Рубрики
Uncategorized

Что такое кейс

Александр Лихтман из 2L PR Agency пишет:

Хороший кейс начинается с описания ситуации и/или проблемы. И задач. Задача исполнителю может быть поставлена формально, но подоплека должна быть описана.

Например, хорошим описанием проблемы может быть «Конкурент клиента исключительно активен в медиапространстве и это помогает ему выигрывать тендеры, требуется его перегнать по медиаиндексу и достичь роста в 80%». И не очень хорошо писать «Перед нами стояла задача увеличить количество публикаций на 80%». Во втором случае непонятно, зачем этот рост, чтобы что?

Или, например, хорошей проблемой может быть «В связи с репозиционированием (или с запуском новой линейки), узнаваемость бренда среди новой ЦА очень низка, необходимо повысить до уровня узнаваемости среди старой аудитории» и не очень хорошей — «Обеспечить такой-то охват ЦА». Для брифа норм, для кейса — так себе.

В кейсе должно быть понятно описано решение. Понятно настолько, чтобы хитрые и рачительные пошли повторять сами, мысленно вас благодаря. А умные и жадные пришли к вам и купили такое же, только еще лучше)

Результаты. Они должны «биться» с задачами и быть измеримыми как количественно, так и качественно. То есть, если в целях увеличение узнаваемости, то в результатах — она же. Измеренная опросами, выведенная косвенно через долю охваченной ЦА, частоту контакта, рост позиций в индустриальных рейтингах, рост упоминаний в соцсетях и пр. Можно даже количество прямых запросов от целевых журналистов считать за узнаваемость. Если же заказчик ставит целью увеличить охват ЦА, а результатом вы называете увеличение CTR ваших банеров — что-то где-то пошло не так.

И хороший кейс завершается выводом, подытоживающим проведенную работу. Например, «установлено, что креативные рассылки позволяют снизить цену контакта и увеличить охват по отношению к нативным размещениям».

Еще раз, кейс — это способ наглядно рассказать о себе потенциальным клиентам, коллегам по индустрии и кандидатам в найм. Хороший кейс логичен, структурирован и складен.

Кейс состоит из:

  • ситуации/проблемы
  • задачи
  • решения
  • результатов
  • выводов

И еще совет. Когда делаете проект, завершайте его не получением денег и не подписанием актов. Сразу думайте, в какой кейс он превратится.

Рубрики
Uncategorized

Netflix: аудитория, сериалы, бизнес-модель и успехи

Netflix — американский видеостриминг. Основан в 1997 году как видеопрокат по почте. В 2007 году начал доставку цифрового контента в США. Этот обзор посвящен бизнесу, покупкам и аудитории компании.

Netflix привлекает новых подписчиков беспрецедентным бесплатным месяцем
Netflix привлекает новых подписчиков беспрецедентным бесплатным месяцем

Сколько подписчиков у Netflix?

В 2019 году число платных подписчиков Netflix превысило 150 млн

Во втором квартале 2019 года компания впервые с 2011 года потеряла подписчиков в США (126 тысяч). По всему миру она привлекла за то же время лишь 2,8 млн человек. Это вдвое меньше, чем рассчитывал стриминг.

В середине 2019 года стоимость компании снизилась до самого восьмимесячного минимума в $127 млрд.

Как Netflix зарабатывает?

Главный источник доходов — подписка. Компания тратит 75 центов с каждого заработанного доллара на производство контента. В результате контент привлекает больше зрителей.

Netflix уже 10 лет тратит все больше денег на производство контента и наращивание рыночной капитализации. По мнению аналитиков, бизнес-модель с такими расходами на производство может оказаться неустойчивой.

Ранее стриминг умело использовал низкие кредитные ставки, чтобы взять долгосрочный кредит на $12 млрд и за три года удвоить пользовательскую базу.

В 2019 году на производство контента компания потратит свыше $15 млрд — это больше, чем планирует любая другая медиакомпания. Кроме того, это на $3,5 млрд больше, чем собирается заработать в 2019 году сам Netflix.

Стратегия Netflix особенно удачно отразилась на капитализации в 2017 и 2018 годах, но дала сбой в 2019
Стратегия Netflix особенно удачно отразилась на капитализации в 2017 и 2018 годах, но дала сбой в 2019
  • В 2013 году компания купила два сезона House of Cards («Карточный домик») за $100 млн, перестроив этой сделкой отраслевой ландшафт.
  • В 2019 году только на британские шоу стриминг потратит в ближайшее время $500 млн. Бюджет потратят на полсотни проектов.

В настоящее время в компании стараются ограничить расходы — вскоре успешные шоу будут получать бонусы. Такой подход стимулирует внутреннюю конкуренцию при производстве и поможет удержать студии от ухода к конкурентам. Ранее Netflix старалась платить талантливым студиям авансом.

Источники

Конкуренты Netflix

Компания изобрела рынок видеостриминга и сделала его прибыльным. В результате у нее появилось много конкурентов: Apple с запускающимся по демпинговым ценам в ноябре TV+, Disney с собственным каталогом и стримингом и многие другие.

  • У Apple гораздо больше свободной наличности. За счет этого компания может выдержать ценовую войну на уничтожение. Впервые Netflix встретился враг, который может тратить больше денег. Обычно компания предлагала на 30-50% больше, чем могли типичные сети — HBO, Showtime и Starz. В некоторых перспективных регионах (Индия) Apple предлагает продукты стоимостью в $1,40 в месяц.
  • В свою очередь, у Disney огромный проверенный временем и любимый зрителями каталог.

Стриминговая война состоит из двух частей:

  • Ценовая политика, в ходе которой стриминги предлагают потребителю все более низкие цены. Психологически стриминг с наиболее высокой ценой — первый кандидат на отмену подписки. Ценой, обеспечивающей окупаемость является $7-13 в месяц — в зависимости от времени, которое уходит на восполнение маркетинговых расходов (в развитых странах они выше).
  • Покупка шоу, которые убедят потребителя предпочесть один каталог другому. Это создает перегретый рынок ожиданий со стороны создателей шоу.

Кто купил The Office, The Big Bang Theory, Friends и Seinfeld?

Все культовые сериалы раскупаются на эксклюзивных условиях видеостримингами.

  • Двадцать лет назад TBS купила Seinfeld за $200 млн. Эта сделка потрясла отрасль. Всего 4 года назад Hulu купила шоу у Sony за $160 млн. Теперь Netflix перебил эту сумму втрое, заплатив полмиллиарда долларов и не собираясь отбить хотя бы часть суммы рекламой.
  • HBO Max выложила $1 млрд за 300 эпизодов The Big Bang Theory и $425 млн за Friends.
  • Запущенный NBC Universal в 2019 стриминг Peacock выкупил за $500 млн The Office.

Как предупреждают аналитики, никто не понимает методики оценки популярных шоу. В результате неясно, сокращают ли любимые сериалы отток зрителей и если да, то насколько.

Источники

Деньги и будущее стриминга

Современный стриминг как бизнес зависит от двух вещей:

  • Данных о зрителях, которые позволяют принимать правильные решения о производстве более успешных шоу.
  • Региональные аудитории. На Земле свыше 7 млрд потенциальных зрителей, и многие из них не воспринимают культурные коды популярных западных сериалов. Для них следует разрабатывать собственное производство.

Источники

Рубрики
Uncategorized

Financial Times: заработок, аудитория, продукты

Financial Times — ведущая британская деловая газета, выходит на английском языке.

  • Сайт: ft.com
  • Основана: 9 января 1888 года
Financial Times, скриншот главной страницы от 8 сентября 2019

Сколько подписчиков у Financial Times?

К сентябрю 2019 года британский деловой ежедневник насчитывал 1 млн платных подписчиков. 75% из них — цифровые, 70% — за пределами Великобритании.

За год число подписчиков выросло на 10%.

Бумажная версия. Всего FT печатается на 17 площадках по всему миру и распространяется бумажным тиражом в 105 тысяч экземпляров (без учета 60 тыс платных и бесплатных в Великобритании).

Данные по Великобритании показывают, что ежедневный продающийся бумажный тираж FT составляет менее 25 тыс экземпляров (20,3 тыс покупаются отдельно по £2.90, 4,2 тыс распространяются по подписке). Это на треть меньше, чем три года назад.

В аэропортах, на вокзалах и в отелях распространяется еще 30 тысяч печатных экземпляров.

Для сравнения, еженедельник FT Weekend гораздо успешнее — он распродается в 62 тыс экземпляров и стоит £4. Выручка FT по субботам примерно равна выручке газеты от всех будних дней. Это характерная ситуация для британских газет.

Как давно издание работает с paywall?

FT существует 131 год, цифровой paywall она внедрила 17 лет назад.

В отличие от многих коллег, она задействует жесткий paywall. Это решение позволяет не только собрать платежеспособное сообщество, но и продавать не только контент, но и ценный пользовательский опыт (например, персонализацию в продукте FastFT).

Сколько у Financial Times денег и откуда они?

Около 60% выручки приносят читатели. Остальное — за счет мероприятий и B2B-услуг. 44% выручки поступает из Великобритании. Эта доля падает — в 2010 году было 54%.

FT — очень низкомаржинальный бизнес. В 2018 году выручка составила £383 млн при операционной прибыли всей группы в £25 млн. Выручка газеты составила при этом £323,6 млн, а прибыль — £7,3 млн.

Компания неплохо зарабатывает вне Великобритании, и, в частности, в США, где при выручке £59,4 млн получает операционную прибыль в £17,7 млн. Но деятельность там в гораздо меньше степени связана с газетой.

Очень важный источник дохода — мероприятия, и здесь FT расширяется, купив контроль в The Next Web, чья ежегодная конференция привлекает 17500 посетителей из более чем 3000 компаний.

Другой источник — FT Weekend Festival в Лондоне. При 3800 посетителях, заплативших по £90 за билет, он приносит за раз £800 тыс.

Сколько человек работают в FT?

475, из них треть вне Великобритании. Штат всей группы составляет 1300 человек.

Почему люди подписываются на Financial Times?

Пользовательская база неоднородна:

  • индивидуальные подписчики (в том числе покупатели бумажной версии)
  • корпоративные подписчики
  • подписчики на FT Weekend (ежедневная и еженедельная версии сильно отличаются)
  • сравнительно новый сегмент: читатели, пришедшие в результате брекзита. Это люди, не ожидавшие, что Великобритания решит выйти из состава Евросоюза и понявшие, что их картина мира не соответствует реальной. У них большой запрос на аналитику и объяснения. Полный аналог в США — выборы Трампа в 2016 году (т.н. Trump bump).

Кому принадлежит Financial Times?

Японской медиагруппе Nikkei, купившей 23 июля 2015 года газету и ее бизнес за £844 млн. Сделка завершилась 30 ноября 2015 года.

В чем секрет успеха Financial Times?

В тщательном подходе к пользовательскому опыту. FT уделяет огромное внимание анализу данных, запуску тематических рассылок, создает сервисы персонализации, поощряет участие сообщества в мероприятиях, создает цифровой, печатный, видео- и аудиоконтент.

Инновационная метрика Financial Times — Quality Reads, показывающая, какие материалы читатели прочитали больше чем наполовину.

Команда на еженедельной основе получает обратную связь, а менеджмент следит за тем, чтобы аудиторные группы, плохо представленные среди подписчиков (например, женщины и милленниалы), находили подходящий контент.

Расширяется Financial Times и тематически. Например, группа пыталась купить The Information Джессики Лессин.

Источники

Читайте также о Financial Times

Рубрики
Uncategorized

Медиа и журналистика: дайджест № 32—2019

Главные 7 событий недели

Вне списка: уголовных дел против полицейских, подбросивших наркотики Ивану Голунову, не возбуждено.

  1. Профсоюз журналистов занял место Союза журналистов в охране и защите прав сотрудников СМИ. Во время митингов 27 июля, 3 и 10 августа телеграм-канал @profzhur писал запросы, заявления, вел списки задержанных. СЖР занял нейтральную позицию, написав, что большинство журналистов не задержали, а также что в Росгвардию, СКР и Генпрокуратуру написал Совет при президенте по правам человека. Глава СЖР попросил МВД вести себя по отношению к журналистам аккуратно и внимательно — то есть соблюдать закон.
  2. Facebook собирается запустить вкладку News, раздаст на это несколько миллионов долларов.
  3. В Википедии занесли в черный список источников сайты, принадлежащие Пригожину.
  4. Новостное приложение-агрегатор SmartNews оценили в $1,1 млрд, сделав в одночасье единорогом с помощью очередного раунда инвестиций — $28 млн. Это первый новостной стартап-единорог с 2015 года. Новостные агрегаторы близки к тому, чтобы стать трендом месяца, а то и года.
  5. В первом полугодии 2019 года половина проданных телевизоров была оснащена функцией Smart TV. Это очевидное расширение рынка для стримингов и традиционных телевизионных холдингов на развивающемся рынке.
  6. Обороты 10 крупнейших рекламных групп в России в 2018 году упали на 4,5%, подсчитали «Ведомости».
  7. Платная модель во всем ее многообразии работает, если в тебя верят. У The New York Times 3,78 млн подписчиков, у The Guardian — 655 тысяч платящих пользователей.

Полезное чтение

  • Что угрожает региональным медиа с технической и экономической сторон.
  • Инструкция по отслеживанию самолетов для журналистов.
  • Интервью с Анастасией Лобадой из «Коммерсанта»: «Мы работаем на аудиторию, а не на трафик»
  • Интервью с Никитой Белоголовцевым из Яндекс.Дзена
  • Как устроен российский рынок подкастов.
  • Инструментарий для проверки достоверности информации и источников в сети.
Рубрики
Uncategorized

О казусе Брилёва

В случае Брилёва оказалось, что люди (например, Антон Долин) не понимают трех вещей:

1. «Легально» не равно «нравственно». Каких только аморальных вещей не позволяет закон. Он разрешает врать друзьям, бить жену, давать деньги в рост, делать аборты, есть свинину и не соблюдать субботу. Он разрешает уволиться и забрать с собой клиентскую базу. Списывать у соседа. Отморозиться, когда на улице трое пристают к одному. Закон — всего лишь правила человеческого общежития. Спрашивать «а чо такова» и рационализировать свое непонимание законом — это признаться в том, что ты глух к моральным доводам.

2. Этические требования к журналистам выше, чем к другим профессионалам. Журналист не может освещать тему, в которой у него есть конфликт интересов. Это как биржевой аналитик, которому служба compliance запретит освещать Apple, если он купил ее акции. Если журналист скрывает от аудитории конфликт интересов, у той есть основания ему не доверять. Это вопрос доверия, а не вопрос законности.

3. В России все очень плохо с отраслевыми обычаями раскрытия конфликта интересов. Это касается как медиаотрасли, так и любых других отраслей, где дети чиновников и топ-менеджеров появляются на самых неожиданных местах. Так как государственный капитал — преимущественно сырьевой, то именно его обычаям наследует государственная политика управления медиакапиталом. В этом смысле существует наивное ожидание, что госканалы — это такой аналог общественных СМИ, вроде BBC, просто в обертке из ФГУПов. Это не так. К общественному институту прилагается механизм общественного контроля, а его ни в каком виде нет. Его надо прививать точно так же, как прививали государству интернет в нулевых годах.

Если частные СМИ сообща начнут сообщать о собственных конфликтах интересов; если policy editor станет должностью в штатном расписании и обретет русскоязычный аналог; если это станет как ссылку на источник поставить — тогда менеджеры государственных СМИ лет через десять начнут играть по этим правилам.

Рубрики
Uncategorized

Как устроена медиаманипуляция, зачем тратить 55 миллионов долларов на подкасты и недостаток Apple News

Манипуляция медиа, стратегическое усиление и ответственная журналистика. Тезисное изложение речи даны бойд:

— обвинение медиа в необъективности работает. Они тратят силы на то, чтобы доказать собственную объективность, хотя предъявляющие им претензии лица не принимают и не рассматривают никаких свидетельств. Более того, любые доказательства извращаются и используются для усиления собственной позиции.

— происходит подмена терминов. Обычно медиа усиливают важные для общества сообщения. Противники же обвиняют их в выборе сообщений и ограничении свободы слова других. Это далеко не одно и то же — миссия СМИ НЕ заключается в том, чтобы дать слово всем без исключения.

— если пользователь социальных медиа нарушает их правила, его отключение от этих каналов не является актом цензуры, даже если он утверждает обратное. С другой стороны, подобные нарушители становятся цифровыми мучениками и радикализуют остальных.

iHeartMedia купила Stuff Media за $55 миллионов . Проще говоря, крупнейший американский радиовещатель купил одну из крупнейших (по аудитории) подкастинговых компаний. Покупатель утверждает, что подкасты для разговоров это то же самое, что стриминг для музыки.

Это одна из крупнейших сделок такого рода. Она существенно увеличит аудиторию подкастов iHeartMedia, которая сейчас составляет лишь 5,6 миллиона ежемесячных слушателей (у Stuff Media есть доступ еще к 5 миллионам) .

За последние 5 лет число слушателей подкастов в США выросло более чем вдвое до 73 миллионов человек.

Трафик Apple News оказался пустышкой. Американские медиа, обрадовавшиеся большому количеству читателей из Apple News, обнаружили, что те не конвертируются в деньги. Рекламный инвентарь довольно трудно заполнять внутри приложения Apple, типы баннеров отличаются от стандартных, их количество меньше.

Для сравнения, Slate получает от 50 тысяч просмотров на сайте столько же рекламных денег, сколько от 6 миллионов просмотров в Apple News.

Некоторые издания используют доступные рекламные места для продвижения собственных продуктов (тех же подкастов). В статье об этом подробно не говорится, но похоже, что трафик не очень хорошо конвертируется в любые каналы лояльности — типичная история для любых рекомендательных систем.

Рубрики
Uncategorized

Где не работает paywall, мероприятия как источник денег, разница между подпиской и членством

Independent Mail отменил paywall для освещения урагана Флоренс. Типичное поведение изданий, которые сталкиваются с конфликтом интересов. Они претендуют на публикацию общественно значимых материалов, но ставят барьеры на пути доведения информации до общества. Когда же нижним слоям пирамиды Маслоу читателей грозит опасность, про paywall забывают. То есть реальные новости не должны продаваться, в general interest торгуют инфошумом.

Мы видим то же самое везде в истории. РБК в дни кризиса поднялся именно на том, что сделал курс доллара достоянием общественности, поняв, что в долгосрочной перспективе именно это важно для массовой аудитории, а не попытки заработать на предоставлении данных нескольким заказчикам.

Мероприятия делать трудно, но надо. Мероприятия — одна из двух нерекламных ног современных бизнес-моделей СМИ (другая — платный доступ во всех своих видах). The Minneapolis Star Tribune выбирает незанятые ниши и осторожно их заполняет. Это не причуда, а необходимость — доходы от печатной рекламы постоянно падают. Неожиданностью для них стало то, что существенная доля доходов пришла не от покупки билетов, а от сопутствующей рекламы.

 

Между клубной и подписной моделей огромная разница. У подписки трансакционная экономика. Вы платите, чтобы пользоваться продуктом. Членство (если это действительно оно) подразумевает двухсторонний обмен. Члены клуба вовлекаются в деятельность — например, сообщают изданию о чем-то или делятся экспертным мнением, встречаются.

Членство может быть не обязательно платным, в то время как подписка подразумевает регулярные платежи. Членство — инвестиция в собственное будущее. Подписка — платное использование. Вы ведь не являетесь членом клуба пользователей электричества, правда?

Рубрики
Uncategorized

BuzzFeed News разочаровался в подкастах, газеты распродают контент по частям, Cheddar нашел молодую аудиторию в телевизоре

BuzzFeed сократил подкаст-команду. Вместо этого новостники попытаются сфокусироваться на видео. Это тренд — увольняют подкастеров в Panoply, а чуть раньше небольшие сокращения произошли даже в амазоновском сервисе аудиокниг Audible. Впрочем, BuzzFeed не до перспектив подкастов как формата. В прошлом году он не смог достичь запланированной выручки в 350 миллионов долларов и уволил около 100 продажников.

Andrys / Pixabay

Газеты освоили бездумное копирование. Пример платного спортивного сайта The Athletic, показавшего, что модель с бескомпромиссным paywall может быть прибыльной, показался привлекательным другим американским изданиям. В первую очередь — городским газетам, которые попытались продавать подписку на свои спортивные новости.

В штате The Athletic, получившем инвестиций на 30 миллионов долларов, 300 человек. Он работает на 48 рынках и берет 48 долларов за подписку о местных спортивных новостях.

Не похоже, чтобы даже местные газеты могли массово предложить сравнимый по качеству продукт (и тем более масштабировать его). Насколько можно судить, они не исследуют возможность задействовать другие местные вертикали.

Интересно, что спортивная подписка у газет предлагается по цене раза в 3-4 ниже, чем общая. При этом речь идет о привлечении «тысяч подписчиков». Простой подсчет показывает, что 5000 человек, заплативших по 30 долларов в год, способны содержать редакцию максимум из 5-7 человек.

Как Cheddar изобретает заново новостной эфир для поколения Z и милленниалов. Идея Cheddar — в доставке финансовых и деловых новостей через видеостриминг. Отказавшиеся от телевидения зрители не отказались от телевизора — просто используют его для видеоигр, просмотра YouTube и предложений стриминговых сервисов. Одновременно они захватили трансляции в социальных сетей, предоставив по возможности одинаковый пользовательский опыт в совершенно разных каналах присутствия. Cheddar также скупает закрытые кабельные каналы в студенческих кампусах, за счет чего привлекает новую аудиторию почти без конкуренции.

Рубрики
Uncategorized

Разгребая архивы: директор по здравому смыслу и зачем смотреть меньше новостей

Возможно, вам стоит нанять директора по здравому смыслу. Статья с очевидным посылом: многие технологические компании и стартапы (включая медиа) не понимают, что они делают. Их продукты не образуют линейку, их решения не следуют общим принципам. Издалека может показаться, что они безумны, а главное — этот процесс никто не контролирует.

Snapchat сделал необоснованный редизайн, проигнорировав петицию с 1,2 миллиона подписей (и придя в себя только после потери трех миллионов человек). Facebook не обращал внимания на приватность, пока это не переросло все границы и не спровоцировало международный политический скандал. MoviePass приняла свой маркетинг за бизнес-модель и под угрозой разорения переобувалась прямо в воздухе.

OpenClipart-Vectors / Pixabay

Зачем всем надо смотреть меньше новостей. 95% взрослых американцев регулярно следят за новостями. Свыше половины из них жалуются, что новости вызывают них стресс. Автор, большой любитель «Размышлений» Марка Аврелия и книгочей, пытается доказать новостелюбивым читателям, что для духа, карьеры и общего развития лучше провести время с книжкой, а не новостями.

Почему сейчас важнее всего игнорировать новости. Два года назад автор уже давал этот совет и тогда чувствовал себя неловко: ему казалось, что советовать игнорировать сообщения, поступающие из окружающего хаоса, не очень правильно. Это, если угодно, безответственно.

Теперь, пронаблюдав за Трампом, он задается вопросом — если вы всё время тратите на плохие новости, то когда же вы пытаетесь исправить весь этот ужас? Далее он предлагает не полагаться на силу воли, а просто сделать доступ к новостям чуть сложнее — выключить уведомления, разлогиниться с новостных сайтов с paywall, убрать телевизионные новости из своей информационной диеты, удалить соответствующие приложения.

Интересно, что не все его советы деструктивны. Например, он предлагает выделить время раз в неделю на изучение новостей, получать ежедневный новостной дайджест в почту (привет, @bell_daily), читать с той же целью бумажную газету, которую нельзя обновить.

Рубрики
Uncategorized

Книги объединяют; перед тобой четыре стула; The Telegraph работает со Snapchat

422737 / Pixabay

Чудесный спецпроект «Медиазоны». Все должны быть такими: псевдоинтерактивное повествование, понятные правила, и настоящая журналистика опыта, где переживания важнее фактов, а узнавание важнее аналитики.

MIH83 / Pixabay

Telegraph набрал 3 миллиона подростков в Snapchat. Великолепный опыт диверсификации возрастных групп. Среднему читателю печатного The Telegraph 61 год. Пока 3 миллиона подростков (в отличие от 3 миллионов зарегистрированных на сайте пользователей) не приносят The Telegraph никакой выручки. С помощью Snapchat The Telegraph повышает узнаваемость бренда и, конечно, определяет свою цифровую стратегию, которая (похоже) не наследует печатной ни в каком виде.

Marisa_Sias / Pixabay

New York Magazine утроит свое книжное обозрение. В то время как различные медиа думают о создании тематических вертикалей, NY Mag считает, что книги должны быть «горизонталью» — общим знаменателем, объединяющим людей. Холдинг New York Media усилит «книжность» всех своих активов:

— печатного журнала,
— Vulture (сфокусируется на young adult и ужасах, а также аудиокнигах),
— The Cut (опубликует больше книжных фрагментов и рассказов об авторах),
— Daily Intelligencer (опубликует еженедельные сессии вопросов и ответов с авторами важного нон-фикшна),
— The Strategist (составит списки лучших книг)
— и даже ресторанного блога Grub Street (обзоры поваренных книг и сборников рецептов).