Рубрики
2016 Евросоюз Кейсы Медиаменеджмент Медиастратегии США

Digiday: новая стратегия IBT Media

Digiday пишет о смене стратегии IBT Media, материнской компании Newsweek и International Business Times.

  • В США издателю пришлось сократить три четверти редакции, а заодно вызвать скандал задержками оплаты.

  • На рынке EMEA, напротив, рост продолжается, что за последние полгода позволило нарастить штат на 20 процентов (всего 120 человек).

  • Это не просто разделение рынков, а скорее медленное переползание в Европу. В лондонском офисе теперь находятся маркетинговый продюсер, глава направления соцсетей, глава разработки платформы и аналитики. Вместо глав европейского и американского регионов появился единый гендиректор Newsweek и IBT — им стал управляющий директор европейского отделения.

  • Ключевым пунктом развития в Европе стал отказ от массовой аудитории и дисплейной рекламы. Основная ставка делается на нативную рекламу, практически каждый клиент требует нативного решения.

  • IBT Media запустила контент-студию IBTailored, состоящую из пяти человек. Креативного директора взяли в The Wall Street Journal, директора по продажам – в британском филиале Hearst Magazines.

Рубрики
2016 Аналитика Журналистская этика Журналистские навыки Редакционная политика Социальные медиа Тренды

Newsweek: трюкалистика, иммерсионизм и деградация журналистики

Зак Шонфелд (Zach Schonfeld) из Newsweek написал в конце июля программную статью Are We Living In A Golden Age Of Stunt Journalism? с подзаголовком When did journalism get so physically degrading?

  • «Трюкалистикой» (stunt journalism) Шонфелд называет иммерсионизм — жанр, при котором журналист ставит эксперимент на себе. Классический пример — гонзо-журналистика в 70-х годах прошлого века или расследование изнутри сумасшедшего дома в восьмидесятых годах века девятнадцатого. Из недавних полезных материалов — фильм Super Size Me, в котором журналист ел только в Макдоналдсе, слабовольно соглашаясь на двойные порции, когда их предлагали;

  • С тех пор жанр существенно деградировал. Сотрудник BuzzFeed пишет статьи вроде «Я не ел ничего, кроме буррито, целую неделю». Стажер Vice в 2007 году мастурбировал в формочку для льда, замораживал семя, а затем съел 12 мороженых «спермулек» (cumsicles) с разным вкусом и написал про это статью.

  • Трюкалистика плотно заняла четыре области: секс, еду, ужасы, связанные с телом, и красоту/моду. Женские журналы ставят эксперименты в области секса на собственных [юных и малооплачиваемых] журналистках;

  • Замредактора GQ Лорен Ларсон даже составила список материалов, которые может попробовать новое поколение выпускников журфаков, «сидящих во взрослых подгузниках и жующих буррито»;

  • Хотя по смыслу истории, заголовки которых начинаются с «я», можно отнести к эссе, передающим личный опыт, на деле ничего общего с личным, интимным переживанием они не имеют. Личное переживание всегда рефлексия, трюкалистика же распространяется вовне, создавая переживание с нуля (журналистка Refinery29 опубликовала материал «Что случилось, когда я целую неделю ела, как диснеевская принцесса»);

  • Тот же жанр вскоре выплеснется, по мнению Зака Шонфелда, цифровое видео и, в частности, в трансляции Facebook Live — первые образцы трюкалистики появились и здесь.

Рубрики
2015 2016 Евросоюз Кейсы Медиаменеджмент Медиастратегии Редакционная политика Редакционные процессы США

Digiday: о судьбе IBT Media

Digiday публикует разбор непростой судьбы холдинга IBT Media, купившего в свое время Newsweek и пытавшегося создать сильного игрока на конкурентном рынке почти с нуля.

  • IBT создавал контент по модели рерайта и агрегации;

  • Сотрудники получали низкие зарплаты плюс бонусы в зависимости от трафика. Четыре команды создавали в общей сложности 150 материалов в день (в основном срочные новости и пересказы телепередач);

  • Несмотря на агрегационную модель, редакцию пытались существенно усилить. Еженедельно нанимались новые люди, штат (редакторский) вырос с 45 до 100 человек, в 2015 году IBT был одним из самых быстрорастущих медиа. Выпускались эксклюзивные расследования.

  • Не удался переход от трафикогенерирующей модели к обладающему солидной репутацией СМИ. В IBT Media предполагали, что можно занять место The Wall Street Journal, являясь фактически фермой по производству контента;

  • Сейчас IBT по-прежнему находится в огромной зависимости от поискового трафика (и от портального трафика с Yahoo). Основной источник дохода — программатик, CPM которого даже при использовании видео упал до примерно 2 долларов. Лояльности не добавляет и автозапуск видео сразу со звуком.

  • В начале 2016 года IBT стала задерживать зарплаты, а руководитель ньюсрума перешел в The New York Times;

  • После недавних сокращений в ньюсруме осталось 23 человека, большая часть из которых производит заточенные на поисковики материалы.

Рубрики
2014 Кейсы Проверка информации Расследовательская журналистика Ссылки США

[Ссылка] Cервис краудфандинга для журналистов Beacon начал сотрудничать с Newsweek

Сервис краудфандинга для журналистов Beacon, о котором мы уже писали, объявил об установлении партнерских отношений с Newsweek: собранные средства пойдут на финансирование журналистского расследования сексуального насилия в кампусах колледжей.

Рубрики
2013 США Традиционные и цифровые медиа Тренды

Newsweek снова хотят издавать на бумаге

Newsweek снова хотят издавать на бумаге