Разработанная основательницей The Huffington Post Арианной Хаффингтон стратегия дальнейшего развития издания была опубликована на CNN Money.
Хаффингтон считает, что следование этой стратегии позволит изданию «занять доминирующее положение в индустрии», и предлагает сконцентрировать внимание на следующих областях:
-
Захват новых рынков. Как отмечает Хаффингтон, уже сейчас существует 13 региональных подразделений, и в скором времени их число вырастет до 17. В случаях с небольшими и средними рынками возможно использование лицензионной модели.
-
Инвестирование в развитие команды, занимающейся производством и дистрибуцией видеоматериалов, подготовленных для разных платформ с учетом особенностей пользователей.
-
Развитие блог-платформы, разработка инструментов, облегчающих ведение блога с мобильных устройств и включение в посты разнообразных типов контента (фото, видео, аудио).
-
Расширение штата редакторов, репортеров и продюсеров за счет сотрудников из различных регионов мира. По задумке Хаффингтон, это позволит производить не только серьезный, но и развлекательный дополнительный контент (например, игры).
-
Развитие программы «What’s Working», в рамках которой публикуются материалы, рассказывающие о «людях и сообществах, делающих невероятные вещи, преодолевающих сложнейшие препятствия и предлагающих решения для вполне реальных проблем, с которыми мы сталкиваемся в жизни». (Хаффингтон добавляет, что именно такие сюжеты пользуются особым спросом в Facebook.)
-
Развитие лайфстайл-составляющей The Huffington Post.
-
Создание команды для производства комедийного контента и сатирических материалов.
-
Приобретение или инвестиции в молодые компании. Как пишет Хаффингтон, The Huffington Post может стать своего рода «инкубатором» для таких стартапов.
