Рубрика: Кейсы

The Guardian и The Observer удалось сократить убытки на фоне негативных тенденций новостной индустрии

Компания Guardian News&Media, объединяющая издания The Guardian, The Observer и сайт guardian.co.uk, объявила о снижении убытков за последний год с 33,8 до 30,6 миллионов фунтов. Этот результат достигнут благодаря сохранению доходов от печати на неизменном уровне (что является очень хорошим показателем на фоне общерыночного падения) и росту доходов от цифрового распространения на 24% до 69,5 миллионов фунтов.

Большую роль в увеличении «цифровых» доходов сыграл запуск мобильных приложений, которые привлекли 840 тысяч пользователей, и превышение прогнозного количества платных подписок на 150%.

В этом году GNM ставит перед собой цель дальнейшего сокращения операционных убытков, вызванных изменчивыми условиями рынка и структурными изменениями новостной индустрии.

Guardian and Observer narrow losses | Media | The Guardian

Сервис краудфандинга журналистов Beacon Reader позволил поддерживать темы статей, а не только отдельных авторов

Cервис краудфандинга журналистов Beacon Reader позволяет перечислить оплату в адрес одного из авторов и получить доступ к работам других журналистов, представленных на сайте. При этом оплата делится поровну между всеми авторами.

Теперь Beacon Reader предложил спонсировать не только авторов, но и целые темы, — сейчас можно поддержать работы, посвященные изменениям окружающей среды. Оплата от каждого пользователя равномерно распределяется между всеми 13 авторами, которые пишут по этой теме. Сам Beacon Reader к каждому собранному доллару добавляет по одному доллару от себя.

За время своего существования сервис собрал 250 тысяч долларов от 5500 пользователей, сегодня в сервисе зарегистрировано 125 авторов.

Beacon Reader’s crowdfunding platform now lets supporters fund topics as well as journalists — Tech News and Analysis

7 правил безопасности для журналистов, работающих в экстремальных условиях

Если вы журналист, работающий в опасных условиях — например, в горячих точках, в местах природных катастроф, то вам стоит позаботиться о своей безопасности.

Возьмите с собой все вещи, которые могут понадобиться в экстремальных ситуациях, — аптечку, карты, копии документов, наличные, запас лекарств и медицинских средств, которые вы должны использовать регулярно (при диабете, астме и других заболеваниях).

Не просто купите готовую аптечку, а укомплектуйте свою собственную, с учетом особых условий.

На месте будьте бдительны, заранее продумывайте укрытия и пути отхода.

Всегда имейте при себе аккредитацию, контакты руководства и вашего юриста.

Внимательно отнеситесь к выбору одежды и другой экипировки. Иногда вам понадобится, например, особо прочная обувь, защита от огня, противогаз.

В гуще событий не забывайте есть и пить в достаточном количестве для нормальной жизнедеятельности, соблюдать гигиену.

Работайте в команде — с другими журналистами и в постоянном контакте с редакцией.

7 safety tips for on-the-scene journalists — Muck Rack

Издание Уолта Моссберга Re/code пытается переосмыслить технологическую журналистику

Известный технологический журналист Уолт Моссберг (Walt Mossberg) дал блогу компании Skyword небольшое интервью о своем проекте Re/code, которым он занялся вместе со своей коллегой Карой Свишер (Kara Swisher) после ухода из The Wall Streеt Journal. Новое издание посвящено «независимым новостям, обзорам и аналитике от наиболее информированных и уважаемых журналистов в области технологий и медиа».

Re/code пытается переосмыслить технологическую журналистику — рассматривает нетипичные для подобных изданий темы, публикует статьи среднего и крупного формата от авторитетных авторов.

Издание сочетает возможности интернета с лучшими стандартами традиционных медиа.

По итогам работы над Re/code Моссберг понял, что создавать издательскую компанию намного сложнее, чем просто новостной продукт: нужны сильные менеджеры, а не только редакционный персонал.

В интервью Моссберг ответил и на другие интересные вопросы.

Walt Mossberg of Re/code: Reimagining Tech Journalism

Запустилось новое издание о российском городе глазами его жителей «Йод»

Интернет-издание «Йод» — это первое СМИ, где авторами являются жители города, которые работают в тесном контакте с профессиональными редакторами.

«Дефицит йода в городе приводит к сонливости, плохому самочувствию и равнодушию. Появление „Йода“ восполнит потребность горожан в актуальной и интересной информации о происходящем вокруг. „Йод“ сконцентрируется на городской повестке, освещая темы, которые важны прежде всего для жителей российских городов».

Йод

Европейский издатель Axel Springer SE хочет войны с Google

Матиас Допфнер (Mathias Döpfner), генеральный директор крупнейшего европейского издателя Axel Springer SE, хочет привести компанию к мировому лидерству.

Путь к этой цели Axel Springer SE начала с введения платного доступа к некоторым материалам своего издания Bild, покупки новостного телеканала N24 и превращения онлайн-версии Bild в основу издания — теперь контент для бумажного издания подбирается из материалов сайта, а не наоборот.

Следующий шаг в стратегии Допфнера — объявить войну Google. Он обвиняет американскую компанию в понижении позиций конкурентов в результатах поиска и злоупотреблении доминирующим положением на рынке (хотя этим грешит и сама Axel Springer SE). Противостоять Google, по мнению Допфнера, смогут только сплоченные европейские медиа. С этой целью Допфнер воспользовался своим авторитетом и, говоря об идеалах демократии, способствовал приходу на пост главы Еврокомиссии Жан-Клода Юнкера (Jean-Claude Junker), который обещал консолидировать рынок цифровых медиа.

Meet Mathias Döpfner, the German publisher taking the fight to Google | Media | The Observer

Почему и как спортивная журналистика становится источником инноваций для всех медиа

Спортивные медиа всегда были инноваторами в сфере журналистики, и интернет только укрепил их лидерство во внедрении новых технологий для повышения вовлеченности аудитории, применении разных форматов для представления контента, а в последнее время и в автоматическом генерировании текстов.

Читатели спортивных изданий страстно желают получать как можно больше информации и взаимодействовать друг с другом, редакторы работают в условиях постоянной нехватки времени, открыты к экспериментам и используют большие объемы визуального контента — по всем этим причинам спортивная журналистика так часто становится источником инноваций и порой двигает всю отрасль вперед.

В статье приводится множество примеров развития спортивных медиа и их влияния на внедрение технологий в других областях.

The toy department shall lead us : Columbia Journalism Review

Gawker переносит внутренний чат журналистов на открытую для всех платформу

Главный редактор Gawker Макс Рид (Max Read) заявил, что его сотрудники проводят слишком времени в корпоративном чате, обсуждая отвлеченные от работы темы и обмениваясь шутками.

Рид решил запретить эти лишние разговоры во внутреннем чате и открыто публиковать их на собственной платформе для комментариев и формирования сообщества Gawker под названием Kinja в разделе Disputations.

Журналисты приняли идею Рида неоднозначно. По словам некоторых из них, чат не отвлекает от работы и даже рождает идеи публикаций, тогда как Disputations как раз будет отвлекающим фактором. Также, судя по сообщениям в новом разделе Kinja, их ценность для внешних читателей весьма сомнительна.

Never go another day without knowing what Gawker’s staff is eating for lunch » Nieman Journalism Lab

М. Скотт Хэвенс, старший вице-президент Time Inc.: «Мы хотим построить новый LinkedIn, новую Facebook»

Старший вице-президент по digital-направлению крупнейшего издателя журналов Time Inc. М. Скотт Хэвенс (M. Scott Havens) уверен, что компании пора переосмыслить старые правила журналистики. По его мнению, издания Time Inc. считают себя журналами, и потому ограничены в возможностях инноваций. Компания нуждается в масштабируемых, легко изменяемых digital-продуктах — таких как LinkedIn. Например, один из журналов Time Inc. — Fortune — давно должен был, по мнению Хэвенса, стать платформой для связи между менеджерами.

«Мы хотим построить новый LinkedIn, новый Gilt [американский сайт электронной коммерции], новую Facebook», — говорит Хэвенс. Для достижения столь амбициозных целей он использует свой внушительный предпринимательский багаж знаний и умений. До перехода в отрасль медиа Хэвенс долгое время работал в стартапах, и теперь черпает философию бизнеса из опыта тех лет. Он верит в коммерческий подход к медиа — ведь люди готовы платить за высококачественный контент, его вдохновляют бизнес-модели iTunes, Amazon, Netflix и более близких по роду деятельности The Wall Street Journal, The New York Times и The Daily Dish.

Time Inc’s M Scott Havens: ‘We want to build the next LinkedIn or Facebook’ | Media | The Guardian

Slon ввел платный доступ к аналитике, интервью, колонкам и некоторым другим материалам

Сегодня издание Slon объявило о введении платного доступа к большому количеству материалов, о котором стало известно недавно. К нам в редакцию — как и другим читателям Slon — поступило письмо от генерального директора Максима Кашулинского, и мы незамедлительно делимся им с вами.

Дорогие читатели,

Я очень благодарен вам за ваш интерес к Slon.ru. Сегодня мы запускаем самый большой и важный проект в нашей истории — новый сервис Slon Premium.

С этого дня часть наших аналитических материалов — интервью с бизнесменами, экономические и политические прогнозы, практические советы, авторские колонки, — станут доступны только платным подписчикам. Стоимость подписки на месяц составит 390 рублей, на год — 2900 рублей.

Купив подписку, вы будете получать несколько публикаций в день, бесплатный ежеквартальный аналитический iPad-журнал Slon Magazine, а также бонусы от наших партнеров: книги от издателей деловой литературы, специальные предложения от организаторов бизнес-мероприятий и другие скидки и приятные сюрпризы.

Надеюсь, что наш новый проект будет вам интересен, поможет лучше представлять повестку дня в России и мире и сделать ваш бизнес еще более успешным.

Максим Кашулинский,
генеральный директор Slon.ru.