The New Yorker меняет свою онлайн-стратегию

The New Yorker собирается изменить свой сайт и способы получения прибыли в соответствии с тенденцией ухода аудитории в интернет и на мобильные устройства.

Издание скоро внедрит новую модель paywall’а взамен текущей, а перед этим открыло доступ ко всем материалам сайта на три месяца, чтобы привлечь как можно больше потенциальных платных подписчиков. В течение этих трех месяцев издание будет анализировать данные активности читателей, что позволит правильно организовать платный доступ и установить оптимальные цены.

В последние годы, по мере все большего разочарования изданий в онлайн-рекламе, paywall стал важной составляющей бизнес-модели The Financial Times, The Wall Street Journal, The New York Times. И The New Yorker также верит в платный доступ к глубоким статьям крупного формата.

Обновленный сайт будет работать на WordPress, с акцентом на удобстве для мобильных пользователей.

Доходы будут увеличиваться также за счет привлечения аудитории из других стран.

Interview: Norm Pearlstine, Chief Content Officer of Time Inc. | New York Observer

The Guardian и The Observer удалось сократить убытки на фоне негативных тенденций новостной индустрии

Компания Guardian News&Media, объединяющая издания The Guardian, The Observer и сайт guardian.co.uk, объявила о снижении убытков за последний год с 33,8 до 30,6 миллионов фунтов. Этот результат достигнут благодаря сохранению доходов от печати на неизменном уровне (что является очень хорошим показателем на фоне общерыночного падения) и росту доходов от цифрового распространения на 24% до 69,5 миллионов фунтов.

Большую роль в увеличении «цифровых» доходов сыграл запуск мобильных приложений, которые привлекли 840 тысяч пользователей, и превышение прогнозного количества платных подписок на 150%.

В этом году GNM ставит перед собой цель дальнейшего сокращения операционных убытков, вызванных изменчивыми условиями рынка и структурными изменениями новостной индустрии.

Guardian and Observer narrow losses | Media | The Guardian

Сервис краудфандинга журналистов Beacon Reader позволил поддерживать темы статей, а не только отдельных авторов

Cервис краудфандинга журналистов Beacon Reader позволяет перечислить оплату в адрес одного из авторов и получить доступ к работам других журналистов, представленных на сайте. При этом оплата делится поровну между всеми авторами.

Теперь Beacon Reader предложил спонсировать не только авторов, но и целые темы, — сейчас можно поддержать работы, посвященные изменениям окружающей среды. Оплата от каждого пользователя равномерно распределяется между всеми 13 авторами, которые пишут по этой теме. Сам Beacon Reader к каждому собранному доллару добавляет по одному доллару от себя.

За время своего существования сервис собрал 250 тысяч долларов от 5500 пользователей, сегодня в сервисе зарегистрировано 125 авторов.

Beacon Reader’s crowdfunding platform now lets supporters fund topics as well as journalists — Tech News and Analysis

М. Скотт Хэвенс, старший вице-президент Time Inc.: «Мы хотим построить новый LinkedIn, новую Facebook»

Старший вице-президент по digital-направлению крупнейшего издателя журналов Time Inc. М. Скотт Хэвенс (M. Scott Havens) уверен, что компании пора переосмыслить старые правила журналистики. По его мнению, издания Time Inc. считают себя журналами, и потому ограничены в возможностях инноваций. Компания нуждается в масштабируемых, легко изменяемых digital-продуктах — таких как LinkedIn. Например, один из журналов Time Inc. — Fortune — давно должен был, по мнению Хэвенса, стать платформой для связи между менеджерами.

«Мы хотим построить новый LinkedIn, новый Gilt [американский сайт электронной коммерции], новую Facebook», — говорит Хэвенс. Для достижения столь амбициозных целей он использует свой внушительный предпринимательский багаж знаний и умений. До перехода в отрасль медиа Хэвенс долгое время работал в стартапах, и теперь черпает философию бизнеса из опыта тех лет. Он верит в коммерческий подход к медиа — ведь люди готовы платить за высококачественный контент, его вдохновляют бизнес-модели iTunes, Amazon, Netflix и более близких по роду деятельности The Wall Street Journal, The New York Times и The Daily Dish.

Time Inc’s M Scott Havens: ‘We want to build the next LinkedIn or Facebook’ | Media | The Guardian

Slon ввел платный доступ к аналитике, интервью, колонкам и некоторым другим материалам

Сегодня издание Slon объявило о введении платного доступа к большому количеству материалов, о котором стало известно недавно. К нам в редакцию — как и другим читателям Slon — поступило письмо от генерального директора Максима Кашулинского, и мы незамедлительно делимся им с вами.

Дорогие читатели,

Я очень благодарен вам за ваш интерес к Slon.ru. Сегодня мы запускаем самый большой и важный проект в нашей истории — новый сервис Slon Premium.

С этого дня часть наших аналитических материалов — интервью с бизнесменами, экономические и политические прогнозы, практические советы, авторские колонки, — станут доступны только платным подписчикам. Стоимость подписки на месяц составит 390 рублей, на год — 2900 рублей.

Купив подписку, вы будете получать несколько публикаций в день, бесплатный ежеквартальный аналитический iPad-журнал Slon Magazine, а также бонусы от наших партнеров: книги от издателей деловой литературы, специальные предложения от организаторов бизнес-мероприятий и другие скидки и приятные сюрпризы.

Надеюсь, что наш новый проект будет вам интересен, поможет лучше представлять повестку дня в России и мире и сделать ваш бизнес еще более успешным.

Максим Кашулинский,
генеральный директор Slon.ru.

«Золотая эра» The Washington Post с Джеффом Безосом: превращение в издание для глобальной аудитории

После кризисного для The Washington Post 2008 года новое руководство решило сфокусировать издание, прежде всего, на локальных вашингтонских читателях, освещая внешние события только в случае их критической важности. При этом акцент был сделан на подписчиках печатной версии, а цифровой рост планировался в том масштабе, который необходим для стратегии работы в пределах столичного региона. Такой подход принес свои плоды: аудитория значительно увеличилась, в том числе за счет читателей из других частей страны.

Однако недавно руководство потеряло уверенность в том, по какому пути должно дальше развиваться издание, и как изменить многолетнюю тенденцию к снижению доходов. Результатом стала покупка издания основателем и главой Amazon Джеффом Безосом (Jeff Bezos).

Стратегия The Washington Post под контролем Безоса изменила курс на диаметрально противоположный. Новая цель — завоевать глобальную англоязычную аудиторию, использовать мобильные устройства для тонкой адаптации традиционной журналистики к цифровой эре, сделать чтение издания ежедневным ритуалом, за который читатели будут платить.

Из-за резкой смены вектора развития сотрудники The Washington Post оказались в некотором замешательстве, но приход столь сильного лидера, готового предоставить огромные ресурсы, очень их вдохновляет. Сам Безос говорит о начале новой золотой эры The Washington Post.

Новые планы развития активно обсуждаются и начинают реализовываться в сотрудничестве с Безосом.

Brick by brick : Columbia Journalism Review

Method Journalism

Алексис Мадригал с горькой статьей про новые-новые медиа. Ниже — краткий пересказ по простой методике: каждая строчка соответствует абзацу из оригинала. Поэтому лучше всего читать это как список и вдумываться над тем, что читаете.

  1. Новое поколение цифровых медиа самоопределяется, а традиционные бренды защищаются.
  2. Vox, FiveThirtyEight, Upshot, Matter, Circa, Inside — результат споров о работоспособности цифровых медиа.
  3. При этом ни один из них не фокусируется на объеме покрытия, напротив, все они — о методе покрытия.
  4. FiveThirtyEight — про журналистику данных. Vox — про объяснения. Circa — про телефоны и структурирование данных.
  5. Upshot — простая аналитическая журналистика.
  6. Inside — 300 знаков, набитых фактами.
  7. Matter — эксперимент ради эксперимента.
  8. Есть исключения — The Information, Recode, сеть сайтов First Look. В обычном тренде также Buzzfeed и Upworthy.
  9. В мире, где трафик идет с Facebook, а подписка — миф, рынок отвечает тем, что создаваемые сайты, известны способом покрытия, а не вещами, которые они, собственно, покрывают.
  10. Это следующий шаг в отходе от газетного стандарта; сначала блогосфера, потом “вебовость”, теперь сайты, которые смещают точку зрения и способ действий ради отхода от этой вебовости.
  11. Бороться с этим — все равно что бороться с дрейфом континентов.
  12. Но вот 20 век был про журналы, и каждый про что-то, будь то тема или место. Новые сайты “о новостях”, что бы это ни значило.
  13. Определив новое направление, надо оседлать волну и тем самым получить преимущество.
  14. Так вот, мне кажется, нам нужно больше изданий О ЧЕМ-ТО.

Method Journalism — Alexis C. Madrigal — The Atlantic

Четыре схемы из обзора PricewaterhouseCoopers

Global entertainment and media outlook: advertising

Global entertainment and media outlook: film

Global entertainment and media outlook: music

Global entertainment and media outlook: TV

Свобода Cлова. Дорого.

Свобода Cлова. Дорого.