Автор: Александр Амзин

журналист, медиаконсультант

Fortune: нишевое медиаобозрение Digiday оказалось прибыльным

Fortune пишет, что издание Digiday, посвященное медиаиндустрии, оказалось прибыльным и открывает новую вертикаль — в этот раз про индустрию моды. В качестве основного рецепта успеха приводится stay focused, что должно обрадовать владельцев нишевых ресурсов. Однако:

  • В «маленьком» Digiday работает 60 человек (Нью-Йорк, Лондон, Токио);

  • Посещаемость — 2 миллиона уникальных пользователей в месяц;

  • Существенная часть деятельности — организация мероприятий (всего более 250 с 2008 года, на 2016 запланировано более 25); работает специальное event-агентство;

  • На рекламу приходится половина выручки;

  • Выручка и прибыль не раскрываются, но составляют суммы из восьми и семи цифр соответственно (в долларах);

  • Главный редактор призывает не гнаться за охватом и попытаться обойтись без венчурного капитала, так как именно инвесторы зачастую ставят KPI, которые заставляют, например, черпать охват из видео на Facebook, хотя, возможно, целевой аудитории такой формат и не нужен.

Gizmodo: как работают в Facebook журналисты-кураторы раздела Trending

Gizmodo опубликовал довольно большой материал с описанием работы журналистов, нанятых Facebook — кураторов раздела Trending.

  • Журналистов набирали из лучших изданий, включая New York Daily News, Bloomberg, MSNBC и Guardian. Уходили они в New Yorker, Mashable и Sky Sports;

  • Возраст кураторов, пишущих заголовки и саммари — 20-30 лет, большинство из них закончили заведения Лиги Плюща и частные школы восточного побережья;

  • Кураторы не работают официально в штате Facebook, они находятся на договоре, обеспечены ограниченной медстраховкой и оплаченным отпуском после 6 месяцев работы, но отделены от культуры компании;

  • Наймом занималась Accenture через своих субподрядчиков;

  • Каждая новость в Trending содержит заголовок, саммари из трех предложений и изображение или видео, а также «наиболее существенный пост»; также редактор может «выключить» ту или иную тему;

  • Норма выработки в начале 2015 года составляла 20 новостей, провоцируя быстрое выгорание;

  • Кураторов и редакторов заставляли писать без кликбейта, чуть ли не в страдательном залоге;

  • В 2016 году из примерно 20 кураторов Facebook уволил по меньшей мере восьмерых.

Три кейса о виртуальной реальности

Пара-тройка кейсов о виртуальной реальности:

  • The Guardian с камерой-одиночкой (по ссылке приложение, а также впечатляющее короткое видео на 360 градусов с прекрасной драматургией)

  • Live Nation, которая обещает транслировать сотни концертов пользователям VR с Oculus Rift и Samsung Gear

  • Дневник одной из самых известных жертв нацизма, еврейской девочки Анны Франк, перенесут в виртуальную реальность в виде фильма Anne;

  • Зритель попадет в ту же комнату, где Анна провела больше двух лет;

  • Anne станет вторым виртуальным фильмом продюсера Jonah Hirsch, в 2015 году создавшего виртуальную короткометражку First о братьях Райт.

Кен Доктор: о работоспособности бизнес-модели The New York Times

Отец термина «ньюсономика» Кен Доктор пишет в Politico Media о работоспособности бизнес-модели The New York Times, приводя цифры из отчета газеты за первый квартал 2016:

  • 57% выручки приносят читатели (перед вводом в строй платного доступа в 4 квартале 2010 было всего 38%);

  • сама выручка продолжает падать — в 2010 году снижение год к году составляло 1,9%, в 2016 — на 1,2%;

  • цифровая выручка почти скомпенсировала продолжающееся падение бумаги;

  • методика подсчета подписчиков изменилась (с 2016 года считаются и подписки на кроссворд) — т.о. в 4 квартале 2015 года было 1,094 миллиона подписок, а в первом квартале 2016 уже 1,357 миллиона;

  • На каждую подписку на кроссворд приходится 3-4 обычных. Квартальные продажи — 10-15 тысяч первых и 40-45 тысяч вторых.

  • успех дорогих кроссвордов в пакетных продажах и скидках, сопровождающих пакеты (существующие подписчики получают кроссворды по половинной цене);

  • 2018-2020 годы принесут отдачу от иностранных подписчиков, в стратегии The New York Times — новые языки (начали с испанского), на испанский продукт потратят за три года 50 миллионов долларов;

  • отток бумаги ужасающий — год к году воскресный выпуск потерял 3,8%, а ежедневный — 5,7%.

Nieman Lab: испанская аудитория как точка роста американских изданий

Испанская аудитория остается очевидной точкой роста у американских издателей.

Vox Media объявила о сотрудничестве своего SB Nation и американской испаноязычной вещательной телесети Telemundo.

  • Партнерство позиционируется «как первое мобильное двуязычное спортивное издание, ориентированное на испаноязычных спортивных фанатов из поколения миллениума»

Вторая точка роста — миллениалы.

  • Одновременно Vox Media расширила партнерство с Snapchat (та же аудитория миллениалов) — теперь в Snapchat будут все 8 брендов Vox Media;

  • Vox Media строит Snapchat-студию, которая будет обслуживать не только Vox.com, но также The Verge и Racked.

Mario Le Content: ответ на программный текст Джошуа Топольски

На колонку Your Media Business Will Not Be Saved пришло много ответов, один из самых забавных — от Mario Le Content, который справедливо пишет, что раз в неделю кто-нибудь горячо убеждает медиаотрасль, что наконец-то знает, как ее спасти.

На деле же колонки, подобные материалу Джошуа Топольски — неприкрытые вопли о помощи. Правда, пишет Марио, в том, что заниматься рерайтом, выскабливать Reddit и другие рыбные места в поисках потенциально вирусного контента, ощущать дыхание конкурентов за спиной — все это вгоняет в жуткую депрессию.

Еще одна правда в том, продолжает он, что никто за такую дурацкую работу платить не будет и даже не захочет рекламу посмотреть. И закрывающиеся газеты, а также сокращения в цифровых медиа это доказывают со всей очевидностью.

Business Insider: как выпускать университетскую газету с 10 тысячами авторов и 25 миллионами долларов

Business Insider пишет о новостном стартапе Odyssey, который получил 25 миллионов долларов. Идея стартапа в выпуске чего-то вроде университетской газеты. В проекте участвует 10 тысяч авторов в возрасте от 18 до 28, каждый публикует по одному материалу в неделю. Распространение — через социальные сети. Авторам не платят за материалы, сами статьи проходят премодерацию (причем премодератор тоже не получает денег).

Корректура проводится оплачиваемым редактором. Также на зарплате сидят 70 сотрудников Odyssey, которые работают с материалом дальше. Около 20-25% повестки будет посвящено местным сообщениям — все западные цифровые медиа стремятся охватить локальные новости, но пока толком ни у кого не получилось.

В ноябре 2015 года у Odyssey было 20 миллионов уникальных посетителей. В феврале 2016 — уже 30 миллионов. Odyssey берет количеством — только о брюссельских терактах выпущено свыше 400 материалов. Монетизация Odyssey (кроме пока непонятных рекламных планов) — продажа данных о распространении контента.

BuzzFeed: как производители контента диктуют свои условия площадкам

BuzzFeed посвятил довольно обширный материал диктату производителей контента. Очень кратко:

  • селебрити новых медиа (в начале приводится в пример Vine) требуют от площадок отчислений и особого порядка расчетов;

  • средства распространения зависят от центров производства контента, ситуация схожа со съемками сериалов для телеканалов — сериал может спасти канал, но не обязательно наоборот;

* например, музыкальный сервис TIDAL и приложение HBO Now висят в топе приложений для iOS в США именно за счет прекрасного контента, который через них распространяется;

  • Facebook уже платит медиакомпаниям и селебрити за видео в Facebook Live. Расценки — 250 тысяч долларов за 20 постов в месяц на протяжении трех месяцев (BuzzFeed входит в число платных контент-партнеров Facebook Live).

  • NowThis, который построил весь сайт вокруг новых форматов, заявляет, что для создателей контента наступает Ренессанс.

Nautilus: об опасности «больших данных»

Nautilus опубликовал колонку об опасностях, которые таят в себе «большие данные». Зачастую тот факт, что выводы основаны на анализе большого корпуса данных, заставляют материал выглядеть значительнее. При этом не всегда такой анализ отражает реальность.

Приводится самый доступный пример — Google Ngrams, сервис, позволяющий отслеживать словоупотребление в английском (и не только) языке. Однако мало кто знает, что база данных Ngrams не выверена, не сбалансирована для того, чтобы делать далеко идущие выводы. Один из самых понятных недостатков — отсутствие влияния тиражей книг, хранимых в Ngrams, на вес слов. Условно, если dwarf встречается только в «Властелине колец», то оно засчитается один раз.

Другие сервисы тоже не безгрешны. Например, Google Flu Trends, предсказатель вспышек гриппа, полностью упустил свиной грипп (swine flu), однако ассоциирует с гриппом слово «снег» (snow).

Таким образом, следующий вызов журналистам — способность не только анализировать и интерпретировать данные, но и оценить их валидность и целостность.

Джошуа Топольски: ваш медиабизнес не спасется

Джошуа  Топольски написал программный текст Your Media Business Will Not Be Saved, где постулирует, что ни одно из новомодных увлечений (утренние брифинги, рассылки, боты, видео) не спасет конкретно ваш медиабизнес от Главной Проблемы (The Problem): традиционные медиа позволяли издателю контролировать поток информации и зарабатывать на информационном дефиците. Цифровые медиа уничтожают эту модель, потребитель ориентируется в среде изобилия.

Попытка сохранить старые медиа ведет к неверным решениям вроде перенаправления цифровых заработков на традиционные направления, где чинить — все равно что дырки затыкать.

Вторая ошибка, происходящая из неправильной оценки все той же Проблемы, заключается в торговле вниманием. Попытка продавать охваты с помощью все большего количества все менее качественного контента в долгосрочной перспективе, уверен Топольски, порочна. Нужно охватывать не много людей, а нужных людей, что стратегически — совсем другая задача.

Так вот, медленно он подводит читателя к тому факту, что проблема в производстве больших объемов дешевого дерьма. Никому дешевое дерьмо не нужно, да еще и в таких количествах, а нужно (по мере осознания новой реальности) дерьмо получше. И все кончится тем, что аудитория найдет дерьмо получше, а то и начнет за него платить.

Вывод Топольски — всем не угодишь, хороший контент и издания можно делать только для определенных людей, а не для всех. Заканчивает он малопереводимым призывом к медиаменеджерам to unfuck ourselves.

Прочесть полностью можно здесь.