Метка: AOL

Гиперлокальный новостной стартап Patch стал прибыльным

Patch, портал гиперлокальных новостей, созданный AOL и проданный в 2014 году, смог стать прибыльным, пишет Digiday.

В 2014 году в Patch работали 540 человек, обслуживающих 900 местных сайтов (т.н. Patches) в 23 штатах. Новости, которые они производили, состояли из полицейских сводок, правительственных сообщений и объявлениях о различных мероприятиях.

Сейчас в Patch трудится 130 человек, они обслужиливают 1030 Patches, но главное — Patch выработал прибыльную бизнес-модель.

Издание избавилось от мелких рекламодателей, установив минимальную сумму размещения на уровне 4000 долларов. Для остальных создана платформа самообслуживания, куда отправляются мелкие рекламодатели и жители, промотирующие местные события и тому подобные вещи. Похоже, курс правильный — Patch был прибыльным весь 2016 год и в течение каждого месяца 2017.

Следующая фаза развития подразумевает создание местных страниц для 125 рынков, куда Patch еще не пришел. Для обслуживания этих рынков Patch за три месяца нанял еще 20 человек.

Сначала Patches агрегируют ссылки других местных изданий. Затем этим изданиям предлагается перенести свои сайты на платформу Patch. В обмен те получают технологическую поддержку и экспертизу в продвижении в социальных медиа, без которой местные медиа не могут развиваться.

Digiday — о необходимости поиска ниш, не охваченных Google и Facebook

Digiday записал подкаст с главой диджитал агентства 360i Брайаном Винером (Bryan Wiener). Тезисы Винера:

  • Издатели должны сфокусироваться на областях, которыми не занимаются Google и Facebook, контролирующие огромную долю рекламного рынка;
  • Рынок цифровой рекламы растет в США на 20 процентов в год, в 2016 году его объем превысит 50 миллиардов долларов (Google и Facebook принадлежит не менее двух третей);
  • Интернет до сих пор плохо справляется с брендированием и созданием эмоциональной связи с потребителем. Поисковая реклама неспособна создать такую связь, производителям контента, с помощью статей погружающих людей в осознанное потребление, провернуть то же самое гораздо проще.
  • В блокировке рекламы виноваты издатели. Именно они в ответ на снижение расценок стали дробить контент на несколько страниц и обвешивать страницы большим числом баннеров;
  • Охват площадки не так важен, как участие площадки в ежедневных привычках пользователя. Поэтому, например, Google — неотъемлемая часть дня, а огромный конгломерат Verizon+AOL+Yahoo — нет. Вполне вероятно, что третьим игроком вслед за Google и Facebook именно поэтому станет Snapchat.