Facebook внедрит шестисекундную видеорекламу

Facebook с несколькими рекламодателями тестирует формат видеорекламы продолжительностью в шесть секунд, пишет AdAge со ссылкой на заявление исполнительного директора социальной сети Шерил Сандберг (Sheryl Sandberg).

Один из рекламодателей, Tropicana, опробовал рекламу Facebook продолжительностью в 6, 15 и 30 секунд. Самые короткие ролики показали наилучший результат по важным для бренда метрикам.

Видео- и мобильная реклама — основные драйверы роста квартальной выручки Facebook на 47% год к году. Для социальной сети критически важно упорядочить линейку видеорекламных продуктов в рамках усовершенствования самой платформы.

Facebook практически исчерпал потенциал новостной ленты как места для размещения рекламы. Сейчас социальная сеть ищет новые возможности для создания инвентаря — в том числе в других продуктах.

Стоит напомнить, что Google также собирается избавиться от своих 30-секундных прероллов и заменить их на шестисекундный формат. Далеко не всем рекламодателям это нравится.

Ролики на 30 секунд часто используются на телевидении и позволяют проводить единую кампанию на ТВ и YouTube. Шестисекундный подход требует отдельного производства, поэтому некоторые рекламодатели адаптируют ролики из 30 секунд в 15 и просят не убирать этот, более короткий, формат.

Впрочем, на шестисекундный формат переходят не только технологические компании, но и телевизионщики. Телесеть Fox разместит свои первые шестисекундные ролики 13 августа в шоу Teen Choice Awards.

Шестисекундный ролик обойдется рекламодателям телесети в 75 тысяч долларов. Форматом уже собираются воспользоваться крупные бренды — в частности, Duracell и Mars. В линейке Fox также пакет, объединяющий два шестисекундных и два полуминутных за 450 тысяч долларов. Стоимость сравнительно невелика для США, где национальный ролик может стоить от 550 до 590 тысяч долларов.

Хотя шестисекундные ролики могут быть эффективны в Сети, не факт, что они охватят большую аудиторию. Наконец, новый формат может оттолкнуть рекламодателей — передать сообщение сложнее.

Консалтинг Shelly Palmer предрек смерть телевидению

Шелли Палмер (Shelly Palmer), основатель одноименного американского консалтинга,  опубликовал программную запись в блоге, в которой противопоставляет старое традиционное телевидение блоку FANG (Facebook, Amazon, Netflix, Google/YouTube). Это важное послание индустрии, так ShellyPalmer Strategic Advisors консультирует NBCUniversal, Disney и другие подобные бренды. Ниже тезисы колонки:

Вещательное телевидение неспособно собрать нужный объем данных, а FANG купается в больших данных. Традиционное телевидение заставляет рекламодателя транслировать рейтинги и соцдем в собственные KPI. Facebook знает, на что вы обращаете внимание. Amazon — что вы потребляете. Netflix знает, что вы обожаете. Google/YouTube — к чему вы стремитесь и что вы ищете.

В США по-прежнему четыре крупные сети, просто не те, к которым мы привыкли. Четверка ABC, NBC, CBS и Fox заменяется FANG. Если у YouTube и других OTT-провайдеров получится то, что они затеяли, пользователи привыкнут к новому телевидению — созданному интернет-гигантами, подстраивающимися под вкусы и персональные данные аудитории.

Что это значит? Для индустрии — сокращение традиционных телевизионных аудиторий, выход их за пределы ключевых сегментов соцдема. Для потребителей — расширение выбора. Для рекламодателей — переход на более надежную связь рекламы с продажами. Телевизионные рекламодатели никогда не хотели покупать рекламу из расчета CPM или GRP, но выхода у них нет. Для традиционных сетей эти изменения означают, что без собираемых данных о зрителях монетизировать аудиторию будет все труднее.

The Washington Post призвал читателей не использовать определенный артикль со словом media

Пол Фархи, ведущий рубрики о медиа The Washington Post, опубликовал программную колонку, в которой просит читателей избегать собирательного образа СМИ (Dear readers: Please stop calling us ‘the media.’ There is no such thing).

Тезисы:

  • Выражение the media приобрело пренебрежительную коннотацию — журналисты якобы ленивы и несправедливы;
  • В то же время нельзя называть медиа все, что человек читает, просматривает и прослушивает и с чем он не согласен;
  • Действительно, какое-то конкретное СМИ может вызвать возмущение читателя, но это не значит, что все медиа заодно. У медиа нет собирательного образа, ничего конкретного, на что можно было бы определенно указать.
  • Медиа — это конгломерат миллионов сайтов, блогов, тысяч журналов, газет, радиостанций и телеканалов. Все эти медиа вместе так же разнообразны, как и сама жизнь. Они не могут быть за или против того или иного кандидата;
  • Если что-то на канале Fox возмущает зрителя, в этом не виноваты «медиа». Ни NBC, ни MSNBC, ни The Washington Post, ни какое-либо еще издание.
  • Более того, часто неправильно предполагать единодушие даже в пределах одной организации.
  • Часто говорят, будто «медиа» в США в основном либеральны. Мета-анализ, затронувший 99 исследований на эту тему в период с 1948 по 2008 год, опровергает эту гипотезу — либеральный перекос уравновешивается консервативными изданиями.

Digiday: разговор гендиректора Vice с президентом Hearst Magazine

Digiday цитирует разговор гендиректора Vice Media Шейна Смита с Троем Янгом, президентом Hearst Magazine по цифровым медиа. Откровения Смита:

*  Крупные медиахолдинги вроде Viacom, Time Warner и Fox будут постепенно схлопываться. В ближайшие 12 месяцев на американском рынке ожидается «кровавая баня» — в первую очередь в цифровом, мобильном и эфирном секторах. Одним из следствий станет популярность подписной модели;

  • Крупнейшая ошибка Vice Media в том, что они раздали долей на 800 миллионов долларов, относясь к себе как к технологической компании, а не к медийной, которая никогда бы ничего подобного не сделала;

  • Они взяли самого агрессивного руководителя новостным подразделением, так как уже являются самой быстрорастущей новостной платформой в мире, а теперь собираются перейти на следующий уровень, где находятся CNN и BBC;

  • Vice Media производит 7000 материалов в день, далеко не все Шейн видел и далеко не со всеми согласен. Однако решение проблемы контроля он видит в делегировании доверия редакторам и журналистам;

  • Ключевая часть стратегии — присутствие и распространение на все возможные платформы. Одновременно Шейн заявляет о больших перспективах виртуальной реальности и готовности потребителей VR платить деньги за хороший контент;

  • Facebook Шейн рассматривает как доминирующую силу, из-под опеки которой можно выйти, только диверсифицировав присутствие и каналы монетизации.

Bloomberg: в 2017 YouTube запустит онлайн-телевидение Unplugged

Bloomberg пишет, что в 2017 YouTube запустит онлайн-телевидение Unplugged.

  • Идея такого телевидения вынашивалась с 2012;

  • Пока на Unplugged не подписались крупные медиахолдинги вроде CBS, Fox и Comcast, однако с ними ведутся переговоры;

* Главная бизнес-идея — подписка в дополнение к рекламным доходам;

  • Четкая схема пока неизвестна — это может быть пакетное предложение стоимостью менее 35 долларов в месяц, либо наборы тематических каналов по еще меньшим ценам.

Голландцы представили четыре сценария развития журналистики к 2025 году

Голландский журналистский фонд (Dutch Journalism Fund) представил четыре возможных сценария развития журналистики в Нидерландах в ближайшие 10 лет. Как пишет Nieman Journalism Lab, по этим сценариям журналистика вполне может развиваться и в любом другом государстве.

Читать далее «Голландцы представили четыре сценария развития журналистики к 2025 году»

Обмен аудиторией между телевидением и онлайн-медиа: Vice ведет сложные переговоры с Fox, Time Warner и Disney

Крупная медиакомпания Vice Media, специализирующаяся на создании контента для молодежи, ведет непростые переговоры с 21st Century Fox, Time Warner и Disney. Последние хотят завладеть вниманием молодого поколения, которое приковано к смартфонам. А Vice хочет предлагать свой видеоконтент самой естественной для этого аудитории — телезрителям. Результатом сделок для Vice должно стать присутствие ее продукции на телевидении в виде 24-часового канала или, по крайней мере, экранного времени для отдельных программ.

Источники The New York Times, близкие к переговорам, сообщают, что между компаниями возникают разногласия по степени влияния на спорные медиа, по стоимости Vice (которая оценивается Time Warner на уровне 1,5 миллиардов долларов, а самой Vice — на уровне 2,5 миллиардов).

По оценке NYT, есть также некоторые сомнения, что Vice сможет заставить своих поклонников последовать за ней к телевизорам. Все-таки активные пользователи интернета привыкли уделять мало времени телевидению, и там совершенно другие принципы создания контента и удержания его потребителей.

Vice Has Many Media Giants Salivating, but Its Terms Will Be Rich — NYTimes.com