Конкурирующие платформы для лайвблогинга ScribbleLive и CoveritLive объединяются

Платформа для создания, публикации контента и коммуникаций с аудиторией в режиме реального времени ScribbleLive приобретает своего давнего конкурента CoveritLive.

В прошлом инструменты для лайвблогинга этих двух компаний соперничали друг с другом, но потом WordPress выпустил собственное аналогичное средство, а ScribbleLive и CoveritLive пришлось запускать новые продукты для «живого» создания контента и работы с социальными медиа.

Пока продолжат существовать оба бренда, а в будущем они будут объединены в единую платформу.

ScribbleLive Acquires CoveritLive, Will Still Operate Both Brands | TechCrunch

Guardian News Media рассказала о своей digital-стратегии и первых успехах

Как мы уже писали, компании Guardian News&Media (издания The Guardian, The Observer и сайт guardian.co.uk) удалось за последний год заметно сократить убытки и увеличить цифровые доходы на 24%.

Рост обеспечен новыми мобильными приложениями, расширением аудитории платных материалов, опытной командой продаж и деятельностью подразделения Guardian Labs, 130 сотрудников которого занимаются маркетинговыми кампаниями для рекламодателей GNM.

Теперь компания берет эти успехи за основу дальнейшего развития, собирается создавать новые digital-продукты и увеличивать глобальный охват аудитории — это поможет выжить в эпоху перехода от печати к онлайну и от компьютеров к мобильным устройствам. Кроме того, планируется внедрение платного членства для лояльных читателей, механизм которого GNM пока не раскрывает и которое призвано установить тесную связь между изданиями и их аудиторией.

Guardian set to launch paid-for membership scheme as chief exec reveals losses are now ‘sustainable’ | Press Gazette

Уроки для медиа от «Южного парка»: делайте контент, который любят, и захватывайте платформы

Успех создателей мультсериала «Южный парк» Трея Паркера (Trey Parker) и Мэтта Стоуна (Matt Stone) доказывает, что если вы создаете контент, который любят, то вам не страшны никакие потрясения и смены парадигм в медиаиндустрии.

Паркеру и Стоуну всегда удавалось соответствовать тенденциям в сфере медиа, их мультсериал присутствовал и продолжает распространяться на множестве платформ. Это позволило ему завоевать огромную армию поклонников и органично объединить традиционные и цифровые медиа.

Высококачественная медийная продукция будет становиться только дороже по мере появления новых способов ее потребления. Контент хочет быть массовым и бесплатным, и именно поэтому он будет стоить дорого. Нужно создавать очень хорошие продукты, ловить волну развития медиа, захватывать разные платформы и считать своим приоритетом рост преданной аудитории, а не построение гигантской компании.

‘South Park’ Marches On in New Places — NYTimes.com

Норман Перлстайн, Time Inc., о необходимости смотреть в будущее и отсутствии в медиа надежной бизнес-модели

Директор по контенту Time Inc. Норман Перлстайн (Norman Pearlstine) дал небольшое интервью Observer.

В беседе с журналистом издания Перлстайн отметил две крупные тенденции последних лет — взрывной рост использования мобильных устройств и беспрецедентно высокую потребность людей в информации. Все это наблюдается одновременно с отсутствием в медиаиндустрии бизнес-модели, в которой можно быть уверенным надолго вперед. По словам Перлстайна, это удивительное время, если вы готовы устремиться в будущее, а не довольствоваться тем, что есть сейчас или было в прошлом.

Что касается Time, то компания имеет стабильное количество подписчиков, доход от рекламы растет по многим направлениям; но она, конечно, испытывает давление цифровой эпохи на печать, и потому ей необходимо развиваться в соответствии с требованиями времени.

Time Inc. to Set a Lonely Course After a Spinoff — NYTimes.com

The New Yorker меняет свою онлайн-стратегию

The New Yorker собирается изменить свой сайт и способы получения прибыли в соответствии с тенденцией ухода аудитории в интернет и на мобильные устройства.

Издание скоро внедрит новую модель paywall’а взамен текущей, а перед этим открыло доступ ко всем материалам сайта на три месяца, чтобы привлечь как можно больше потенциальных платных подписчиков. В течение этих трех месяцев издание будет анализировать данные активности читателей, что позволит правильно организовать платный доступ и установить оптимальные цены.

В последние годы, по мере все большего разочарования изданий в онлайн-рекламе, paywall стал важной составляющей бизнес-модели The Financial Times, The Wall Street Journal, The New York Times. И The New Yorker также верит в платный доступ к глубоким статьям крупного формата.

Обновленный сайт будет работать на WordPress, с акцентом на удобстве для мобильных пользователей.

Доходы будут увеличиваться также за счет привлечения аудитории из других стран.

Interview: Norm Pearlstine, Chief Content Officer of Time Inc. | New York Observer

Как издание Time увеличило число подписчиков в Facebook на 44% за три месяца

Изданию Time удалось за три месяца увеличить аудиторию в Facebook на 44%, до 5,4 миллионов подписчиков — и это полностью органический рост, без использования рекламы. По этому показателю Time обогнал BuzzFeed и The Huffington Post.

Все началось с анализа активности BuzzFeed в Facebook и адаптации его успешных стратегий к принципам бренда Time.

Издание стало публиковать больше постов — по три раза в час. Это сделало их более заметными и повысило шансы переходов на сайт и распространения постов в социальной сети.

Длина постов была ограничена до одной-двух строк.

Редакторы были обучены оптимизации заголовков и постов для социальных медиа. Продвижение в этой среде было определено как задача каждого.

Теперь еженедельно проводится анализ достижений и неудач в Facebook, а полученный опыт отражается в редакционных руководствах для других изданий компании Time Inc.

How Time.com is winning on Facebook | Digiday

The Guardian и The Observer удалось сократить убытки на фоне негативных тенденций новостной индустрии

Компания Guardian News&Media, объединяющая издания The Guardian, The Observer и сайт guardian.co.uk, объявила о снижении убытков за последний год с 33,8 до 30,6 миллионов фунтов. Этот результат достигнут благодаря сохранению доходов от печати на неизменном уровне (что является очень хорошим показателем на фоне общерыночного падения) и росту доходов от цифрового распространения на 24% до 69,5 миллионов фунтов.

Большую роль в увеличении «цифровых» доходов сыграл запуск мобильных приложений, которые привлекли 840 тысяч пользователей, и превышение прогнозного количества платных подписок на 150%.

В этом году GNM ставит перед собой цель дальнейшего сокращения операционных убытков, вызванных изменчивыми условиями рынка и структурными изменениями новостной индустрии.

Guardian and Observer narrow losses | Media | The Guardian

Тэйлор Свифт написала для The Wall Street Journal эмоциональную статью о будущем музыкальной индустрии

Американская певица и актриса Тэйлор Свифт написала проникновенную статью для The Wall Street Journal о будущем музыки и взаимоотношениях исполнителей и их поклонников в эпоху новых медиа. После этого эмоционального и слегка наивного эссе вы, наверняка, полюбите музыку еще больше и вам захочется слушать ее чаще.

Многие говорят, что под влиянием интернета и изменений музыкальной дистрибуции индустрия умирает, выпуск музыки в виде альбомов постепенно теряет смысл, продажи будут падать все ниже. Тэйлор не согласна с этими утверждениями. По ее мнению, жизнеспособность альбомов зависит от того, сколько души вложили в них исполнители, а их менеджеры — финансовой ценности.

Тэйлор всецело поддерживает идею платного распространения музыки. Ведь музыка — это искусство, рождающее ценные творения. А такие вещи должны оплачиваться. Тэйлор надеется, что исполнители будут достойно оценивать себя и свой труд.

Певица говорит, что люди все еще покупают альбомы — просто намного реже. Они покупают то, что «пронзает их сердце подобно стреле», заставляет их чувствовать себя сильными и бороться с одиночеством. Это вызов исполнителям, который должен их мотивировать.

Великие артисты, на всю жизнь остающиеся в сердцах людей, будут всегда, их поклонники будут приобретать каждый их альбом. Установить такую связь со слушателями смогут те, кто проявит изобретательность, станет постоянно преподносить им сюрпризы. Тэйлор приводит пример из своего опыта. Выходя на стадион перед огромной аудиторией, она понимает, что большинство этих людей уже видели ее выступления на YouTube. Поэтому она старается показать им что-то новое — приглашает других певцов и танцоров для совместного исполнения.

Развитие технологий привнесло в жизнь звезд и другие изменения. Например, у Тэйлор давно не просят автограф — вместо этого хотят сделать с ней селфи. А при выборе из двух актрис для съемок в фильме могут отдать предпочтение той, у которой больше читателей в Twitter. В будущем артисты смогут легче находить звукозаписывающие компании, если у них есть выход на аудиторию. Еще одно большое изменение — смешение музыкальных жанров. Такого четкого разделения, как раньше, уже нет, и певице это очень нравится.

Музыка переживает тот замечательный этап, когда возможности творчества для исследования артистами бесконечны. Выход из зоны комфорта щедро вознаграждается, и единственный настоящий риск — это не рисковать ничем.

For Taylor Swift, the Future of Music Is a Love Story — WSJ

Сервис краудфандинга журналистов Beacon Reader позволил поддерживать темы статей, а не только отдельных авторов

Cервис краудфандинга журналистов Beacon Reader позволяет перечислить оплату в адрес одного из авторов и получить доступ к работам других журналистов, представленных на сайте. При этом оплата делится поровну между всеми авторами.

Теперь Beacon Reader предложил спонсировать не только авторов, но и целые темы, — сейчас можно поддержать работы, посвященные изменениям окружающей среды. Оплата от каждого пользователя равномерно распределяется между всеми 13 авторами, которые пишут по этой теме. Сам Beacon Reader к каждому собранному доллару добавляет по одному доллару от себя.

За время своего существования сервис собрал 250 тысяч долларов от 5500 пользователей, сегодня в сервисе зарегистрировано 125 авторов.

Beacon Reader’s crowdfunding platform now lets supporters fund topics as well as journalists — Tech News and Analysis

Издание Уолта Моссберга Re/code пытается переосмыслить технологическую журналистику

Известный технологический журналист Уолт Моссберг (Walt Mossberg) дал блогу компании Skyword небольшое интервью о своем проекте Re/code, которым он занялся вместе со своей коллегой Карой Свишер (Kara Swisher) после ухода из The Wall Streеt Journal. Новое издание посвящено «независимым новостям, обзорам и аналитике от наиболее информированных и уважаемых журналистов в области технологий и медиа».

Re/code пытается переосмыслить технологическую журналистику — рассматривает нетипичные для подобных изданий темы, публикует статьи среднего и крупного формата от авторитетных авторов.

Издание сочетает возможности интернета с лучшими стандартами традиционных медиа.

По итогам работы над Re/code Моссберг понял, что создавать издательскую компанию намного сложнее, чем просто новостной продукт: нужны сильные менеджеры, а не только редакционный персонал.

В интервью Моссберг ответил и на другие интересные вопросы.

Walt Mossberg of Re/code: Reimagining Tech Journalism