Издание The New York Times недавно заключило соглашения с Facebook и Apple, в рамках которых оно будет публиковать свой контент непосредственно через приложения этих компаний. Многие сочли такой шаг рискованным — в частности, в связи с тем, что издание частично передает контроль над собственными материалами третьим лицам.
Впрочем, руководство самого издания считает, что не воспользоваться преимуществами интернет-платформ было бы еще более рискованно. Необходимость адаптации к новым условиям издатель The New York Times Артур Сульцбергер младший (Arthur Sulzberger Jr.) доказывает с помощью метафоры: даже если бы «Титаник» в 1912 году благополучно добрался до Нью-Йорка, его судьба все равно была предрешена, поскольку к тому времени уже был изобретен самолет. «Судоходная индустрия все еще в полном порядке, но мы также хотим работать в авиации», — добавляет Сульцбергер.
Как пишет Capital New York, началом «перехода в авиацию» The New York Times можно считать 2011 год — тогда издание ввело платную подписку на цифровую версию. В результате структура доходов стала следующей: 60 процентов — благодаря подписке, оставшиеся 40 — от рекламодателей. В настоящее время онлайн-подписка на The New York Times оформлена почти у миллиона пользователей. Сотрудничество с Facebook и Apple дает изданию возможность заинтересовать своим цифровым контентом новых пользователей. «Миссия The New York Times не изменилась, но на ее выполнение нужны финансовые ресурсы», — говорит Сульцбергер.