В этом году Time Warner избавилась от своего издателя журналов Time Inc., эта компания стала самостоятельной. Перед этим из Time Inc. были уволены 500 сотрудников, а в ближайшем будущем ожидаются новые увольнения. Теперь выяснилось, что работа редакторов компании в определенной степени ставится в подчинение бизнес-целям, что нарушает традиционное разделение редакции и рекламы. Читать далее «Time Inc. при составлении рейтинга журналистов учитывает их полезность для отношений с рекламодателями»
Рубрика: Бренд
Издательский дом «Комсомольская правда» приостановил инвестиции в одноименный канал [Ссылка]
Заявление Всемирной службы Би-би-си об отказе на просьбу Роскомнадзора удалить с сайта интервью с Артемом Лоскутовым
Это полный текст официального, открыто распространяемого заявления Всемирной службы Би-би-си.
К Русской службе Би-би-си обратилась Федеральная служба по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) с просьбой удалить интервью с Артемом Лоскутовым, российским художником и активистом, с сайта bbcrussian.com. Читать далее «Заявление Всемирной службы Би-би-си об отказе на просьбу Роскомнадзора удалить с сайта интервью с Артемом Лоскутовым»
Рекламодатели и издатели не используют все возможности нативной рекламы на сайтах
Естественная реклама (от англ. native advertising — «родная реклама»), которая органично встраивается в контент (но при этом явно помечается как реклама), предоставляет рекламодателям и издателям огромные и еще не до конца осознанные возможности взаимодействия с аудиторией. Читать далее «Рекламодатели и издатели не используют все возможности нативной рекламы на сайтах»
У журнала Fortune новый главный редактор, перед ним стоят сложные задачи
У журнала Fortune теперь новый главный редактор — Алан Мюррей (Alan Murray), который в прошлом был президентом Исследовательского центра Пью (Pew Research Center) и заместителем главного редактора The Wall Street Journal.
Мюррей сменил на этом посту Эндрю Сервера (Andrew Serwer), работавшего главным редактором Fortune восемь лет и ушедшего по неназванным причинам. По словам Нормана Перлстайна (Norman Pearlstine), директора по контенту Time Inc., Сервер делал «журнал мирового уровня с прекрасной журналистикой, и бизнес по проведению конференций был превосходным». Сегодня именно конференции приносят журналу основной доход.
Как это ни удивительно, Fortune только недавно запустил свой сайт, а ранее его материалы присутствовали в интернете только на сайте CNN Money. Теперь Мюррей сосредоточится на развитии издания в интернете и проведении конференций. Новый главный редактор приступает к работе в трудное время: доходы от подписки и рекламы Fortune стагнируют, а прибыль всей компании Time Inc., владеющей 90 журналами и 45 сайтами, упала в период с 2006 по 2014 годы c 1 миллиарда до 370 миллионов долларов в год.
Сын издателя The New York Times стал старшим редактором издания, отвечающим за стратегию
Весной в The New York Times под руководством Артура Грегга Сульцбергера (Arthur Gregg Sulzberger) был подготовлен внутренний доклад об инновациях, авторы которого рассмотрели основные проблемы издания в области адаптации к цифровой эпохе и другие стратегические вопросы.
Доклад оказался успешным, и теперь вполне логичным решением стало назначение Сульцбергера старшим редактором, отвечающим за стратегию.
На новом месте Сульцбергер займется изучением тенденций и технологий отрасли, поиском и привлечением новых читателей и воплощением стратегии, изложенной в докладе.
Кстати, Сульцбергер является сыном издателя и главы The New York Times Артура Окса Сульцбергера-младшего (Arthur Ochs Sulzberger, Jr.) и одним из вероятных его преемников.
A.G. Sulzberger named ‘senior editor for strategy’ at Times | Capital New York
Guardian News Media рассказала о своей digital-стратегии и первых успехах
Как мы уже писали, компании Guardian News&Media (издания The Guardian, The Observer и сайт guardian.co.uk) удалось за последний год заметно сократить убытки и увеличить цифровые доходы на 24%.
Рост обеспечен новыми мобильными приложениями, расширением аудитории платных материалов, опытной командой продаж и деятельностью подразделения Guardian Labs, 130 сотрудников которого занимаются маркетинговыми кампаниями для рекламодателей GNM.
Теперь компания берет эти успехи за основу дальнейшего развития, собирается создавать новые digital-продукты и увеличивать глобальный охват аудитории — это поможет выжить в эпоху перехода от печати к онлайну и от компьютеров к мобильным устройствам. Кроме того, планируется внедрение платного членства для лояльных читателей, механизм которого GNM пока не раскрывает и которое призвано установить тесную связь между изданиями и их аудиторией.
Уроки для медиа от «Южного парка»: делайте контент, который любят, и захватывайте платформы
Успех создателей мультсериала «Южный парк» Трея Паркера (Trey Parker) и Мэтта Стоуна (Matt Stone) доказывает, что если вы создаете контент, который любят, то вам не страшны никакие потрясения и смены парадигм в медиаиндустрии.
Паркеру и Стоуну всегда удавалось соответствовать тенденциям в сфере медиа, их мультсериал присутствовал и продолжает распространяться на множестве платформ. Это позволило ему завоевать огромную армию поклонников и органично объединить традиционные и цифровые медиа.
Высококачественная медийная продукция будет становиться только дороже по мере появления новых способов ее потребления. Контент хочет быть массовым и бесплатным, и именно поэтому он будет стоить дорого. Нужно создавать очень хорошие продукты, ловить волну развития медиа, захватывать разные платформы и считать своим приоритетом рост преданной аудитории, а не построение гигантской компании.
Тэйлор Свифт написала для The Wall Street Journal эмоциональную статью о будущем музыкальной индустрии
Американская певица и актриса Тэйлор Свифт написала проникновенную статью для The Wall Street Journal о будущем музыки и взаимоотношениях исполнителей и их поклонников в эпоху новых медиа. После этого эмоционального и слегка наивного эссе вы, наверняка, полюбите музыку еще больше и вам захочется слушать ее чаще.
Многие говорят, что под влиянием интернета и изменений музыкальной дистрибуции индустрия умирает, выпуск музыки в виде альбомов постепенно теряет смысл, продажи будут падать все ниже. Тэйлор не согласна с этими утверждениями. По ее мнению, жизнеспособность альбомов зависит от того, сколько души вложили в них исполнители, а их менеджеры — финансовой ценности.
Тэйлор всецело поддерживает идею платного распространения музыки. Ведь музыка — это искусство, рождающее ценные творения. А такие вещи должны оплачиваться. Тэйлор надеется, что исполнители будут достойно оценивать себя и свой труд.
Певица говорит, что люди все еще покупают альбомы — просто намного реже. Они покупают то, что «пронзает их сердце подобно стреле», заставляет их чувствовать себя сильными и бороться с одиночеством. Это вызов исполнителям, который должен их мотивировать.
Великие артисты, на всю жизнь остающиеся в сердцах людей, будут всегда, их поклонники будут приобретать каждый их альбом. Установить такую связь со слушателями смогут те, кто проявит изобретательность, станет постоянно преподносить им сюрпризы. Тэйлор приводит пример из своего опыта. Выходя на стадион перед огромной аудиторией, она понимает, что большинство этих людей уже видели ее выступления на YouTube. Поэтому она старается показать им что-то новое — приглашает других певцов и танцоров для совместного исполнения.
Развитие технологий привнесло в жизнь звезд и другие изменения. Например, у Тэйлор давно не просят автограф — вместо этого хотят сделать с ней селфи. А при выборе из двух актрис для съемок в фильме могут отдать предпочтение той, у которой больше читателей в Twitter. В будущем артисты смогут легче находить звукозаписывающие компании, если у них есть выход на аудиторию. Еще одно большое изменение — смешение музыкальных жанров. Такого четкого разделения, как раньше, уже нет, и певице это очень нравится.
Музыка переживает тот замечательный этап, когда возможности творчества для исследования артистами бесконечны. Выход из зоны комфорта щедро вознаграждается, и единственный настоящий риск — это не рисковать ничем.
General Electric создает медиа для более прочных связей с потребителями
Компания General Electric экспериментирует с контент-маркетингом. Недавно был запущен брендированный блог Pressing, который агрегирует политические новости от Vox, CNN, NBC News, Fox News, Slate и Politico, а также содержит контент, созданный специально для GE агентством Atlantic Media Strategies.
Цель Pressing — найти новые эффективные форматы обращения к потребителям в дополнение к традиционной рекламе, стать ближе к потенциальным клиентам, благодаря контенту, который им нравится, и поддерживать постоянную связь с ними (что невозможно в рамках ограниченных во времени рекламных кампаний).
Издатели, от которых Pressing получает контент, тоже получают свои выгоды: они повышают охват аудитории не только через сам агрегатор, но и через его рекламу на нескольких сайтах. В свою очередь, издатели продвигают контент блога в Twitter с хэштегом #pressing.
Еще раньше финансовое подразделение GE запустило новостной сайт Mid-Market Pulse, нацеленный на ее целевой рынок — средний бизнес. Управляет контентом на сайте агентство Slate Custom. Больше половины материалов готовятся авторами-фрилансерами, остальные заимствуются из Business Insider, Slate и USA Today.
Вопрос в том, насколько далеко зайдут контент-маркетологи крупных компаний. В то время как традиционные издатели отчаянно ищут выгодные бизнес-модели, маркетологи имеют достаточно много ресурсов для конкуренции с ними.