Рубрики
2017 Весь мир Кейсы Мобильные продукты Монетизация мобильных продуктов Оптимизация Персонализация Платный контент Социальные медиа США

Facebook и paywall — неотвеченные вопросы

Facebook позволил издателям внедрять платный доступ к своим материалам внутри Instant Articles, но пока только на телефонах под управлением Android, пишет AdAge. Внедрение на iOS откладывается, так как социальная сеть не смогла договориться об условиях раздела выручки с Apple.

Как это работает?

Первыми paywall в мобильном формате Facebook опробуют The Los Angeles Times, Hearst, The Economist и The Washington Post.

Новые правила — ответ на снижение интереса издателей к формату Facebook Instant Articles. Теперь платные издания смогут начать зарабатывать на подписках после того как пользователь прочтет достаточно статей бесплатно.

Изменятся и призывы к действию — вместо кнопки Like можно будет задействовать кнопки Subscribe.

Сейчас порог установлен на 10 статьях в день, позднее появятся и другие опции. Читатели, которые увидят просьбу о подписке, смогут перейти на сайт издателя и совершить транзакцию там, причем издатель получит всю выручку от подписки.

Будут ли читатели платить?

Аналитики мониторингового сервиса NewsWhip задаются вопросом о том, насколько привлекательно предложение Facebook для обычных читателей.

Во-первых, пока неизвестно, какой процент читателей Instant Articles столкнется с призывом подписаться. 10 страниц в месяц для многих издателей — слишком щедрое предложение. Например, Boston Globe сейчас предлагает лишь две статьи каждые 45 дней, а The Economist требует для чтения статей предварительно зарегистрироваться.

Во-вторых, неясно, сколько Instant Articles потребуется издателю, чтобы признать свой эксперимент с платным доступом значимым. Мало кто постит каждый материал в виде Instant Article. Слишком мало публикаций — и неясно, как это влияет на поведение пользователей. Слишком много — и издатель попадает в зависимость от формата.

Третий вопрос — чем отличаются подписчики из Facebook от обычных подписчиков? Обычно издатели с платным доступом к контенту контролируют все данные своих подписчиков, создают тарегитированные по рубрике и региону посадочные страницы. Ничего подобного у Facebook Instant Articles и их нового механизма нет. В NewsWhip этого прямо не пишут, но намекают, что качество подписчиков из Facebook может оказаться ниже ожидаемого.

Рубрики
2015 Кейсы Медиастратегии Социальные медиа США Тенденции

The Washington Post начнет публиковать материалы в Instant Articles

Facebook развивает сервис Instant Articles, что приведет к росту числа пользующихся им изданий и читателей.

Рубрики
2015 Аналитика Весь мир Диверсификация выручки Социальные медиа США Тенденции

Facebook даст возможность заработать на видеороликах

Компании и пользователи, размещающие видеоматериалы в Facebook, в ближайшее время смогут зарабатывать на таких роликах, пишет Variety.

Рубрики
2014 Инвестиции Кейсы Медиастратегии Медиатрансформация Мобильные продукты Монетизация мобильных продуктов Платный контент США Тенденции

«Spotify для журналов», созданный именитыми издателями, привлек 50 миллионов долларов инвестиций

Инвестиционная компания KKR вложила 50 миллионов долларов в стартап Next Issue, который можно назвать «Spotify для журналов».

Рубрики
2014 Аналитика Информационная архитектура Медиаменеджмент Медиастратегии США Тенденции

На сколько лет вперед CTO медиакомпаний планируют их техническое развитие?

Технические директора нескольких медиакомпаний рассказали в серии интервью NYC Media Lab о том, насколько далеко в будущее они смотрят при планировании внедрения новых технологий.

Судя по всему, в крупных компаниях обычно учитываются среднесрочные и долгосрочные тенденции, а в маленьких — только ближайшие инновации. Например, в The New York Times рассматриваются перспективы на 1-2 года вперед, а в Hearst — на целых 5 лет (хотя они ежеквартально корректируют стратегию с учетом развития технологий). В то же время для небольшого Digg этот срок составляет от 3 до 6 месяцев, иногда больше.

Исключением из правила стала BuzzFeed. Это достаточно крупное издание, но, по словам его CTO, команда еще слишком молода и слишком быстро растет, чтобы устремляться в далекое будущее, и они сосредоточены на завтрашнем дне.

Разумное решение: готовиться к новым технологиям постепенными итерациями, а не планировать надолго вперед, пытаясь разглядеть очертания абстрактного будущего.

How far ahead are media company CTOs planning? » Nieman Journalism Lab