Метка: Digiday

Digiday — о необходимости поиска ниш, не охваченных Google и Facebook

Digiday записал подкаст с главой диджитал агентства 360i Брайаном Винером (Bryan Wiener). Тезисы Винера:

  • Издатели должны сфокусироваться на областях, которыми не занимаются Google и Facebook, контролирующие огромную долю рекламного рынка;
  • Рынок цифровой рекламы растет в США на 20 процентов в год, в 2016 году его объем превысит 50 миллиардов долларов (Google и Facebook принадлежит не менее двух третей);
  • Интернет до сих пор плохо справляется с брендированием и созданием эмоциональной связи с потребителем. Поисковая реклама неспособна создать такую связь, производителям контента, с помощью статей погружающих людей в осознанное потребление, провернуть то же самое гораздо проще.
  • В блокировке рекламы виноваты издатели. Именно они в ответ на снижение расценок стали дробить контент на несколько страниц и обвешивать страницы большим числом баннеров;
  • Охват площадки не так важен, как участие площадки в ежедневных привычках пользователя. Поэтому, например, Google — неотъемлемая часть дня, а огромный конгломерат Verizon+AOL+Yahoo — нет. Вполне вероятно, что третьим игроком вслед за Google и Facebook именно поэтому станет Snapchat.

Digiday: свыше 50% выручки CNN International приносит нативная реклама

Digiday в начале августа сообщил, что стратегия CNN International по заработкам на нативной рекламе и брендинге принесла свои плоды.

  • 54% всей выручки приходит от сделок, встраивающих брендированный контент, созданный внутренним креативным агентством CNN, CNN Create (20 человек постоянно в штате);

  • Команда создает все — от видео для каналов CNN до внесайтового контента (панорамные видео для Facebook и Snapchat);

  • Весь этот контент проходит через систему мониторинга данных (AIM) вне зависимости от того, через какие каналы он распространяется. Digiday пишет, что в 2016 году именно благодаря AIM производительность агентства существенно выросла;

  • AIM идентифицирует правильные аудитории для кампаний, отслеживает кампании, чтобы креатив можно было настроить на тех или иных платформах. Она же предоставляет дополнительные данные — продолжительность чтения, вовлеченность, намерение приобрести, что дает рекламодателям больше данных для принятия бизнес-решений.

  • Хотя AIM внутренняя система, она доступна не только агентству, но и самим клиентам, которые отслеживают, насколько читателям и зрителям нравится спонсируемый контент.

Digiday: о поисках новых источников дохода в The Guardian

Digiday в июле рассказывала об отчаянных поисках новых источников дохода в The Guardian. В частности, британская газета предложила рекламодателям размещение в развивающихся сюжетах (trending stories).

  • Для размещения рекламы используют доработанный внутренний аналитический инструментарий Ophan, который следит за поведением читателей в реальном времени и помогает редакции в принятии решений;

  • На базе Ophan разработали инструмент Pulse, который отправит рекламу только в те материалы, которые получают более 300 просмотров в минуту. Это не единственный критерий — аудиторию можно сегментировать по интересам;

  • Пока Pulse работает только для баннеров, в будущем его доработают для мобильных форматов и видео. Ценообразование — аукционное, причем нижнюю планку задает сама The Guardian;

  • До сих пор популярные новости не пытались продавать отдельно, хотя аудитория, безусловно, больше вовлечена в их чтение и вообще ведет себя более активно. Однако аналоги (попытки заработать на виральности) ранее разрабатывали The New York Times, Conde Nast и Bloomberg — с переменным успехом.

Digiday: об экспериментах The Times of London с платным доступом к материалам

В начале августа Digiday писала об экспериментах The Times of London с платным доступом к материалам.

  • У The Times — чуть ли не самый жесткий paywall из всех британских изданий;

  • В конце июля газета позволила посетителям регистрироваться без подписки и в обмен получать доступ к двум материалам в неделю;

  • Предполагается, что схема послужит «пробником» и привлечет новых подписчиков (за год число цифровых подписчиков The Times выросло всего на 12500 — с 170 до 182,5 тысяч);

  • В The Times рассматривают послабление исключительно как инструмент для оптимизации воронки подписок.

Digiday: пользователи считают мобильную рекламу отвлекающей и навязчивой

В конце июля Digiday писал про исследование Financial Times, показавшее, что пользователи считают мобильную рекламу отвлекающей (distracting) и навязчивой (intrusive).

  • Опрос затронул 1300 читателей, проводился с помощью Quantcast;

  • В среднем на печатную версию тратят 32 минуты, на планшет 20 минут, на десктоп/ноутбук — 16 минут, на смартфоны — 11 минут;

*  Половина респондентов заявила, что мобильная реклама более навязчива, чем десктопная, 37% заявили, что мобильная реклама могла бы повлиять на них сильнее, если бы была полее креативной;

  • В сознании пользователя баннеры и вставленные в текст нативные объявления — явления примерно одного порядка. Чуть меньше 40% заявили, что баннеры навязчивы меньше остальных видов рекламы. Про нативные объявления то же самое сказали 30% респондентов;

  • Мобильные пользователи предпочитают короткий контент из-за размеров экрана и того, что они сами все время перемещаются (71% характеризует свой режим чтения как «проглядывание» — scanning). В то же время половина респондентов заявила, что любит  читать длинные редакционные статьи на смартфонах.

Digiday: об экспериментах Sky в области виртуальной реальности и 360-градусного видео

Digiday рассказывает об экспериментах телеканала Sky в области виртуальной реальности и 360-градусного видео.

  • В 2016 году Sky создал Sky VR Studio, состоящую из 10 человек, исследующую возможности виртуальной реальности для развлечений, спорта и новостей;

  • Особенно хорошо пошел спорт. Панорамные мартовские видео с Formula 1 собрали на Facebook по 2,5 миллиона просмотров. Позднее VR-дебют Дэвида Бэкхема собрал 3,2 миллиона просмотров.

  • Лучше всего работают короткие ролики. Шлемы и другие средства просмотра пока не приспособлены для длительных впечатлений;

  • VR-режиссерам следует мыслить как театральным постановщикам, так как они не контролируют, куда в конкретный момент времени смотрит зритель;

  • Главное — близость. Камера должна располагаться в гуще событий;

  • В виртуальной реальности своя погода. В отличие от традиционных видеосъемок, обеспечить нужный свет непросто: при панорамной съемке невозможно спрятать осветительное оборудование.

Digiday: об изменениях в стратегии Mashable

Digiday рассказывает об изменениях в стратегии Mashable, связанных с развитием зарубежных филиалов.

  • Компания оставила обычную повестку, вернувшись к технологиям, развлечениям и культуре и сократив 30 человек;

  • Относительно нетронутыми остались филиалы за пределами США, в частности, британское подразделение;

  • Новая стратегия включает в себя освещение с мест зарубежных историй, которые потенциально важны для всего мира (характерный пример — Brexit);

  • Второй приоритет стратегии — сохранение идентичности бренда на социальных платформах, применение родных форматов в социальных средах (например, Facebook Live в Facebook или партнерство со Snapchat в программе Snapchat Discover);

  • Коммерчески ставка на зарубежные новости оказалась более-менее успешной. Продажи рекламы в Великобритании выросли за год в полтора раза, а выручка Mashable от зарубежных операций составляет около 10% от всей выручки издания.

Digiday: как редизайн The Sun повлиял на трафик

В начале июля Digiday написал о позитивном опыте редизайна The Sun, вышедшей из-под пэйволла.

  • За месяц трафик на главную страницу вырос на 25%;

  • С марта The Sun фокусировалась на реструктуризации трафика (в сторону привлечения посетителей с социальных сетей и из поиска);

  • В ходе перезапуска пришлось обновить контентную платформу;

  • Цифровой редактор Кит Пул (Keith Poole) выразил стратегию просто: «Нам нужны объем и скорость. В мире бесплатного веба надо поднимать шум, потому что это большое место. Мы хотим, чтобы наш контент прочли как можно больше читателей и считаем, что сможем привлечь их, а затем превратить в лояльных читателей»;

  • Проявления стратегии Пула, присоединившегося к команде The Sun в январе, очевидны: в январе публиковалось 25 материалов в день, сейчас редакция из 100 человек размещает 250, пытаясь приоритезировать эксклюзивы, зарубежные новости и вертикали вроде здоровья, науки и спорта;

  • Редизайн позволил сократить время появления картинки и заголовка с 2,8 до 1 секунды, полной загрузки страницы — c 15,8 до 11 секунд.

Digiday: как в ньюсрумах появились редакторы почтовых рассылок

Digiday рассказывает о формировании в ньюсрумах профессии редактора почтовых рассылок.

  • Должность меняется в зависимости от издания. Например, у Quartz есть «команда уведомлений» (push team), которая отвечает за основную рассылку Daily Brief и несколько дополнительных. На Daily Brief подписано свыше 200 тысяч человек, письма открывают 40% подписчиков;

  • У The Washington Post больше 75 рассылок, которые пишут репортеры и редакторы соответствующих вертикалей. Стратегический надзор — у редактора по уведомлениям и рассылкам (newsletter and alerts editor). За год трафик от рассылок вырос на 129 процентов, а число подписчиков выросло более чем на миллион;

  • Vox Media нанимает редакторов рассылок для Vox.com, Eater и Racked;

  • Главное, в чем сходятся участники рынка — новостные рассылки требуют особого подхода к формату, заголовкам, рассказу (например, главную рассылку Vox, Vox Sentences, можно полноценно читать, не переходя на сайт);

  • Quartz, в свою очередь, при рассылке учитывает часовые пояса и региональность и ищет людей, которые могут любую информацию подать именно в формате рассылки.

Как GQ удалось повернуть вспять падение посещаемости главной страницы

В июле 2016 года Digiday писал об опыте GQ по наращиванию посещаемости главной страницы.

  • Для GQ было критично сохранить трафик на главной странице, так как в премиальных медиа стоимость обложки выше, чем внутренних страниц;
  • GQ увеличил скорость загрузки, заставив сайт грузиться на 80% быстрее (вызовы внешней рекламы пришлось на треть сократить, а на всем сайте внедрить адаптивную верстку);
  • Увеличили размер навигационной плашки, направляющей пользователей на главную страницу;
  • Стали публиковать на 36% больше постов, чем годом раньше, так что главная страница стала чаще обновляться. Чаще стали публиковать материалы по вечерам и на выходных;
  • Провели редизайн главной страницы. Вместо ленты материалов добавились три места для ключевых статей — изображения героя и связанных историй.