Рубрики
2014 Евросоюз Кейсы Медиаменеджмент Организация ньюсрума Редакционные процессы США Тенденции

Что медийные стартапы думают о строгом разделении сотрудников редакции по должностям

Лаборатория журналистики имени Нимана при Гарвардском университете опубликовала материал Кена Доктора (Ken Doctor) с цитатами представителей медийных стартапов о ценности редакционных должностей.

Роб Вайнберг (Rob Wijnberg), редактор голландского издания De Correspondent, видит необходимость в разделении сотрудников по должностям, но позволяет своим подчиненным самим выбирать их себе и придумывать им названия — в зависимости от их личных особенностей и взгляда на свою миссию.

Традиционные должности в De Correspondent тоже существуют — главный редактор, издатель — но только потому, что люди из внешнего мира должны понимать, кто за что отвечает. Внутри редакции эти формальности менее важны.

Когда Вайнберг был главным редактором NRC Next, он упразднил многие должности, приводящие к «туннельному зрению» сотрудников. Например, раньше кто-то в редакции мог говорить: «Мы пишем исключительно о зарубежной экономике, потому что мы отдел зарубежных новостей». Такие лимиты только мешают хорошей журналистике в условиях глобализации.

Гидеон Лихфилд (Gideon Lichfield), редактор Quartz, говорит, что должности скорее определяют место человека в иерархии, чем описывают его функции. Роли всех сотрудников — особенно занимающих высокие посты — должны быть гибкими, чтобы соответствовать быстро меняющимся потребностям редакции.

What’s in a name? Three startups talk about the value of newsroom titles » Nieman Journalism Lab