Мобильные издатели не уверены, что Google хочет им помочь

В начале года The New York Times написал о волне реакции издателей на формат Google AMP (Accelerated Mobile Pages), предназначенный для быстрой загрузки статей на мобильных устройствах.

  • От формата отказался новостной сайт MacStories. Одна из причин — подмена адреса macstories.net на google.com для оптимизации времени загрузки.

  • Мелочью это кажется лишь на первый взгляд — пользователи определенно считают такие новости принадлежащими Google, а не издателю.

Пример подстановки

  • Уже до 10% мобильного издательского контента сконвертировано в AMP. The Washington Post получает 15 процентов трафика из AMP.

Источник: http://www.nytimes.com/2017/01/01/technology/google-amp-mobile-publishing.html?_r=2

Quartz целиком перешел на HTTPS

Деловое издание Quartz с нового, 2017 года, целиком перешло на протокол HTTPS. Решение продиктовано заботой о безопасности читателей, так как протокол гарантирует, что трафик, идущий между QZ.com и читателем, будет очень трудно перехватить. В Quartz подчеркивают, что невозможность перехвата — ключевое достоинство в эпоху цифровой журналистики. Другое достоинство в том, что HTTPS позволяет перейти на протокол HTTP/2, ускоряющий загрузку сайта.

На начало 2017 году на HTTPS приходилось 36% веб-запросов.

The Information: крупные медиахолдинги сомневаются в пользе Facebook Live

The Information пишет о сомнениях крупных медиакомпаний, получивших (https://telegram.me/themedia/171) сотни тысяч и миллионы долларов от Facebook на развитие в 2017 прямых эфиров.

  • Перспективы Facebook Live не кажутся такими радужными. Формат хорошо работает у знаменитостей и при важных трансляциях (например, в случае репортажа с места аварии или теракта), но медиакомпаниям сложно обеспечить программу вещания;

  • NowThis активно экспериментирует  с прямым вещанием, но не торопится выделять на это направление слишком много сотрудников — миллионы просмотров собирают ролики, которые можно посмотреть в любое время. Пока они производят один эфир в сутки (включая утреннее шоу) и изредка игры про выпивку для страницы NowThis Booze;

  • Медиакомпания LittleThings пытается экспериментировать с простыми трансляциями (ее хит — милые зверушки в офисе), но поддерживать качество, характерное для телевизионной картинки непросто, а обеспечивать хорошую связь в поле — еще сложнее.

  • Дополнительная трудность — непредсказуемость бизнес-модели и требуемый высокий профессионализм исполнителей.

  • Рекламодатели также заняли выжидательную позицию, хотя именно покупателей телерекламы пытаются привлечь видеопродуктами Facebook и Twitter;

  • Издатели, в свою очередь, не вполне успешно продают спонсорские пакеты и ждут дополнительных возможностей — например, постановки рекламных блоков во время прямого эфира или инструментов видеомонтажа и наложения графики;

Poynter: первые шаги к новой медиастратегии The New York Times

Poynter публикует служебную записку, которую получили сотрудники The New York Times. Документ описывает первые шаги к новой стратегии (т.н. Project 2020), которую газета представила еще в феврале. Основные тезисы:

  • Уход от освещения мелких новостей и прочих событий, которые можно найти в любом месте бесконечной Сети. Вместо этого — упор на «только в The New York Times»;

  • Новый план по освещению происходящего в Нью-Йорке. Так как там живет меньше половины читателей, материал должен быть понятен и всем остальным.

  • Больше визуального оформления журналистских материалов;

  • Новая модель редактирования, не обязательно подчиняющаяся темпам бумажного производства;

  • Уход редакторов от постоянного учета потребностей печатного издания («заполнить полосу»). Этим займется отдельная группа дизайнеров и редакторов, конструирующая газету из множества производимых материалов;

  • Вместо огромных редакций (desk) постепенный переход к «кластерам». Такие кластеры затрагивают не разделы газеты, а тематики — например, изменение климата;

  • В 2016 году никого больше не сократят, но сокращать расходы придется.

Poynter: об устойчивой бизнес-модели Minneapolis Star Tribune

Poynter пишет об устойчивой бизнес-модели региональной газеты, приводя в пример американскую Minneapolis Star Tribune (800 тысяч визитов ежедневно).

  • Нетрадиционные потоки выручки составляли всего 5% три года назад, сейчас занимают уже 10%, еще через три года на них придется уже 15%;

  • Идея в создании множества мелких и средних инициатив в точно выверенное время. Газета диверсифицирует потоки выручки и постоянно улучшает продукт, а не отказывается, например, от бумажного издания;

  • У Minneapolis Star Tribune 47 тысяч платящих цифровых подписчиков. Для сравнения, у холдинга Tribune Publishing, в который входят Chicago Tribune и Los Angeles Times, всего 101 тысяча;

  • С ноября 2011 года они выстроили модель ограниченного доступа к контенту. После ознакомительного периода полный доступ обходится пользователям в 200 долларов в год. При этом, как и многие, Minneapolis Star Tribune вышла на плато по количеству подписчиков и сейчас работает над улучшенной версией платной подписки. Их цель — 100 тысяч подписчиков.

  • Отдельная инициатива — борьба с блокировщиками рекламы. С помощью специальных оповещений удалось уговорить 23% пользователей с блокировщиками внести сайт в белые списки. Правда, сами блокировщики скоро отбили атаку, и теперь газетчики попытаются применить некий новый подход;

  • Дополнительный источник доходов — подряды на печать для других газет (у Minneapolis Star Tribune собственные прессы).

BBC объявила о цифровой реструктуризации

BBC объявила о цифровой реструктуризации: BBC Online сконцентрируется на шести направлениях и в течение 12 месяцев закроет или урежет остальные (непрофильные).

  • Остаются новости BBC News, спортивные новости и трансляции BBC Sport, детские безопасные площадки iPlay и BBC Bitesize, развлекательные направления iPlayer и IPlayer Radio, культурно-историческое и научное направление в виде Ideas Service и освещение исторических моментов и национальных событий — BBC Live;

  • Редакционные расходы урезаются на 15 процентов (это сэкономит более 15 миллионов фунтов стерлингов).

В частности:

  • Закроется кулинарный сайт BBC Food (останется BBC Good Food);

  • Закроется News Magazine, лонгриды сконцентрируются под флагом Current Affairs;

  • Приложение Travel перестает развиваться, а сайт Travel закрывается (новости туризма по-прежнему будут выходить на BBC);

  • Поддержка местных главных страниц прекращается, они интегрируются в общий поток;

  • Сокращается финансирование Connected Studio, программы цифровых инноваций;

  • Сокращается производство дополнительного программного контента, не являющегося ядерным продуктом, сокращается активность на цифровом радио и музыкальное продвижение в соцсетях.

Politico: внутреннее письмо от управреда The Financial Times

Politico увидели внутреннее письмо от управреда The Financial Times (James Lamont, с 2012 отвечает за штат и стратегическое планирование).

  • «Мы столкнулись с пугающими условиями продаж [daunting trading conditions] в 2016»

  • отдел продаж «готовится к трудным временам в ближайшие месяцы»

  • Набор новых сотрудников приостановят. Расходы на перелеты и развлечения урежут. Срочные трудовые договоры будут заключаться только, если это действительно необходимо. Цикл производства бумажной версии будет оптимизирован.

На заметку:

  • в 2015 году у Financial Times было 566 тысяч платных цифровых подписчиков.

  • ожидается, что доля прессы в дисплейной рекламе в Великобритании с 2010 по 2018 год сократится с 30 до менее чем 10%

  • Ламонт приводит в пример проблемы коллег — Guardian сокращает 250 позиций, Independent лишился печатной версии, BuzzFeed урезал вдвое прогнозы выручки в 2016.

Как будет жить The New York Times с миллионом цифровых подписчиков

В начале августа 2015-го число читателей The New York Times, оформивших подписку только в цифровом формате, достигло одного миллиона. О том, что это произойдет, глава The New York Times Company Марк Томпсон (Mark Thompson) говорил еще прошлой весной. Через несколько дней после прохождения вехи общественный редактор издания Маргарет Салливан (Margaret Sullivan) встретилась с Томпсоном и обсудила с ним перспективы развития NYT. Некоторые из прогнозов и оценок она приводит в своей колонке.

Читать далее «Как будет жить The New York Times с миллионом цифровых подписчиков»

Дать денег :-)

 

amzinhead1big

Дорогие друзья! Это руководитель проекта «Мы и Жо» Саша Амзин.

«Мы и Жо» — очень низкобюджетный проект, но чтобы выжить, деньги нужны даже нам. За что вы платите (если, конечно, решите помочь)?

  • За возможность читать саммари самых важных западных статей о медиа (сейчас их больше тысячи);
  • За кейсы и документы по российскому рынку (мы только-только начали развивать это направление);
  • За доступ к развивающемуся каталогу инструментов и удобную страницу медиапоиска;
  • За рассылку, которой мы гордимся, и на которую подписаны свыше 2000 медиапрофессионалов.

И, КОНЕЧНО, ИМЯ КАЖДОГО, КТО ПОЖЕРТВУЕТ БОЛЕЕ 1000 РУБЛЕЙ, Я ВПИШУ НА ОТДЕЛЬНЫЙ ЛИСТ В КНИГЕ «ИНТЕРНЕТ-ЖУРНАЛИСТИКА», КОТОРАЯ ВЫЙДЕТ В ЭЛЕКТРОННОМ ВИДЕ В КОНЦЕ 2017 ГОДА.

Если вы можете помочь, не стесняйтесь — ниже я расположил форму Яндекса для сбора денег. Эти деньги попадут на счет моего ИП и будут использованы исключительно на оплату контент-команды и услуг программистов.

Если вам неудобно пересылать через Яндекс.Деньги, используйте PayPal — мой email amzin@alex-alex.ru. Вот страница PayPal.me для сбора средств.

Также можно перебросить деньги на MasterCard — 5486732813665445.

Доходы печатных изданий могут неожиданно обрушиться до конца десятилетия

Медиа-аналитик Клэй Ширки (Clay Shirky) предполагает, что вместо ожидаемого постепенного уменьшения аудитории печатных СМИ может произойти ее резкое падение, и это станет неожиданным ударом для издателей. Читать далее «Доходы печатных изданий могут неожиданно обрушиться до конца десятилетия»