Рубрика: Деньги и управление

Gawker проигрывает BuzzFeed из-за своей «ненависти» и ищет способ вырваться вперед

Основное внимание в зарубежной медиаиндустрии, возможно, приковано к развитию таких компаний, как Vox Media и FiveThirtyEight, или слухам о миллиардных сделках с участием Vice Media и BuzzFeed, но и Gawker Media все еще не сдается и планирует совершить прорыв, резко увеличив читательскую базу и удвоив персонал.

По словам основателя Gawker Ника Дентона (Nick Denton), главный их конкурент — это BuzzFeed, который в последнее время обгоняет Gawker. Вероятно, это происходит из-за разницы в их «характере»: Gawker саркастичен и как будто ненавидит всех, а BuzzFeed всегда имеет положительный настрой.

Дентон возлагает надежды на привлечение в команду новых профессионалов, удвоение персонала и собственную платформу для комментирования и создания сообщества Kinja. Однако эта система развивается не так быстро, как хотелось бы Дентону, и в ней есть некоторые недостатки.

Gawker Media looks to boost traffic and wants to double staff, but its Kinja community platform still needs work — Tech News and Analysis

Издание TMZ платит за скандальные фото и видео: интернет приводит к появлению «новой этики»?

TMZ — издание, основанное на сплетнях, скандальных фотографиях и видеозаписях со знаменитостями. Редакция готова щедро платить за такой контент — от нескольких сотен до тысяч долларов, а однажды, по слухам, кому-то было отдано 250 тысяч долларов за видеозапись нападения певицы Соланж Ноулз (Solange Knowles) на рэпера Jay Z в лифте.

За 9 лет существования TMZ завоевал прочную репутацию издания со всеми последними громкими происшествиями, и если в мире знаменитостей случился скандал, люди знают: на TMZ будет об этом материал.

Работа подобных изданий ставит этические вопросы, и у многих может вызывать резко негативное отношение. Однако по словам Кэти Калвер (Katy Culver) из Центра журналистской этики Университета Висконсин-Мэдисон, такую деятельность не стоит рассматривать в черно-белых тонах: нужно учитывать ценность того или иного материала для публикации, и если что-то критически важное можно получить только за деньги, то это вполне допустимо; кроме того, хотя в прошлом отказ от платы за новостной контент и был естественным для журналистов, то в цифровую эру многое изменилось.

И все же Калвер считает, что предложение огромных сумм за фотографии и видеозаписи стимулирует людей к совершению неэтичных и даже противозаконных поступков, расширяет границы допустимого, и эта опасность растет по мере увеличения размеров оплаты.

How Much Does TMZ Pay For Videos? Scoops And Scandals Fetch Big Bucks, But Ethical Questions Loom

Обмен аудиторией между телевидением и онлайн-медиа: Vice ведет сложные переговоры с Fox, Time Warner и Disney

Крупная медиакомпания Vice Media, специализирующаяся на создании контента для молодежи, ведет непростые переговоры с 21st Century Fox, Time Warner и Disney. Последние хотят завладеть вниманием молодого поколения, которое приковано к смартфонам. А Vice хочет предлагать свой видеоконтент самой естественной для этого аудитории — телезрителям. Результатом сделок для Vice должно стать присутствие ее продукции на телевидении в виде 24-часового канала или, по крайней мере, экранного времени для отдельных программ.

Источники The New York Times, близкие к переговорам, сообщают, что между компаниями возникают разногласия по степени влияния на спорные медиа, по стоимости Vice (которая оценивается Time Warner на уровне 1,5 миллиардов долларов, а самой Vice — на уровне 2,5 миллиардов).

По оценке NYT, есть также некоторые сомнения, что Vice сможет заставить своих поклонников последовать за ней к телевизорам. Все-таки активные пользователи интернета привыкли уделять мало времени телевидению, и там совершенно другие принципы создания контента и удержания его потребителей.

Vice Has Many Media Giants Salivating, but Its Terms Will Be Rich — NYTimes.com

Винит Бхарара, Cafe.com: в медиа «будет пространство для выживания тысяч игроков»

По мнению интернет-предпринимателя Винита Бхарары (Vinit Bharara), основателя успешного интернет-магазина товаров для детей Diapers, «мы живем в удивительное время в плане потребления информации. По сравнению с любым другим бизнесом, который вы можете начать, [в медиа] будет пространство для выживания тысяч игроков».

Осенью этого года Бхарара запустит Cafe.com — «массовое издание, в котором исследуется все, что только можно». Предприниматель нанял для работы над проектом 10 человек и ожидает потратить на запуск 5 миллионов долларов — этого должно хватить на 18 месяцев. Для Cafe.com будет разработана проприетарная система управления контентом Monsoon.

В будущем Бхарара планирует создавать и другие медиа под крылом своей компании Some Spider.

В последние годы было несколько заметных новостей об инвестициях в контентные проекты. Например, в 2012 году один из сооснователей Facebook Крис Хьюз (Chris Hughes) купил The New Republic, а в 2013 году основатель eBay Пьер Омидьяр (Pierre M. Omidyar) вложил средства в организацию First Look Media, поддерживающую несколько изданий.

Diapers.com Co-Founder Launches Online Publication — NYTimes.com

20 разработчиков рекламных систем создают единый ID пользователя для ускорения сайтов и защиты приватности

Двадцать компаний-разработчиков рекламных технологий и систем, включая Rubicon, OpenX, Dstillery и RUN, договорились о поддержке единого идентификатора посетителей сайтов.

Уникальный анонимный идентификатор используется для получения информации о пользователе, который просматривает рекламу, — в целях таргетинга и сбора статистики. Сегодня каждая рекламная система использует собственные правила идентификации, что приводит к повышенным нагрузкам и замедлению работы сайтов.

Свой идентификатор уже есть у компании Apple, аналогичные разработки ведет Google. Поэтому у создания единого и открытого для всех компаний идентификатора, которым владеют все вместе, есть своя миссия: противостоять стандартам, контролируемым мощными центрами.

Инициатива подразумевает выгоды и для пользователей. Имея всего один идентификатор, они смогут легко оградить себя от сбора их данных для таргетинга — достаточно будет отправить один запрос об отказе, который удовлетворят все рекламные системы сразу.

Ad-Tech Companies Form Group to Standardize User ID | Digital — Advertising Age

На сколько лет вперед CTO медиакомпаний планируют их техническое развитие?

Технические директора нескольких медиакомпаний рассказали в серии интервью NYC Media Lab о том, насколько далеко в будущее они смотрят при планировании внедрения новых технологий.

Судя по всему, в крупных компаниях обычно учитываются среднесрочные и долгосрочные тенденции, а в маленьких — только ближайшие инновации. Например, в The New York Times рассматриваются перспективы на 1-2 года вперед, а в Hearst — на целых 5 лет (хотя они ежеквартально корректируют стратегию с учетом развития технологий). В то же время для небольшого Digg этот срок составляет от 3 до 6 месяцев, иногда больше.

Исключением из правила стала BuzzFeed. Это достаточно крупное издание, но, по словам его CTO, команда еще слишком молода и слишком быстро растет, чтобы устремляться в далекое будущее, и они сосредоточены на завтрашнем дне.

Разумное решение: готовиться к новым технологиям постепенными итерациями, а не планировать надолго вперед, пытаясь разглядеть очертания абстрактного будущего.

How far ahead are media company CTOs planning? » Nieman Journalism Lab

Учет просмотров страниц уходит в прошлое: издатели и маркетологи внедряют новые метрики эффективности медиа

Издатели и маркетологи давно говорят, что определение эффективности медиа и рекламы путем подсчета просмотров веб-страниц обладает серьезными недостатками, и потому пора искать альтернативу.

Во-первых, традиционные показатели легко накручивать. Во-вторых, даже если они отражают реальное положение дел, то не сообщают о главном — действительно ли посетитель сайта уделил внимание странице и баннерам или заглянул на сайт и сразу отошел наливать себе кофе.

Новые метрики, приходящие на смену просмотрам и количеству кликов, должны подсчитывать именно внимание людей. За единицу измерения можно принять факт наличия в видимой части экрана хотя бы части баннера или другого целевого объекта в течение одной секунды. При этом необходимо учитывать и факт активности посетителя в момент просмотра — прокручивания страницы, передвижения и щелчков мыши, нажатий клавиатуры.

Подобными разработками уже занимаются Chartbeat, Financial Times, Disqus, Medium, Upworthy, Contently. В статье описывается опыт и достижения этих и других компаний в сфере внедрения новых технологий подсчета эффективности медиа.

How Publishers, Marketers Measure Attention in a Post-Page-View World | Mediashift | PBS

Опубликованы результаты исследования «Российский медиа-ландшафт: телевидение, пресса, интернет»

«Левада-Центр» представил большой отчет «Российский медиа-ландшафт: телевидение, пресса, интернет», основанный на результатах более чем десяти опросов общественного мнения.

В отчете сделан акцент на потреблении новостей, и изучена востребованность разных информационных источников и степень доверия к ним, популярность каналов телевидения и газет, масштабы и типичные цели использования интернета и, в частности, социальных сетей в России, а также предпринята попытка выяснить, действительно ли для телезрителей характерно поддерживать власть, а для любителей интернета — оппозицию.

Российский медиа-ландшафт: телевидение, пресса, Интернет | Левада-Центр

Джонни Айв рассказал о жизни и философии Apple под руководством Тима Кука

В интервью изданию The New York Times главный дизайнер Apple Джонни Айв (Jonathan Ive) рассказал о творческих процессах под началом Тима Кука (Tim Cook), принятых в компании подходах к разработке продуктов и наследии Стива Джобса (Steve Jobs).

Философия творчества с фокусом на создании великих продуктов, которая сформировалась еще при Джобсе, по-прежнему определяет стратегию Apple. Процесс инноваций обеспечивается множеством небольших команд внутри компании, каждая из которых сосредоточена на своих задачах.

Как можно предположить на основе сказанного Айвом, Тим Кук менее вовлечен в разработку, чем Джобс, встречи с ним в дизайн-лаборатории проходят нечасто. И все же, по словам Айва, вряд ли что-то изменилось после прихода нового лидера компании.

Айв упомянул также, что он уже несколько лет трудится над использованием новых материалов в будущих продуктах. Очевидно, это говорит о скором редизайне продуктов компании и запуске новинок — например, умных часов iWatch.

Jonathan Ive on Apple’s Design Process and Product Philosophy — NYTimes.com

Почему журналисты бумажных газет враждебно настроены к социальным сетям, блогам и онлайн-изданиям

Два профессора Государственного университета Оклахомы изучили влияние интернета на работу спортивных журналистов в традиционных газетах. Исследование, на первый взгляд, узкое, однако оно позволяет увидеть важные изменения в журналистике в целом.

Респонденты признают всю мощь интернета, увеличение охвата за счет выхода за рамки локальной аудитории бумажных изданий. Но в то же время им, чаще всего, не нравится проводить много времени в социальных медиа и взаимодействовать с читателями.

Опрошенные журналисты также в определенной степени негативно воспринимают изначально онлайновые спортивные издания, наподобие Deadspin и SB Nation. Вероятно, одна из причин заключается в том, что эти популярные блоги ломают привычные представления журналистов о карьере от маленькой региональной газеты до крупных изданий. Сегодня и начинающий журналист может устроиться на работу в онлайн-издание и обращаться через него к огромной аудитории во всем мире.

Враждебно настроены спортивные журналисты бумажных газет и к самостоятельным блогерам: им необязательно уметь хорошо писать, и они безответственно относятся к распространению информации.

Еще одно изменение журналистики в эпоху интернета, которое не всегда нравится респондентам, — необходимость как можно быстрее сообщать новость и нехватка времени на подготовку более основательного отчета о событиях.

How do sports reporters at newspapers adapt to the Internet? Often, grudgingly » Nieman Journalism Lab