты, просмотры видео, реферальный трафик и просмотры Instant Articles. Основная задача — поддерживать здоровый рост на всех платформах. Метрики меняются не только от платформы к платформе, но даже от одной страницы Facebook к другой;

  • Страновая особенность — у части аудитории (в том числе молодежи) сотовые тарифы включают малый объем трафика (например, 500 мегабайт в месяц). Поэтому видео (и другой тяжелый контент) стараются публиковать в тем слоты времени, когда аудитория дома и подключена к Wi-Fi.

Politico: какой будет стратегия развития The New York Times за пределами США

Европейское подразделение Politico пишет о планах The New York Times по завоеванию мира:

  • Лишь 13% цифровых подписчиков газеты живут за пределами США;

  • Принято стратегическое решение привлекать читателей из-за рубежа, в частности — с помощью европейской экспансии;

*  Как писали раньше, на программу зарубежного развития The New York Times потратит за три года 50 миллионов долларов;

  • Сам проект по международному развитию стартовал в феврале с испанской версией, ориентированной на Латинскую Америку (несколько лет назад была еще китайская);

  • Другие ключевые рынки — англоязычные Канада, Великобритания и Австралия, а также Северная Европа, Германия, Индия и Япония;

  • Одна из проблем, которую попытаются решить реализаторы стратегии — позиционирование читателя в стране чтения. Читатель The New York Times в Штатах принадлежит определенному кругу — пока неясно, как эти круги начертить на рынках, где The New York Times не доминирует.

Digiday: El País объявила о приоритете цифровой версии над бумажной

Как передает Digiday, самая читаемая испанская газета El País объявила о приоритете цифровой версии над бумажной.

  • В 2015 году тираж сократился на 15% до 220 тысяч;

  • Цифровая аудитория выросла за то же время с 15 до 16 миллионов пользователей;

  • Около 60 процентов трафика — прямые заходы, однако стратегия направлена на развитие каналов дистрибуции;

  • У El País 17 списков рассылки (в том числе ежедневных, еженедельных и ежемесячных), в 2015 году они объединяли 175 тысяч подписчиков (+132%);

  • Второе направление — цифровое видео, команда видеопроизводства выросла за два года с 2 человек до 25;

  • Третье — пуш-уведомления через мобильное приложение (около 5 каждый день);

  • Борьбу с блокированием рекламы (в среднем по Испании — 26% пользователей) в El País пока отложили и даже не замеряли эту аудиторию.

IJNet: СМИ нужны альтернативные бизнес-модели

Международная журналистская сеть IJNet перевела апрельскую колонку Джеймса Брейнера о том, что рекламные метрики лукавы, а правильнее было бы искать альтернативные бизнес-модели, не вызывающие этических конфликтов.

Заслуживают цитирования три кейса из колонки:

  • Голландская журналистская платформа De Correspondent, запущенная в 2013 году с обещанием, что на ней не будет рекламы, – независимое аналитическое издание, предлагающее серьезные журналистские расследования, финансируется за счет ежегодной подписки, стоимость которой составляет 66 долларов США. Почти 20 000 человек откликнулись на начальную краудфандинговую кампанию, в ходе которой было собрано 1,7 миллиона долларов – сумма, позволившая изданию принять на работу 24 сотрудника. Сейчас количество подписчиков издания выросло до 40 000, каждый из них платит по 66 долларов – вместе это составляет около 2,6 миллиона долларов в год. Такой финансовый успех дает возможность основателю сайта Эрнсту-Яну Пфаусу утверждать, что в журналистике можно зарабатывать деньги и получать доверие людей, не опираясь на рекламу.

  • В Испании, где политические и деловые интересы сильно влияют на освещение новостей, Eldiario.es позиционирует себя как независимое новостное издание. Генеральный директор Игнасио Эсколар основал это цифровое медиа в 2012 году, и сами журналисты являются владельцами сервиса. Эсколар недавно объявил, что доход издания в 2015 году оценивается в 2,6 миллиона долларов США – на 33 процента больше, чем в прошлом году, а чистая прибыль после уплаты налогов составила 235 000 долларов США. Это бесплатное цифровое медиа, но 14 500 его партнеров (socios) платят, по крайней мере, по 66 долларов в год. Такая плата позволяет им получать доступ к новостям на несколько часов раньше других пользователей, избавиться от рекламы, а также получать скидки и приглашения на мероприятия. Партнеры приносят изданию около трети его доходов. Важно, что партнеры составляют менее 1 процента от 6 миллионов ежемесячных читателей, а это означает, что значительный доход может быть получен от небольшой, лояльно настроенной части интернет-аудитории. Большая часть остальных доходов приходит от рекламы.

  • Другим примером предпринимательского успеха в цифровых медиа может служить малайзийское издание Malaysiakini, о котором в 2015 году Тим Каррингтон написал в докладе Центра международной помощи СМИ. С момента своего основания в 1999 году двумя журналистами-новаторами – Стивеном Ганом и Премешем Чандраном, это медиа переживало финансовые взлеты и неудачи и боролось с попытками правительства ввести цензуру. В 2014 году аудитория издания достигала более 9 миллионов посетителей в месяц. Сайт выходит на четырех языках – тамильском, китайском, малайском и английском, но только англоязычная версия имеет функцию платного доступа, потому что ее аудитория одна из наиболее платежеспособных и готовых вкладывать деньги. Сайт насчитывает более 16 000 подписчиков платной версии, каждый из которых платит около 40 долларов в год.