Архивы Маркетинговые инструменты - Страница 5 из 8

CNN: соцмедиа не предназначены для спокойных обсуждений

CNN опубликовала колонку классика медиаисследований Дугласа Рашкоффа, посвященную скандалу вокруг продукта Facebook Trending (якобы сотрудники вручную отбирали новости, пессимизировали консервативную повестку и т.п.). Рашкофф излагает следующее:

Facebook не новостное бюро, а бизнес-план, цель которого отобрать трафик у Google, Amazon, Spotify и CNN. Алгоритмы Facebook не просто используют естественную тягу человека к сенсациям — они расчесывают, обостряют ее (aggravate);
Сама природа вирусного распространения историй — это провоцирование нашего сознания на иммунный ответ. Мы сильнее реагируем на потенциально угрожающие нам странности;
Среди вбрасываемых медиавирусов срабатывает степенной закон — 1-2 особо успешных забирают себе большую часть внимания, как это в поп-культуре делают Тэйлор Свифт или Beyoncé;
Социальные медиа по своей структуре не предназначены для выработки сбалансированного взгляда на политику или любые другие темы. Напротив, необходимо привлекать внимание, лайки, эмоциональные реакции.

Digiday: обзор практик продажи рекламы не по показам, а по времени

Digiday подготовил обзор практики продажи рекламы не по показам, а по времени показа.

Свыше 25 изданий вместе пытаются оценить перспективы новой модели (в пул входят Dow Jones и The Telegraph);
По данным аналитиков из Moat, только 56 процентов десктопных баннеров можно засчитать за реальный просмотр. На мобильниках показатель падает до 45%;
Новая практика предлагает продавать рекламу посекундно или на почасовой основе, что позволяет сэкономить деньги рекламодателей и точнее учитывать влияние рекламы на посетителей;
Больше других опыта у The Financial Times, которая уже 12 процентов всех показов продает на почасовой основе (в сентябре 2015 было 7%), причем реклама оплачивается лишь при просмотре в течение 5 секунд или дольше. Среди рекламодателей, опробовавших схему, крупные бизнесы вроде BP и Microsoft;
В новой модели возникает интересная проблема — ее должны принять не только издания, компании и медиаагентства, но и креативные агентства, так как именно от них будет зависеть объем уделенного баннеру внимания.

Poynter: о методологии экспериментов в The Financial Times

Робин Квонг, отвечающий за спецпроекты в The Financial Times, пишет в Poynter о методологии экспериментов издания:

эксперимент лучше планировать, не ограничиваясь изначально инструментом, который собираетесь применить, а преследуя собственные цели. Вместо «впервые использовать Snapchat» стоит ставить более конкретные цели — например, наладить еженедельные коммуникации через Snapchat или выработать список способов связи с аудиторией на Snapchat;
эксперимент не обязан быть инновационным или революционным;
маленькие эксперименты с постепенной доработкой обходятся дешевле. Например, FT использовала пилотный проект When Rates Rise, а затем несколько экспериментов с посадочными страницами, чтобы подтвердить гипотезы, возникшие после пилота;
Эксперименты должны быть хотя бы частично измеримы. Вы должны понимать, как выглядит успех, а как неудача;
Окончание эксперимента нужно завершать разбором полетов, чтобы определить, что пошло не так. Выводы документировать.

Digiday: как The Sunday Times работает с аудиторией, не заплатившей за чтение

Digiday описывает опыт работы The Sunday Times с аудиторией, которая еще не заплатила за чтение (у Sunday Times жесткий платный доступ).

Используются крупные бесплатные публикации раз в неделю по нужным аудиториям (например, в Нигерии стал хитом длинный текст о 276 похищенных боевиками Боко Харам школьницах; накануне Грэмми опубликовали feature story о Тэйлор Свифт)
По Similarweb за год привлечение из соцсетей выросло практически вдвое
Подписчикам предлагается возможность делиться платными статьями с друзьями на Twitter и Facebook
Предполагается, что привлечение пользователя к оплате (подписчики платят 6 фунтов стерлингов в неделю, около 600 рублей) многоступенчатое и постоянно оптимизируется.

The New York Times: британская газета без сайта, The New Day, продержалась лишь 10 недель

Британская The New Day, газета, которую Trinity Mirror, издатель The Daily Mirror, в экспериментальном порядке пыталась запустить без сайта, продержалась лишь 10 недель.

Одновременно:

Отказавшаяся от бумаги Independent наращивает цифровой штат до 90 человек;
Сайт уже прибылен, предполагается рост выручки на 50% в течение года;
Число подписок на ежедневное приложение (Daily Edition App) на 50 процентов выше числа подписчиков на когда-то существовавшую бумагу.

Nieman Lab: о производстве VR в The New York Times

Nieman Lab пишет о новом подходе к производству VR у The New York Times.

Новые форматы должны побуждать читателя возвращаться;

* Новый проект газеты о Плутоне позволит читателям очутиться на поверхности и воспользоваться собственным шлемом виртуальной реальности (The New York Times разослала картонные 300 тысячам подписчиков);

Особое внимание в новой стратегии производства уделяется повторному вовлечению, хотя никто не ожидает, что человек ежедневно будет заходить за новой порцией;
Новые форматы будут в том числе сериальными;
Опробуют экспериментальный «медитативный» формат — например, просто бессюжетный закат на Ямайке;
Схема коммуникации — существующие каналы с лояльными пользователями — пуш-уведомления, сообщения на главной, рассылки, мобильное и социальное продвижение.

TechCrunch: YouTube анонсировал рекламный формат Bumper, который нельзя пропустить

YouTube анонсировал шестисекундный формат Bumper, который нельзя пропустить. Он дополнит линейку рекламных видеоформатов, а заодно и попытается частично заменить 30-секундные прероллы. Bumper станет доступен в мае, представители YouTube презентуют его как «видеорекламные хокку».

Легко представить, как подобные форматы при правильной подаче реструктурируют рынок видеорекламы, с одной стороны лишая его вовлеченности действием, а с другой стороны нацеливая на довольно узкую аудиторию, которой скучно читать текстовые объявления или ждать 5 секунд до возможности пропустить преролл.