Рубрики
2016 2017 2018 CMS Автоматизация Диверсификация выручки Интерактивные инструменты Информационная архитектура Кейсы Медиатрансформация Оптимизация Работа под нагрузкой США Тенденции Традиционные и цифровые медиа

The Washington Post теперь софтверная компания

The Washington Post трансформирует свою бизнес-модель, делая ее похожей на софтверную компанию, пишет Fast Company, приводя в пример издательскую платформу Arc, которую теперь газета предоставляет другим холдингам.

В 2013 году The Washington Post купил основатель Amazon Джефф Безос (Jeff Bezos). Он предупредил сотрудников, что у него нет конкретного плана развития, и изданию придется экспериментировать. В рамках экспериментов газете пришлось выйти далеко за пределы зоны комфорта.

В 2014 году разработкой системы управления контента занялось отдельное подразделение Arc Publishing, которое гарантирует соответствие технологическим требованиям и упрощает работу с материалом. При этом журналисты могут сконцентрироваться на непосредственно журналистском труде.

PageBuilder, инструмент отображения страниц Arc Publishing

Сейчас на Arc работают Los Angeles Times, канадская Globe and Mail, New Zealan Herald и небольшие издания вроде Alaska Dispatch News и орегонской Willamette Week. Всего издания на Arc читают 300 миллионов человек.

Издатели платят за трафик, так что чем успешней тем или иное издание, тем больше получат создатели CMS. Нижняя планка пролегает в районе 10 тысяч долларов в месяц. Самые крупные клиенты платят до 150 тысяч долларов.

Arc Publishing стала для The Washington Post дополнительным источником выручки, хотя до сих пор неизвестно, окупает ли подразделение само себя (газета стала прибыльной в 2016 году). Известно лишь, что выручка от Arc в 2017 удвоилась год к году, и такая же цель поставлена на 2018.

Но главное здесь — не выручка. Многие издания в последние годы не вкладывались в повышение производительности труда журналистов, либо не могли сформулировать задание для технического отдела. Возникла возможность, которую мог заполнить только менеджмент крупного издания.

Несмотря на то, что Джефф Безос мало что сделал с бизнесом The Washington Post напрямую, газета взяла из бизнеса Amazon главное — ориентацию на инфраструктуру. Бизнес Amazon во многом существует благодаря инфраструктурным решениям — хостингу, сервисам и различного рода облачным решениям.

Рубрики
2017 CMS Автоматизация Аналитика Аудитория Большие данные Евросоюз Журналистика данных Медиастратегии Платный контент Расследовательская журналистика США Тенденции

Основатель Amazon новостникам: «Попросите людей платить. Они заплатят»

Основатель Amazon Джефф Безос (Jeff Bezos) в июне выступил на конференции «Будущее газет» (Future of Newspapers) в Турине. Краткий пересказ приводит CNBC.

Ключевой тезис выступления Безоса, который в 2013 году купил The Washington Post за 250 миллионов долларов прост: следует сосредоточиться на читателях и попросить их заплатить. Эта тактика, очевидно, сработала в случае американской газеты, которая стала прибыльной в 2016 году.

Вот его основные тезисы:

  1. Сосредоточьтесь на читателях, а не рекламодателях. В конечном итоге рекламодателям тоже нужна хорошая аудитория, так что аудитория первична для бизнеса.
  2. Не сокращайтесь по дороге к значимым результатам. В случае The Washington Post газета проводила сокращения, в то время как ей не хватало пространства для разбега. С момента покупки газета наняла 140 репортеров и значительно усилила техническую команду.
  3. Не ожидайте покровительства или благотворительности. The Washington Post специально управлялась как прибыльный бизнес, а налагаемые ограничения порождают творческие решения.
  4. Используйте технологию, но не становитесь ее рабом. The Washington Post разработал паблишинговую платформу Arc, которую не только использует сам, но и лицензировал для The Los Angeles Times b The Chicago Tribune. Он также использует большие данные для тестирования заголовков и экспериментов с вовлечением пользователей. Однако этим он не подменяет качественную журналистику.
  5. Одной рекламой поддержать расследовательскую журналистику невозможно. Текущий рыночный ландшафт несовместим с дорогим производством расследований. Для того, чтобы делать расследования, надо попросить людей платить. The Washington Post так и поступил, и люди с удовольствием согласились платить.

 

Рубрики
2016 CMS Автоматизация Диверсификация выручки Кейсы Организация ньюсрума Редакционные процессы США Тенденции

Inma.org: The Washington Post продает собственную CMS Arc

The Washington Post начала продажи своей системы управления контентом Arc мелким издателям. Оценивает рынок подобных систем в 100 миллионов долларов (возможно, недооценивая).

Что важно:

  • The Washington Post принадлежит Джеффу Безосу, основателю Amazon. Технологические инициативы вроде Arc — то, чего можно ожидать от СМИ, контролируемых капиталом технократов.

  • Arc разрабатывался как замена устаревшей издательской технологии The Washington Post.

  • В партнерской цифровой программе участвуют 250 газет, они же смогут предлагать подписку The Washington Post собственным читателям.

Arc умеет планировать и организовывать материалы, помогает в создании историй, в макетировании как на бумаге, так и в цифре, в синдикации, комментировании и аналитике. The Washington Post пришлось особо укрепить Arc, чтобы хостить данные других организаций.

Рубрики
2015 Аудитория Кейсы Медиастратегии Платный контент США Тенденции

Членская программа Amazon открывает доступ к материалам The Washington Post

В середине сентября у участников платной членской программы Amazon Prime появилась возможность читать материалы The Washington Post бесплатно или за небольшие деньги.

Рубрики
2014 Must Reads Аналитика Пользовательский контент Проверка информации Расследовательская журналистика Социальные медиа Фактчекинг

Трудные времена для медиа: 12 изданий и сервисов, которые вселяют в нас оптимизм

Уходящий год оказался сложным для медиа во всем мире. Массовые сокращения штата в СМИ, расцвет кликбейтинга, убивающего настоящую журналистику, целый ряд неудачных экспериментов, продолжающиеся попытки изданий адаптироваться к реалиям цифровой эпохи и развитию мобильного интернета и научиться зарабатывать — это только некоторые из основных проблем.

Мировые медиа — прежде всего, традиционные — все еще пребывают в глубоком кризисе, но Мэтью Ингрэм (Mathew Ingram) из Gigaom смотрит в будущее с оптимизмом. В своей колонке он рассказал о 12 изданиях и сервисах, в работе которых, по его мнению, видны важные положительные изменения для всей отрасли.

Рубрики
2014 Кейсы Мобильные продукты Монетизация мобильных продуктов США Тенденции

The Washington Post выпустила новостное приложение специально для Kindle Fire

Издание The Washington Post, с августа 2013 года принадлежащее основателю компании Amazon Джеффу Безосу (Jeff Bezos), выпустило новостное приложение специально для планшетов Amazon Kindle Fire.

Рубрики
2014 Кейсы Медиатрансформация США Традиционные и цифровые медиа

Газетный бизнес в цифровую эпоху: холдинг Digital First Media рассматривает перспективы продажи изданий

Digital First Media, третья по величине издательская группа в США, рассматривает возможности продажи бизнеса целиком или по частям. Совет директоров компании досрочно собирается для принятия решения. Причина — кризисные процессы на рынке.

Рубрики
2014 Must Reads Аналитика Журналистская этика Журналистские навыки Инвестиции Медиастратегии Медиатрансформация Платный контент США Тенденции Цифровая реклама

Журналистика сама по себе еще никогда не была такой здоровой, проблемы в бизнес-моделях

Многие утверждают, что интернет калечит или даже убивает журналистику, но на самом деле, он только оставляет в прошлом традиционные бизнес-модели медиа. Сама же журналистика еще никогда не была более сильной и здоровой, чем сегодня.

Рубрики
2014 Аудитория Инвестиции Кейсы Медиастратегии Мобильные продукты Платный контент США Тенденции Цифровая реклама

«Золотая эра» The Washington Post с Джеффом Безосом: превращение в издание для глобальной аудитории

После кризисного для The Washington Post 2008 года новое руководство решило сфокусировать издание, прежде всего, на локальных вашингтонских читателях, освещая внешние события только в случае их критической важности. При этом акцент был сделан на подписчиках печатной версии, а цифровой рост планировался в том масштабе, который необходим для стратегии работы в пределах столичного региона. Такой подход принес свои плоды: аудитория значительно увеличилась, в том числе за счет читателей из других частей страны.

Однако недавно руководство потеряло уверенность в том, по какому пути должно дальше развиваться издание, и как изменить многолетнюю тенденцию к снижению доходов. Результатом стала покупка издания основателем и главой Amazon Джеффом Безосом (Jeff Bezos).

Стратегия The Washington Post под контролем Безоса изменила курс на диаметрально противоположный. Новая цель — завоевать глобальную англоязычную аудиторию, использовать мобильные устройства для тонкой адаптации традиционной журналистики к цифровой эре, сделать чтение издания ежедневным ритуалом, за который читатели будут платить.

Из-за резкой смены вектора развития сотрудники The Washington Post оказались в некотором замешательстве, но приход столь сильного лидера, готового предоставить огромные ресурсы, очень их вдохновляет. Сам Безос говорит о начале новой золотой эры The Washington Post.

Новые планы развития активно обсуждаются и начинают реализовываться в сотрудничестве с Безосом.

Brick by brick : Columbia Journalism Review