Из BuzzFeed бесследно исчезли около 5000 постов

Издание Gawker обнаружило, что с сайта BuzzFeed удалены около пяти тысяч публикаций. Общее число удаленных постов может быть намного большим, подсчет был грубым: журналисты Gawker просто обратили внимание, что в профилях пяти редакторов BuzzFeed указано меньшее количество их постов, чем ранее. Читать далее «Из BuzzFeed бесследно исчезли около 5000 постов»

Фонд Andreessen Horowitz инвестирует 50 миллионов долларов в BuzzFeed

Привлеченные средства BuzzFeed направит на добавление новых разделов на сайте, организацию внутреннего инкубатора для новых технологий и стартапов или изданий, которые предположительно будут приобретаться в будущем, выход на внешние рынки. Читать далее «Фонд Andreessen Horowitz инвестирует 50 миллионов долларов в BuzzFeed»

В цифровую эпоху Hearst Magazines предпочитает покупать печатные издания

В трудные для печатной прессы времена стратегия Hearst Magazines может показаться на первый взгляд удивительной: компания стремится покупать именно печатные издания, а не цифровые. Читать далее «В цифровую эпоху Hearst Magazines предпочитает покупать печатные издания»

Айсберг спасает «Титаник»: контент-маркетологи запускают проект для поддержки журналистских расследований

Компания Contently, которая связывает бренды с авторами нужного им контента, объявила о создании некоммерческого проекта для поддержки журналистских расследований Contently.org. Организация будет получать финансирование из доходов Contently. Читать далее «Айсберг спасает «Титаник»: контент-маркетологи запускают проект для поддержки журналистских расследований»

Reveal переносит журналистские расследования в формат еженедельной аудиопрограммы

За прошедший год Центр журналистских расследований (CIR — Center for Investigative Reporting) выпустил три пилотных выпуска радиопрограммы Reveal, посвященной глубоким расследованиям журналистов. По итогам первого же выпуска программа получила премию Peabody за выдающийся вклад в радио и телевидение.

В результате Reveal получила грант на $3,5 миллиона и планирует выйти на еженедельную подготовку новых выпусков — в формате радиопрограммы и подкаста.

Это сложная задача. Ведь проведение расследований отнимает много времени, поэтому выдерживать график будет нелегко. Создатели Reveal собираются сокращать затраты времени за счет сотрудничества в форме совместных расследований с другими изданиями.

Помимо гранта, Reveal будет привлекать спонсоров, проводить оффлайновые события — это обеспечит финансовую поддержку программы.

CIR wants to turn investigative reporting into a weekly public radio show with Reveal » Nieman Journalism Lab

Forbes продается азиатским инвесторам

На днях стало известно, что компания Forbes Media будет продана консорциуму азиатских инвесторов Integrated Whale Media Investments. Сумма сделки не разглашается, но по данным от источника, близкого к переговорам, она составит 475 миллионов долларов.

Семья Форбсов сохранила существенный пакет акций в размере 20%, Стив Форбс (Steve Forbes) останется главным редактором журнала и председателем правления компании.

В последние годы Forbes, как и другие издания, столкнулся с падением доходов от печатной рекламы. Например, в прошлом году доходы снизились на 11%.

Стратегия digital-рекламы Forbes оказалась довольно успешной. В конце 2013 года онлайн-реклама обогнала по прибыльности печатную рекламу. Один из основных рекламных инструментов Forbes — спонсорский контент. Специальная система BrandVoice позволяет рекламодателям самостоятельно публиковать статьи на сайте журнала.

Forbes Media to Sell Majority Stake to Hong Kong Investors — NYTimes.com

Какую модель стоит выбрать СМИ — краудфандинг или спонсорство?

Какой путь стоит выбрать изданию для финансирования своей деятельности и отдельных проектов — краудфандинг или спонсорство?

С точки зрения этики и с позиции редакции более предпочтительным является краудфандинг — он позволяет разделить контроль над стратегией издания с большим количеством читателей, а не с какой-либо одной внешней силой. Можно даже спросить у аудитории, материалы по каким именно темам она хотела бы видеть, и предложить поддержать эти нововведения.

В этом случае лучшее место для проведения краудфандинговой компании — ваш сайт, а не внешний ресурс, наподобие Kickstarter или Beacon Reader.

Модель краудфандинга применима, чаще всего, при наличии у издания вовлеченного сообщества или состоятельной аудитории, которая готова платить за определенный тип контента. Находить такое финансирование проще для отдельных проектов, чем для издания в целом.

Newspaper revenue experiment throwdown: crowdfunding vs underwriting : Columbia Journalism Review

Конкурирующие платформы для лайвблогинга ScribbleLive и CoveritLive объединяются

Платформа для создания, публикации контента и коммуникаций с аудиторией в режиме реального времени ScribbleLive приобретает своего давнего конкурента CoveritLive.

В прошлом инструменты для лайвблогинга этих двух компаний соперничали друг с другом, но потом WordPress выпустил собственное аналогичное средство, а ScribbleLive и CoveritLive пришлось запускать новые продукты для «живого» создания контента и работы с социальными медиа.

Пока продолжат существовать оба бренда, а в будущем они будут объединены в единую платформу.

ScribbleLive Acquires CoveritLive, Will Still Operate Both Brands | TechCrunch

«Золотая эра» The Washington Post с Джеффом Безосом: превращение в издание для глобальной аудитории

После кризисного для The Washington Post 2008 года новое руководство решило сфокусировать издание, прежде всего, на локальных вашингтонских читателях, освещая внешние события только в случае их критической важности. При этом акцент был сделан на подписчиках печатной версии, а цифровой рост планировался в том масштабе, который необходим для стратегии работы в пределах столичного региона. Такой подход принес свои плоды: аудитория значительно увеличилась, в том числе за счет читателей из других частей страны.

Однако недавно руководство потеряло уверенность в том, по какому пути должно дальше развиваться издание, и как изменить многолетнюю тенденцию к снижению доходов. Результатом стала покупка издания основателем и главой Amazon Джеффом Безосом (Jeff Bezos).

Стратегия The Washington Post под контролем Безоса изменила курс на диаметрально противоположный. Новая цель — завоевать глобальную англоязычную аудиторию, использовать мобильные устройства для тонкой адаптации традиционной журналистики к цифровой эре, сделать чтение издания ежедневным ритуалом, за который читатели будут платить.

Из-за резкой смены вектора развития сотрудники The Washington Post оказались в некотором замешательстве, но приход столь сильного лидера, готового предоставить огромные ресурсы, очень их вдохновляет. Сам Безос говорит о начале новой золотой эры The Washington Post.

Новые планы развития активно обсуждаются и начинают реализовываться в сотрудничестве с Безосом.

Brick by brick : Columbia Journalism Review