Рубрики
2015 2016 Аудиопроизводство и подкасты Аудитория Кейсы Маркетинговые метрики Медиастратегии Посещаемость и KPI США Тренды

Удивительный успех подкаста Lore: case study

unnamed-1024x1024

Ванесса Квирк (Vanessa Quirk) из Tow Center for Digital Journalism публикует интервью с ключевыми подкастерами. В этот раз в своем блоге для Tow Center она разместила выдержку из Guide to Podcasting in 2015. Это будет открытый бесплатный документ, «Мы и Жо» обязательно его отследит к концу года; в «Гиде по подкастингу» собраны пять кейсов — вот один из них, рассказывающий о странном успехе Lore, одного из немногих независимых подкастов, постоянно занимающих верхние строчки чартов iTunes.

Рубрики
2015 Аналитика Аудитория Платный контент Традиционные и цифровые медиа

Молодежь готова платить за контент, но не за новости

Nieman Journalism Lab публикует статью, посвященную склонности миллениалов (людей, чей возраст сейчас примерно укладывается в интервал от 18 до 34 лет) платить за контент в интернете.

Рубрики
2014 2015 Аналитика Аудиопроизводство и подкасты Аудитория Данные Кейсы Научные статьи и исследования США Тренды

Исследование NPR: как меняются привычки радиослушателей

Исследование, проведенное NPR Digital Services, показало, как меняются привычки слушателей цифровых радиостанций. Согласно его результатам, пользователи проявляют все меньший интерес к стримингу и все чаще пользуются моделью on demand.

Рубрики
2014 Аудитория Кейсы Медиастратегии Медиатрансформация Платный контент США Традиционные и цифровые медиа Тренды

М. Скотт Хэвенс, старший вице-президент Time Inc.: «Мы хотим построить новый LinkedIn, новую Facebook»

Старший вице-президент по digital-направлению крупнейшего издателя журналов Time Inc. М. Скотт Хэвенс (M. Scott Havens) уверен, что компании пора переосмыслить старые правила журналистики. По его мнению, издания Time Inc. считают себя журналами, и потому ограничены в возможностях инноваций. Компания нуждается в масштабируемых, легко изменяемых digital-продуктах — таких как LinkedIn. Например, один из журналов Time Inc. — Fortune — давно должен был, по мнению Хэвенса, стать платформой для связи между менеджерами.

«Мы хотим построить новый LinkedIn, новый Gilt [американский сайт электронной коммерции], новую Facebook», — говорит Хэвенс. Для достижения столь амбициозных целей он использует свой внушительный предпринимательский багаж знаний и умений. До перехода в отрасль медиа Хэвенс долгое время работал в стартапах, и теперь черпает философию бизнеса из опыта тех лет. Он верит в коммерческий подход к медиа — ведь люди готовы платить за высококачественный контент, его вдохновляют бизнес-модели iTunes, Amazon, Netflix и более близких по роду деятельности The Wall Street Journal, The New York Times и The Daily Dish.

Time Inc’s M Scott Havens: ‘We want to build the next LinkedIn or Facebook’ | Media | The Guardian