Новостные издания обновляют мобильные приложения и выпускают новые, чтобы использовать преимущества вышедшей вчера iOS 8. Читать далее «Как новостные издания используют возможности iOS 8 в своих приложениях»
Рубрика: Информационная архитектура
Minder контролирует распространение и срок жизни вашего контента в интернете
Обычно если вы что-то публикуете в интернете, то это остается там навсегда. Со временем авторы контента теряют контроль над его распространением. Читать далее «Minder контролирует распространение и срок жизни вашего контента в интернете»
Мы не можем позволить Facebook и Twitter определять за нас ценность новостей
По словам «отца интернета» Винта Серфа (Vint Cerf), новости распространяются сегодня вне привычных форматов, а значит вне журналистских организаций и принципов. Самый могущественный поставщик новостей — это алгоритм, управляющий показом публикаций для миллиарда активных пользователей Facebook. Читать далее «Мы не можем позволить Facebook и Twitter определять за нас ценность новостей»
Радиостанция «Эхо Москвы» показала новый дизайн сайта [Ссылка]
Джошуа Бентон: новостные сайты поразила «чума одинаковых прямоугольников с наложенным текстом»
Директор Лаборатории журналистики имени Нимана при Гарвардском университете Джошуа Бентон (Joshua Benton) говорит о том, что главные страницы новостных сайтов поразила «чума одинаковых прямоугольников с наложенным текстом». Этот вариант представления контента можно встретить в Bloomberg, NBC News, The Verge, Digg, Digiday, Slate и на многих других сайтах. Читать далее «Джошуа Бентон: новостные сайты поразила «чума одинаковых прямоугольников с наложенным текстом»»
BBC создала новостную службу на базе Facebook для обхода ограничений свободы прессы в Таиланде
Всемирная служба BBC пытается обойти ограничения свободы прессы, которые, как она заявляет, действуют в Таиланде после перехода власти под контроль армии в мае в ответ на протесты против правительства. С этой целью BBC начала публиковать новости в Facebook, используя средство создания заметок в качестве CMS.
На странице соцсети BBC размещает ссылки на материалы и небольшие статьи в заметках — обычно не более четырех-пяти абзацев.
Ранее в этом году BBC экспериментировала и с другими форматами: запустила в Бирме новостной аудиобюллетень для мобильных устройств, а в Индии использовала для распространения новостей мессенджеры WhatsApp и WeChat.
BBC launches Facebook-first news service in Thailand | Media news
Почему и как спортивная журналистика становится источником инноваций для всех медиа
Спортивные медиа всегда были инноваторами в сфере журналистики, и интернет только укрепил их лидерство во внедрении новых технологий для повышения вовлеченности аудитории, применении разных форматов для представления контента, а в последнее время и в автоматическом генерировании текстов.
Читатели спортивных изданий страстно желают получать как можно больше информации и взаимодействовать друг с другом, редакторы работают в условиях постоянной нехватки времени, открыты к экспериментам и используют большие объемы визуального контента — по всем этим причинам спортивная журналистика так часто становится источником инноваций и порой двигает всю отрасль вперед.
В статье приводится множество примеров развития спортивных медиа и их влияния на внедрение технологий в других областях.
The toy department shall lead us : Columbia Journalism Review
Gawker проигрывает BuzzFeed из-за своей «ненависти» и ищет способ вырваться вперед
Основное внимание в зарубежной медиаиндустрии, возможно, приковано к развитию таких компаний, как Vox Media и FiveThirtyEight, или слухам о миллиардных сделках с участием Vice Media и BuzzFeed, но и Gawker Media все еще не сдается и планирует совершить прорыв, резко увеличив читательскую базу и удвоив персонал.
По словам основателя Gawker Ника Дентона (Nick Denton), главный их конкурент — это BuzzFeed, который в последнее время обгоняет Gawker. Вероятно, это происходит из-за разницы в их «характере»: Gawker саркастичен и как будто ненавидит всех, а BuzzFeed всегда имеет положительный настрой.
Дентон возлагает надежды на привлечение в команду новых профессионалов, удвоение персонала и собственную платформу для комментирования и создания сообщества Kinja. Однако эта система развивается не так быстро, как хотелось бы Дентону, и в ней есть некоторые недостатки.
Редактор The Guardian о политике издания по обработке жалоб и внесению правок в статьи
Крис Эллиот (Chris Elliott), редактор The Guardian, работающий с замечаниями от читателей, рассказывает о своей работе и о политике издания по обработке жалоб и внесению исправлений в опубликованные материалы.
В редакцию поступает намного больше обращений от читателей, чем отображено в колонках исправлений в печатной газете или на сайте. Дело в том, что вносятся далеко не все правки, — некритичные ошибки остаются на страницах издания.
Важно разбираться с наиболее значительными ошибками в первые 48-72 часа, хотя часто корректировка неточностей требует целого дополнительного расследования, принятия сложных решений и связи с журналистами. Поэтому время внесения исправлений может сильно увеличиваться.
Не все ошибки указываются затем в колонках исправлений, но все правки — за исключением совсем мелких орфографических и пунктуационных — перечисляются в сносках к статьям.
Всего в год редакция получает более 25 тысяч жалоб и замечаний и публикует около 2500 исправлений на сайте и чуть более 1000 — в газете.
На сколько лет вперед CTO медиакомпаний планируют их техническое развитие?
Технические директора нескольких медиакомпаний рассказали в серии интервью NYC Media Lab о том, насколько далеко в будущее они смотрят при планировании внедрения новых технологий.
Судя по всему, в крупных компаниях обычно учитываются среднесрочные и долгосрочные тенденции, а в маленьких — только ближайшие инновации. Например, в The New York Times рассматриваются перспективы на 1-2 года вперед, а в Hearst — на целых 5 лет (хотя они ежеквартально корректируют стратегию с учетом развития технологий). В то же время для небольшого Digg этот срок составляет от 3 до 6 месяцев, иногда больше.
Исключением из правила стала BuzzFeed. Это достаточно крупное издание, но, по словам его CTO, команда еще слишком молода и слишком быстро растет, чтобы устремляться в далекое будущее, и они сосредоточены на завтрашнем дне.
Разумное решение: готовиться к новым технологиям постепенными итерациями, а не планировать надолго вперед, пытаясь разглядеть очертания абстрактного будущего.
How far ahead are media company CTOs planning? » Nieman Journalism Lab