Уроки для медиа от «Южного парка»: делайте контент, который любят, и захватывайте платформы

Успех создателей мультсериала «Южный парк» Трея Паркера (Trey Parker) и Мэтта Стоуна (Matt Stone) доказывает, что если вы создаете контент, который любят, то вам не страшны никакие потрясения и смены парадигм в медиаиндустрии.

Паркеру и Стоуну всегда удавалось соответствовать тенденциям в сфере медиа, их мультсериал присутствовал и продолжает распространяться на множестве платформ. Это позволило ему завоевать огромную армию поклонников и органично объединить традиционные и цифровые медиа.

Высококачественная медийная продукция будет становиться только дороже по мере появления новых способов ее потребления. Контент хочет быть массовым и бесплатным, и именно поэтому он будет стоить дорого. Нужно создавать очень хорошие продукты, ловить волну развития медиа, захватывать разные платформы и считать своим приоритетом рост преданной аудитории, а не построение гигантской компании.

‘South Park’ Marches On in New Places — NYTimes.com

Twitter обновил систему аналитики и дал рекомендации по эффективному микроблогингу

На днях Twitter обновил свои аналитические инструменты. Теперь рекламодатели, пользователи Twitter Cards и владельцы верифицированных аккаунтов смогут просматривать более подробную статистику об эффективности твитов.

Здесь отображается информация по каждому твиту: количество просмотров (не только в веб-интерфейсе сервиса, но и в мобильных приложениях), ретвитов, ответов, добавлений в избранное, переходов по ссылкам и кликов по встроенным медиа.

Twitter также поделился выводами из проведенного им исследования активности 200 компаний. Советы оказались достаточно банальными: стоит публиковать твиты несколько раз в день, вовремя ловить информационные волны (например, громкие спортивные события, вручение премий или горячие дискуссии), искать для публикаций оптимальное время в течение суток и т.д.

Introducing organic Tweet analytics | Twitter Blogs

The New Yorker меняет свою онлайн-стратегию

The New Yorker собирается изменить свой сайт и способы получения прибыли в соответствии с тенденцией ухода аудитории в интернет и на мобильные устройства.

Издание скоро внедрит новую модель paywall’а взамен текущей, а перед этим открыло доступ ко всем материалам сайта на три месяца, чтобы привлечь как можно больше потенциальных платных подписчиков. В течение этих трех месяцев издание будет анализировать данные активности читателей, что позволит правильно организовать платный доступ и установить оптимальные цены.

В последние годы, по мере все большего разочарования изданий в онлайн-рекламе, paywall стал важной составляющей бизнес-модели The Financial Times, The Wall Street Journal, The New York Times. И The New Yorker также верит в платный доступ к глубоким статьям крупного формата.

Обновленный сайт будет работать на WordPress, с акцентом на удобстве для мобильных пользователей.

Доходы будут увеличиваться также за счет привлечения аудитории из других стран.

Interview: Norm Pearlstine, Chief Content Officer of Time Inc. | New York Observer

The Guardian и The Observer удалось сократить убытки на фоне негативных тенденций новостной индустрии

Компания Guardian News&Media, объединяющая издания The Guardian, The Observer и сайт guardian.co.uk, объявила о снижении убытков за последний год с 33,8 до 30,6 миллионов фунтов. Этот результат достигнут благодаря сохранению доходов от печати на неизменном уровне (что является очень хорошим показателем на фоне общерыночного падения) и росту доходов от цифрового распространения на 24% до 69,5 миллионов фунтов.

Большую роль в увеличении «цифровых» доходов сыграл запуск мобильных приложений, которые привлекли 840 тысяч пользователей, и превышение прогнозного количества платных подписок на 150%.

В этом году GNM ставит перед собой цель дальнейшего сокращения операционных убытков, вызванных изменчивыми условиями рынка и структурными изменениями новостной индустрии.

Guardian and Observer narrow losses | Media | The Guardian

Тэйлор Свифт написала для The Wall Street Journal эмоциональную статью о будущем музыкальной индустрии

Американская певица и актриса Тэйлор Свифт написала проникновенную статью для The Wall Street Journal о будущем музыки и взаимоотношениях исполнителей и их поклонников в эпоху новых медиа. После этого эмоционального и слегка наивного эссе вы, наверняка, полюбите музыку еще больше и вам захочется слушать ее чаще.

Многие говорят, что под влиянием интернета и изменений музыкальной дистрибуции индустрия умирает, выпуск музыки в виде альбомов постепенно теряет смысл, продажи будут падать все ниже. Тэйлор не согласна с этими утверждениями. По ее мнению, жизнеспособность альбомов зависит от того, сколько души вложили в них исполнители, а их менеджеры — финансовой ценности.

Тэйлор всецело поддерживает идею платного распространения музыки. Ведь музыка — это искусство, рождающее ценные творения. А такие вещи должны оплачиваться. Тэйлор надеется, что исполнители будут достойно оценивать себя и свой труд.

Певица говорит, что люди все еще покупают альбомы — просто намного реже. Они покупают то, что «пронзает их сердце подобно стреле», заставляет их чувствовать себя сильными и бороться с одиночеством. Это вызов исполнителям, который должен их мотивировать.

Великие артисты, на всю жизнь остающиеся в сердцах людей, будут всегда, их поклонники будут приобретать каждый их альбом. Установить такую связь со слушателями смогут те, кто проявит изобретательность, станет постоянно преподносить им сюрпризы. Тэйлор приводит пример из своего опыта. Выходя на стадион перед огромной аудиторией, она понимает, что большинство этих людей уже видели ее выступления на YouTube. Поэтому она старается показать им что-то новое — приглашает других певцов и танцоров для совместного исполнения.

Развитие технологий привнесло в жизнь звезд и другие изменения. Например, у Тэйлор давно не просят автограф — вместо этого хотят сделать с ней селфи. А при выборе из двух актрис для съемок в фильме могут отдать предпочтение той, у которой больше читателей в Twitter. В будущем артисты смогут легче находить звукозаписывающие компании, если у них есть выход на аудиторию. Еще одно большое изменение — смешение музыкальных жанров. Такого четкого разделения, как раньше, уже нет, и певице это очень нравится.

Музыка переживает тот замечательный этап, когда возможности творчества для исследования артистами бесконечны. Выход из зоны комфорта щедро вознаграждается, и единственный настоящий риск — это не рисковать ничем.

For Taylor Swift, the Future of Music Is a Love Story — WSJ

Какой контент наиболее популярен в Facebook, и как крупные издатели ведут свои страницы [Инфографика]

Компания Newswhip подготовила инфографику с интересными данными об активности крупных издателей в Facebook и тенденциях этой соцсети.

Общее число взаимодействий с англоязычным контентом увеличилось с января 2014 года на 20%.

Больше всего реакций вызывал контент по тематике музыки, окружающей среды, здоровья, искусства и науки.

Комментируются чаще всего публикации о политике, распространяются — публикации о здоровье, а больше всего отметок «Мне нравится» собирают посты о кино.

Авторы инфографики рекомендуют использовать в постах видео, аппелировать к эмоциям аудитории, не бояться распространять в соцсети материалы крупного формата.

В инфографике есть и много другой полезной информации, рекомендуем с ней ознакомиться.

People Are Sharing More News Than Ever On Facebook | The Whip

М. Скотт Хэвенс, старший вице-президент Time Inc.: «Мы хотим построить новый LinkedIn, новую Facebook»

Старший вице-президент по digital-направлению крупнейшего издателя журналов Time Inc. М. Скотт Хэвенс (M. Scott Havens) уверен, что компании пора переосмыслить старые правила журналистики. По его мнению, издания Time Inc. считают себя журналами, и потому ограничены в возможностях инноваций. Компания нуждается в масштабируемых, легко изменяемых digital-продуктах — таких как LinkedIn. Например, один из журналов Time Inc. — Fortune — давно должен был, по мнению Хэвенса, стать платформой для связи между менеджерами.

«Мы хотим построить новый LinkedIn, новый Gilt [американский сайт электронной коммерции], новую Facebook», — говорит Хэвенс. Для достижения столь амбициозных целей он использует свой внушительный предпринимательский багаж знаний и умений. До перехода в отрасль медиа Хэвенс долгое время работал в стартапах, и теперь черпает философию бизнеса из опыта тех лет. Он верит в коммерческий подход к медиа — ведь люди готовы платить за высококачественный контент, его вдохновляют бизнес-модели iTunes, Amazon, Netflix и более близких по роду деятельности The Wall Street Journal, The New York Times и The Daily Dish.

Time Inc’s M Scott Havens: ‘We want to build the next LinkedIn or Facebook’ | Media | The Guardian

Карта восприятия новостных ресурсов рунета

Центр исследований «РИА Новости» опубликовал карту восприятия новостных ресурсов рунета на основе опроса аудитории и выявил признаки, по которым читатели классифицируют интернет-СМИ. Согласно исследованию, слово «факты» — это антоним слова «аналитика», а «Интерфакс» — это радио. И еще там опечатка в адресе itar-tass.com.

Новостные сайты Рунета с точки зрения пользователей: аналитики, любители фактов и печатные издания — исследование | Центр Исследований

Buffer cоздал мобильное приложение Daily, которое разрушительно влияет на медиаиндустрию

Сервис отложенной публикации в соцсетях Buffer представил на днях мобильное приложение Daily, которое на основе информации из профилей пользователя в Facebook и Twitter рекомендует ему контент из разных источников и позволяет отклонить его как неподходящий или быстро поделиться им с друзьями.

В Daily есть яркие кнопки для выполнения этих двух функций и едва заметная ссылка на полную версию материала — и это мотивирует пользователей судить о статье только по ее заголовку.

Это вовсе не причуда приложения, разработчики стараются поймать тенденцию в масштабах всех социальных медиа. Сначала люди в интернете перестали дочитывать статьи до конца, а теперь им достаточно просто прочесть заголовок, чтобы поделиться найденным с друзьями и создать иллюзию своего внимания к происходящему в мире.

В результате возникает замкнутый круг: появляется больше сервисов и приложений, в которых уже необязательно читать материалы перед распространением в соцсетях, а интернет-издания подстраиваются под эти изменения и придумывают все более громкие и самодостаточные заголовки.

How to lose followers and ruin the media industry: Buffer releases a “Tinder for news” | PandoDaily

Medium продолжает строить онлайн-издание нового типа: к проекту присоединился Стивен Леви из Wired

Давно строятся догадки о том, что же такое Medium, — издание или платформа для блогинга. С момента своего основания в 2012 году сайт был и тем и другим: часть контента публикуется пользователями, часть просматривается перед публикацией редакторами или размещается в отдельных минижурналах, часть оплачивается авторам как полноценным журналистам.

Теперь в Medium из Wired приходит известный технологический журналист Стивен Леви (Steven Levy). Похоже, что его работа в Medium как раз будет отражением необычной концепции сайта — симбиоза онлайн-журнала и открытой платформы: в своем разделе Леви будет публиковать собственные материалы, а также статьи сторонних авторов и лучший контент из множества публикаций от пользователей Medium.

По словам его основателя Эвана Вильямса (Evan Williams), Medium — это все же, прежде всего, издатель, цифровое воплощение традиционной модели журналов. А контент, публикуемый всеми желающими, дает возможность отбирать из него лучшие материалы и находить авторов, которые будут работать за плату.

Medium adds tech heavyweight Steven Levy as it builds its digital magazine/platform — Tech News and Analysis