Медиа и журналистика
В USA Today опубликована статья, в которой рассказывается о превращении BuzzFeed из сайта скорее развлекательного характера («сайт сделал себе имя и зарабатывает деньги благодаря чутью на материалы, которые взрывают соцсети, бесконечному потоку то глупых, то выдающихся листиклов, странноватым историям и дурацким фото») в более серьезный ресурс.
Читать далее «USA Today — о переменах, происходящих с BuzzFeed»
Компания The New York Times рассказала о прибылях и доходах за последний квартал прошлого года. Заметный рост продаж рекламы в интернете почти полностью компенсировал падение доходов от печатной рекламы. Читать далее «Продажи рекламы на сайте The New York Times выросли на 20% за три месяца»
USA Today под руководством издателя Ларри Крамера (Larry Kramer) адаптируется к эпохе интернета и мобильных устройств.
В редакции придается огромное значение умению журналистов продвигать свои статьи в интернете. Регулярно проводятся Вторники социальных медиа (Social Media Tuesdays), когда журналисты сами размещают анонсы статей в социальных сетях. Цель — научить их думать подобно читателям. У каждого автора есть инструмент для отслеживания количества просмотров их статей. На большом мониторе в редакции постоянно отображается рейтинг материалов сайта.
Среди журналистов проводятся неформальные соревнования — например, по созданию наиболее вирусных заголовков или привлечению новых подписчиков в Twitter за определенный период времени.
По требованию Крамера, 95% контента производится в редакции — ведь в результатах поисковых машин оригинальные материалы размещаются обычно выше.
В печатную версию издания попадает только 15% «цифровых» материалов.
Компания General Electric экспериментирует с контент-маркетингом. Недавно был запущен брендированный блог Pressing, который агрегирует политические новости от Vox, CNN, NBC News, Fox News, Slate и Politico, а также содержит контент, созданный специально для GE агентством Atlantic Media Strategies.
Цель Pressing — найти новые эффективные форматы обращения к потребителям в дополнение к традиционной рекламе, стать ближе к потенциальным клиентам, благодаря контенту, который им нравится, и поддерживать постоянную связь с ними (что невозможно в рамках ограниченных во времени рекламных кампаний).
Издатели, от которых Pressing получает контент, тоже получают свои выгоды: они повышают охват аудитории не только через сам агрегатор, но и через его рекламу на нескольких сайтах. В свою очередь, издатели продвигают контент блога в Twitter с хэштегом #pressing.
Еще раньше финансовое подразделение GE запустило новостной сайт Mid-Market Pulse, нацеленный на ее целевой рынок — средний бизнес. Управляет контентом на сайте агентство Slate Custom. Больше половины материалов готовятся авторами-фрилансерами, остальные заимствуются из Business Insider, Slate и USA Today.
Вопрос в том, насколько далеко зайдут контент-маркетологи крупных компаний. В то время как традиционные издатели отчаянно ищут выгодные бизнес-модели, маркетологи имеют достаточно много ресурсов для конкуренции с ними.
