Рубрики
2017 Аналитика Аудитория Большие данные Кейсы Маркетинговые метрики США Тренды Цифровая реклама

Disney группирует активы для рекламодателей

Disney переделывает свой подход к продажам рекламы, пишет Business Insider. Теперь компания объединяет киностудии, тематические парки и потребительские продукты во всеобъемлющий пакет для брендов.

Новая стратегия позволит не только полнее использовать интеллектуальную собственность компании, но и накопленные данные.

 

Стратегия выгодна еще и потому, что бренды тяготеют к меньшему числу сделок на большую сумму. Disney сможет эксплуатировать актуальные тематики и при этом не соревноваться с программатиком как раньше, так как комплексное размещение оправдывает премию.

Рубрики
2017 Must Reads Аудитория Большие данные Видеопроизводство Медиастратегии Медиатрансформация Персонализация Посещаемость и KPI США Традиционные и цифровые медиа Тренды Цифровая реклама

Консалтинг Shelly Palmer предрек смерть телевидению

Шелли Палмер (Shelly Palmer), основатель одноименного американского консалтинга,  опубликовал программную запись в блоге, в которой противопоставляет старое традиционное телевидение блоку FANG (Facebook, Amazon, Netflix, Google/YouTube). Это важное послание индустрии, так ShellyPalmer Strategic Advisors консультирует NBCUniversal, Disney и другие подобные бренды. Ниже тезисы колонки:

Вещательное телевидение неспособно собрать нужный объем данных, а FANG купается в больших данных. Традиционное телевидение заставляет рекламодателя транслировать рейтинги и соцдем в собственные KPI. Facebook знает, на что вы обращаете внимание. Amazon — что вы потребляете. Netflix знает, что вы обожаете. Google/YouTube — к чему вы стремитесь и что вы ищете.

В США по-прежнему четыре крупные сети, просто не те, к которым мы привыкли. Четверка ABC, NBC, CBS и Fox заменяется FANG. Если у YouTube и других OTT-провайдеров получится то, что они затеяли, пользователи привыкнут к новому телевидению — созданному интернет-гигантами, подстраивающимися под вкусы и персональные данные аудитории.

Что это значит? Для индустрии — сокращение традиционных телевизионных аудиторий, выход их за пределы ключевых сегментов соцдема. Для потребителей — расширение выбора. Для рекламодателей — переход на более надежную связь рекламы с продажами. Телевизионные рекламодатели никогда не хотели покупать рекламу из расчета CPM или GRP, но выхода у них нет. Для традиционных сетей эти изменения означают, что без собираемых данных о зрителях монетизировать аудиторию будет все труднее.

Рубрики
Аналитика Инвестиции Медиастратегии Медиатрансформация США Традиционные и цифровые медиа Тренды

Bloomberg: как старые медиахолдинги участвуют в цифровой трансформации

Bloomberg опубликовал материал о соучастии старых медиахолдингов в цифровой трансформации. Как выясняется, лидеры из сферы новых медиа «похожи на ребят старше 20, живущих в подвале у родителей».

  • Приводится большая схема, показывающая, что старые медиа либо владеют, либо инвестировали во многие популярные новые издания. Так, Comcast и Hearst инвестировали Buzzfeed, Huffington Post и TechCrunch принадлежат Verizon, а Disney владеет FiveThirtyEight.

  • Приводится большая диаграмма с указанием мультиплатформенной посещаемости новых медиа: лидируют Huffington Post, BuzzFeed и Vox Media.

Рубрики
2014 Видеопроизводство Инвестиции Кейсы США

Vice Media продает Disney и Hearst 10 процентов акций, оценивается в 2,5 миллиарда долларов

Как стало известно The Financial Times, компания Vice Media прекратила переговоры с Time Warner о продаже доли акций кабельному гиганту и продает 10 процентов акций A&E Networks, совместному предприятию Disney и Hearst Corporation, за 250 миллионов долларов.

Рубрики
2014 Бренд Видеопроизводство Инвестиции Кейсы Медиастратегии США Тренды

Обмен аудиторией между телевидением и онлайн-медиа: Vice ведет сложные переговоры с Fox, Time Warner и Disney

Крупная медиакомпания Vice Media, специализирующаяся на создании контента для молодежи, ведет непростые переговоры с 21st Century Fox, Time Warner и Disney. Последние хотят завладеть вниманием молодого поколения, которое приковано к смартфонам. А Vice хочет предлагать свой видеоконтент самой естественной для этого аудитории — телезрителям. Результатом сделок для Vice должно стать присутствие ее продукции на телевидении в виде 24-часового канала или, по крайней мере, экранного времени для отдельных программ.

Источники The New York Times, близкие к переговорам, сообщают, что между компаниями возникают разногласия по степени влияния на спорные медиа, по стоимости Vice (которая оценивается Time Warner на уровне 1,5 миллиардов долларов, а самой Vice — на уровне 2,5 миллиардов).

По оценке NYT, есть также некоторые сомнения, что Vice сможет заставить своих поклонников последовать за ней к телевизорам. Все-таки активные пользователи интернета привыкли уделять мало времени телевидению, и там совершенно другие принципы создания контента и удержания его потребителей.

Vice Has Many Media Giants Salivating, but Its Terms Will Be Rich — NYTimes.com