Какими должны быть новости на носимых устройствах: оперативность и привязка к контексту

Новостные издания пытаются проложить путь к своей аудитории через носимую электронику. Пока самый очевидный способ — доставка самых важных новостей. Читать далее «Какими должны быть новости на носимых устройствах: оперативность и привязка к контексту»

Зрители во время просмотра телепрограмм не выпускают из рук мобильные устройства [Исследование]

Недавнее исследование TNS показало, что 48% телезрителей одновременно смотрят и на другие экраны, дополняя телевидение общением в социальных сетях, проверкой почты и онлайн-покупками. Интернет-пользователи владеют в среднем 4 устройствами и хотят смотреть видео везде, где им удобно. Четверть зрителей смотрят телевидение на компьютерах, смартфонах и планшетах. Читать далее «Зрители во время просмотра телепрограмм не выпускают из рук мобильные устройства [Исследование]»

Guardian News Media рассказала о своей digital-стратегии и первых успехах

Как мы уже писали, компании Guardian News&Media (издания The Guardian, The Observer и сайт guardian.co.uk) удалось за последний год заметно сократить убытки и увеличить цифровые доходы на 24%.

Рост обеспечен новыми мобильными приложениями, расширением аудитории платных материалов, опытной командой продаж и деятельностью подразделения Guardian Labs, 130 сотрудников которого занимаются маркетинговыми кампаниями для рекламодателей GNM.

Теперь компания берет эти успехи за основу дальнейшего развития, собирается создавать новые digital-продукты и увеличивать глобальный охват аудитории — это поможет выжить в эпоху перехода от печати к онлайну и от компьютеров к мобильным устройствам. Кроме того, планируется внедрение платного членства для лояльных читателей, механизм которого GNM пока не раскрывает и которое призвано установить тесную связь между изданиями и их аудиторией.

Guardian set to launch paid-for membership scheme as chief exec reveals losses are now ‘sustainable’ | Press Gazette

The New Yorker меняет свою онлайн-стратегию

The New Yorker собирается изменить свой сайт и способы получения прибыли в соответствии с тенденцией ухода аудитории в интернет и на мобильные устройства.

Издание скоро внедрит новую модель paywall’а взамен текущей, а перед этим открыло доступ ко всем материалам сайта на три месяца, чтобы привлечь как можно больше потенциальных платных подписчиков. В течение этих трех месяцев издание будет анализировать данные активности читателей, что позволит правильно организовать платный доступ и установить оптимальные цены.

В последние годы, по мере все большего разочарования изданий в онлайн-рекламе, paywall стал важной составляющей бизнес-модели The Financial Times, The Wall Street Journal, The New York Times. И The New Yorker также верит в платный доступ к глубоким статьям крупного формата.

Обновленный сайт будет работать на WordPress, с акцентом на удобстве для мобильных пользователей.

Доходы будут увеличиваться также за счет привлечения аудитории из других стран.

Interview: Norm Pearlstine, Chief Content Officer of Time Inc. | New York Observer

Gartner: в 2015 году планшеты обгонят компьютеры по объему продаж

По прогнозам Gartner, в 2015 году мировые продажи планшетов впервые превысят продажи настольных компьютеров (320 миллионов единиц против 316 миллионов). Падение спроса на компьютеры замедлится из-за плановой модернизации оборудования и операционных систем в корпоративном секторе.

В то же время на рынке планшетов наблюдается снижение темпов роста, вызванное малой востребованностью планшетов с небольшими экранами и подъемом фаблетов в Юго-Восточной Азии.

Среди операционных систем лидируют Android и iOS, которые в этом году показали рост на 30% и 15% соответственно. Gartner видит хорошее будущее для Windows Phone — 10% рынка к 2018 году, тогда как сегодня эти смартфоны занимают всего 4%.

Tablets set to triumph in 2015 | dotRising

Slon ввел платный доступ к аналитике, интервью, колонкам и некоторым другим материалам

Сегодня издание Slon объявило о введении платного доступа к большому количеству материалов, о котором стало известно недавно. К нам в редакцию — как и другим читателям Slon — поступило письмо от генерального директора Максима Кашулинского, и мы незамедлительно делимся им с вами.

Дорогие читатели,

Я очень благодарен вам за ваш интерес к Slon.ru. Сегодня мы запускаем самый большой и важный проект в нашей истории — новый сервис Slon Premium.

С этого дня часть наших аналитических материалов — интервью с бизнесменами, экономические и политические прогнозы, практические советы, авторские колонки, — станут доступны только платным подписчикам. Стоимость подписки на месяц составит 390 рублей, на год — 2900 рублей.

Купив подписку, вы будете получать несколько публикаций в день, бесплатный ежеквартальный аналитический iPad-журнал Slon Magazine, а также бонусы от наших партнеров: книги от издателей деловой литературы, специальные предложения от организаторов бизнес-мероприятий и другие скидки и приятные сюрпризы.

Надеюсь, что наш новый проект будет вам интересен, поможет лучше представлять повестку дня в России и мире и сделать ваш бизнес еще более успешным.

Максим Кашулинский,
генеральный директор Slon.ru.

Buffer cоздал мобильное приложение Daily, которое разрушительно влияет на медиаиндустрию

Сервис отложенной публикации в соцсетях Buffer представил на днях мобильное приложение Daily, которое на основе информации из профилей пользователя в Facebook и Twitter рекомендует ему контент из разных источников и позволяет отклонить его как неподходящий или быстро поделиться им с друзьями.

В Daily есть яркие кнопки для выполнения этих двух функций и едва заметная ссылка на полную версию материала — и это мотивирует пользователей судить о статье только по ее заголовку.

Это вовсе не причуда приложения, разработчики стараются поймать тенденцию в масштабах всех социальных медиа. Сначала люди в интернете перестали дочитывать статьи до конца, а теперь им достаточно просто прочесть заголовок, чтобы поделиться найденным с друзьями и создать иллюзию своего внимания к происходящему в мире.

В результате возникает замкнутый круг: появляется больше сервисов и приложений, в которых уже необязательно читать материалы перед распространением в соцсетях, а интернет-издания подстраиваются под эти изменения и придумывают все более громкие и самодостаточные заголовки.

How to lose followers and ruin the media industry: Buffer releases a “Tinder for news” | PandoDaily

Medium продолжает строить онлайн-издание нового типа: к проекту присоединился Стивен Леви из Wired

Давно строятся догадки о том, что же такое Medium, — издание или платформа для блогинга. С момента своего основания в 2012 году сайт был и тем и другим: часть контента публикуется пользователями, часть просматривается перед публикацией редакторами или размещается в отдельных минижурналах, часть оплачивается авторам как полноценным журналистам.

Теперь в Medium из Wired приходит известный технологический журналист Стивен Леви (Steven Levy). Похоже, что его работа в Medium как раз будет отражением необычной концепции сайта — симбиоза онлайн-журнала и открытой платформы: в своем разделе Леви будет публиковать собственные материалы, а также статьи сторонних авторов и лучший контент из множества публикаций от пользователей Medium.

По словам его основателя Эвана Вильямса (Evan Williams), Medium — это все же, прежде всего, издатель, цифровое воплощение традиционной модели журналов. А контент, публикуемый всеми желающими, дает возможность отбирать из него лучшие материалы и находить авторов, которые будут работать за плату.

Medium adds tech heavyweight Steven Levy as it builds its digital magazine/platform — Tech News and Analysis

«Золотая эра» The Washington Post с Джеффом Безосом: превращение в издание для глобальной аудитории

После кризисного для The Washington Post 2008 года новое руководство решило сфокусировать издание, прежде всего, на локальных вашингтонских читателях, освещая внешние события только в случае их критической важности. При этом акцент был сделан на подписчиках печатной версии, а цифровой рост планировался в том масштабе, который необходим для стратегии работы в пределах столичного региона. Такой подход принес свои плоды: аудитория значительно увеличилась, в том числе за счет читателей из других частей страны.

Однако недавно руководство потеряло уверенность в том, по какому пути должно дальше развиваться издание, и как изменить многолетнюю тенденцию к снижению доходов. Результатом стала покупка издания основателем и главой Amazon Джеффом Безосом (Jeff Bezos).

Стратегия The Washington Post под контролем Безоса изменила курс на диаметрально противоположный. Новая цель — завоевать глобальную англоязычную аудиторию, использовать мобильные устройства для тонкой адаптации традиционной журналистики к цифровой эре, сделать чтение издания ежедневным ритуалом, за который читатели будут платить.

Из-за резкой смены вектора развития сотрудники The Washington Post оказались в некотором замешательстве, но приход столь сильного лидера, готового предоставить огромные ресурсы, очень их вдохновляет. Сам Безос говорит о начале новой золотой эры The Washington Post.

Новые планы развития активно обсуждаются и начинают реализовываться в сотрудничестве с Безосом.

Brick by brick : Columbia Journalism Review

60% времени аудитория цифровых медиа проводит на мобильных устройствах, издатели ищут новые форматы рекламы

Если каким-то чудом у вас еще остались сомнения, что интернет становится все более мобильным, вам следует ознакомиться с недавним исследованием comScore. Как выяснилось, в мае 2014 года 51% времени аудитория цифровых медиа проводила в мобильных приложениях, а всего на мобильных устройствах — 60%. Мессенджеры, фотосервисы и карты использовались на смартфонах и планшетах 90% времени, а социальные сети — 71%.

Перед брендами и издателями стоит непростая задача повышения доходов от мобильной рекламы — ведь ее стоимость обычно ниже, чем в настольных версиях сайтов. Поэтому предпринимаются попытки применения «нативной» рекламы, как ее называют сами рекламные компании, — объявлений, органично встроенных в мобильные сайты и приложения.

comScore Says that Over Half of Digital Media Time Spent is On Mobile Apps — CMO Today — WSJ