В ходе беседы с журналистом издания Re/code Питер Лория (Peter Lauria), ранее работавший в агентстве Reuters и в прошлом году возглавивший отдел бизнес-новостей в BuzzFeed, рассказал о своих дальнейших планах.
По мнению Лория, изначально главный редактор BuzzFeed Бен Смит (Ben Smith) строил работу агрегатора как вертикальной структуры с универсальной тематикой новостей. Но практика показала, что бизнес-журналистика и новости компаний нуждаются в отдельной тематической рубрике. Поэтому было принято решение разделить тематические потоки на главной странице агрегатора.
С момента запуска бизнес-новостей в качестве отдельного потока команда постоянно улучшала механизмы отбора новостей и таргетирования их для конкретной аудитории. Лория признает, что вопреки скептическим ожиданиям, нестандартный подход BuzzFeed к иллюстрированию материалов при помощи анимированных изображений и провокационный слог не стали помехой для популярности деловых материалов. А вот конкуренция с The Wall Street Journal, The New York Times, Bloomberg, Reuters и CNBC за наиболее увлеченную часть бизнес-аудитории еще впереди.
Для внедрения стиля деловой журналистики Лория ранее нанял команду репортеров с обширной сетью личных контактов в разных компаниях и СМИ. Но до сих пор ему регулярно приходится заниматься поиском партнеров и источников деловых публикаций
Команда BuzzFeed, по его словам, нацелена на пограничные рынки и медиаформаты: те, которые работают на стыке разных тематик, проблем и используемых инструментов.
Любопытный факт: Лория в кризисные моменты использует трюк, которому его научил Йон Штайнберг (Jon Steinberg), бывший главный операционный директор BuzzFeed. Если клиентов не было, он узнавал, у кого из топ-менеджеров в компаниях есть дети-подростки (основная аудитория BuzzFeed), звонил этим менеджерам и предлагал им сотрудничество. Как правило, тактика такого «прямого маркетинга» всегда была беспроигрышной для проекта.
Мерилом успеха для своей деятельности в роли медиаменеджера и бизнес-журналиста Питер Лория избрал простой показатель: «Нас цитируют и на нас подписываются больше изданий, чем мы сами добавляем в свой каталог подписок».