Рубрика: Uncategorized

Манипуляция медиа, стратегическое усиление и ответственная журналистика. Тезисное изложение речи даны бойд:

— обвинение медиа в необъективности работает. Они тратят силы на то, чтобы доказать собственную объективность, хотя предъявляющие им претензии лица не принимают и не рассматривают никаких свидетельств. Более того, любые доказательства извращаются и используются для усиления собственной позиции.

— происходит подмена терминов. Обычно медиа усиливают важные для общества сообщения. Противники же обвиняют их в выборе сообщений и ограничении свободы слова других. Это далеко не одно и то же — миссия СМИ НЕ заключается в том, чтобы дать слово всем без исключения.

— если пользователь социальных медиа нарушает их правила, его отключение от этих каналов не является актом цензуры, даже если он утверждает обратное. С другой стороны, подобные нарушители становятся цифровыми мучениками и радикализуют остальных.

iHeartMedia купила Stuff Media за $55 миллионов . Проще говоря, крупнейший американский радиовещатель купил одну из крупнейших (по аудитории) подкастинговых компаний. Покупатель утверждает, что подкасты для разговоров это то же самое, что стриминг для музыки.

Это одна из крупнейших сделок такого рода. Она существенно увеличит аудиторию подкастов iHeartMedia, которая сейчас составляет лишь 5,6 миллиона ежемесячных слушателей (у Stuff Media есть доступ еще к 5 миллионам) .

За последние 5 лет число слушателей подкастов в США выросло более чем вдвое до 73 миллионов человек.

Трафик Apple News оказался пустышкой. Американские медиа, обрадовавшиеся большому количеству читателей из Apple News, обнаружили, что те не конвертируются в деньги. Рекламный инвентарь довольно трудно заполнять внутри приложения Apple, типы баннеров отличаются от стандартных, их количество меньше.

Для сравнения, Slate получает от 50 тысяч просмотров на сайте столько же рекламных денег, сколько от 6 миллионов просмотров в Apple News.

Некоторые издания используют доступные рекламные места для продвижения собственных продуктов (тех же подкастов). В статье об этом подробно не говорится, но похоже, что трафик не очень хорошо конвертируется в любые каналы лояльности — типичная история для любых рекомендательных систем.

Independent Mail отменил paywall для освещения урагана Флоренс. Типичное поведение изданий, которые сталкиваются с конфликтом интересов. Они претендуют на публикацию общественно значимых материалов, но ставят барьеры на пути доведения информации до общества. Когда же нижним слоям пирамиды Маслоу читателей грозит опасность, про paywall забывают. То есть реальные новости не должны продаваться, в general interest торгуют инфошумом.

Мы видим то же самое везде в истории. РБК в дни кризиса поднялся именно на том, что сделал курс доллара достоянием общественности, поняв, что в долгосрочной перспективе именно это важно для массовой аудитории, а не попытки заработать на предоставлении данных нескольким заказчикам.

Мероприятия делать трудно, но надо. Мероприятия — одна из двух нерекламных ног современных бизнес-моделей СМИ (другая — платный доступ во всех своих видах). The Minneapolis Star Tribune выбирает незанятые ниши и осторожно их заполняет. Это не причуда, а необходимость — доходы от печатной рекламы постоянно падают. Неожиданностью для них стало то, что существенная доля доходов пришла не от покупки билетов, а от сопутствующей рекламы.

Между клубной и подписной моделей огромная разница. У подписки трансакционная экономика. Вы платите, чтобы пользоваться продуктом. Членство (если это действительно оно) подразумевает двухсторонний обмен. Члены клуба вовлекаются в деятельность — например, сообщают изданию о чем-то или делятся экспертным мнением, встречаются.

Членство может быть не обязательно платным, в то время как подписка подразумевает регулярные платежи. Членство — инвестиция в собственное будущее. Подписка — платное использование. Вы ведь не являетесь членом клуба пользователей электричества, правда?

BuzzFeed сократил подкаст-команду. Вместо этого новостники попытаются сфокусироваться на видео. Это тренд — увольняют подкастеров в Panoply, а чуть раньше небольшие сокращения произошли даже в амазоновском сервисе аудиокниг Audible. Впрочем, BuzzFeed не до перспектив подкастов как формата. В прошлом году он не смог достичь запланированной выручки в 350 миллионов долларов и уволил около 100 продажников.

Газеты освоили бездумное копирование. Пример платного спортивного сайта The Athletic, показавшего, что модель с бескомпромиссным paywall может быть прибыльной, показался привлекательным другим американским изданиям. В первую очередь — городским газетам, которые попытались продавать подписку на свои спортивные новости.

В штате The Athletic, получившем инвестиций на 30 миллионов долларов, 300 человек. Он работает на 48 рынках и берет 48 долларов за подписку о местных спортивных новостях.

Не похоже, чтобы даже местные газеты могли массово предложить сравнимый по качеству продукт (и тем более масштабировать его). Насколько можно судить, они не исследуют возможность задействовать другие местные вертикали.

Интересно, что спортивная подписка у газет предлагается по цене раза в 3-4 ниже, чем общая. При этом речь идет о привлечении «тысяч подписчиков». Простой подсчет показывает, что 5000 человек, заплативших по 30 долларов в год, способны содержать редакцию максимум из 5-7 человек.

Как Cheddar изобретает заново новостной эфир для поколения Z и милленниалов. Идея Cheddar — в доставке финансовых и деловых новостей через видеостриминг. Отказавшиеся от телевидения зрители не отказались от телевизора — просто используют его для видеоигр, просмотра YouTube и предложений стриминговых сервисов. Одновременно они захватили трансляции в социальных сетей, предоставив по возможности одинаковый пользовательский опыт в совершенно разных каналах присутствия. Cheddar также скупает закрытые кабельные каналы в студенческих кампусах, за счет чего привлекает новую аудиторию почти без конкуренции.

Возможно, вам стоит нанять директора по здравому смыслу. Статья с очевидным посылом: многие технологические компании и стартапы (включая медиа) не понимают, что они делают. Их продукты не образуют линейку, их решения не следуют общим принципам. Издалека может показаться, что они безумны, а главное — этот процесс никто не контролирует.

Snapchat сделал необоснованный редизайн, проигнорировав петицию с 1,2 миллиона подписей (и придя в себя только после потери трех миллионов человек). Facebook не обращал внимания на приватность, пока это не переросло все границы и не спровоцировало международный политический скандал. MoviePass приняла свой маркетинг за бизнес-модель и под угрозой разорения переобувалась прямо в воздухе.

Зачем всем надо смотреть меньше новостей. 95% взрослых американцев регулярно следят за новостями. Свыше половины из них жалуются, что новости вызывают них стресс. Автор, большой любитель «Размышлений» Марка Аврелия и книгочей, пытается доказать новостелюбивым читателям, что для духа, карьеры и общего развития лучше провести время с книжкой, а не новостями.

Почему сейчас важнее всего игнорировать новости. Два года назад автор уже давал этот совет и тогда чувствовал себя неловко: ему казалось, что советовать игнорировать сообщения, поступающие из окружающего хаоса, не очень правильно. Это, если угодно, безответственно.

Теперь, пронаблюдав за Трампом, он задается вопросом — если вы всё время тратите на плохие новости, то когда же вы пытаетесь исправить весь этот ужас? Далее он предлагает не полагаться на силу воли, а просто сделать доступ к новостям чуть сложнее — выключить уведомления, разлогиниться с новостных сайтов с paywall, убрать телевизионные новости из своей информационной диеты, удалить соответствующие приложения.

Интересно, что не все его советы деструктивны. Например, он предлагает выделить время раз в неделю на изучение новостей, получать ежедневный новостной дайджест в почту (привет, @bell_daily), читать с той же целью бумажную газету, которую нельзя обновить.

Чудесный спецпроект «Медиазоны». Все должны быть такими: псевдоинтерактивное повествование, понятные правила, и настоящая журналистика опыта, где переживания важнее фактов, а узнавание важнее аналитики.

Telegraph набрал 3 миллиона подростков в Snapchat. Великолепный опыт диверсификации возрастных групп. Среднему читателю печатного The Telegraph 61 год. Пока 3 миллиона подростков (в отличие от 3 миллионов зарегистрированных на сайте пользователей) не приносят The Telegraph никакой выручки. С помощью Snapchat The Telegraph повышает узнаваемость бренда и, конечно, определяет свою цифровую стратегию, которая (похоже) не наследует печатной ни в каком виде.

New York Magazine утроит свое книжное обозрение. В то время как различные медиа думают о создании тематических вертикалей, NY Mag считает, что книги должны быть «горизонталью» — общим знаменателем, объединяющим людей. Холдинг New York Media усилит «книжность» всех своих активов:

— печатного журнала,
— Vulture (сфокусируется на young adult и ужасах, а также аудиокнигах),
— The Cut (опубликует больше книжных фрагментов и рассказов об авторах),
— Daily Intelligencer (опубликует еженедельные сессии вопросов и ответов с авторами важного нон-фикшна),
— The Strategist (составит списки лучших книг)
— и даже ресторанного блога Grub Street (обзоры поваренных книг и сборников рецептов).

20% региональной рекламы на ТВ выходит с нарушениями, подсчитала компания Comexp, специализирующаяся на мониторинге рекламы и телеэфира. Ролики либо не выходят вообще, либо идут раньше или позже оговоренного с рекламодателем времени. В исследовании учитывались выходы телерекламы за первые 6 месяцев 2018 года в 82 городах России. Всего было проанализировано 690 часов рекламных роликов на 678 каналах.

В 25 из 82 городов, в которых проводилось исследование, объем нарушений в выходах рекламы составил 20% и выше. Однако в некоторых городах объем нарушений достигал 30%, 50% и даже больше. Так, в Махачкале 83,2% проанализированного рекламного времени вышло с нарушениями. При этом иногда реклама не только не выходит в отведенное время (отклонением считается +/- 15 минут), но и вовсе не попадает в эфир. Такие случаи зафиксированы также в Бийске, Пскове, Сургуте и Кемерове.

Топ-10 городов-нарушителей по проценту неправильных выходов рекламы:

Единственный город, где не было зафиксировано ни одного нарушения – Санкт-Петербург. В Москве, как правило, тоже фиксируется минимальное количество нарушений: в первом полугодии – только 0,5% от всех проанализированных выходов. Другие города с наименьшим процентом нарушений: Нижний Новгород, Набережные Челны, Находка, Великий Новгород, Тула, Чита, Чита, Череповец и Архангельск. В этих городах без нарушений вышло больше 90% проанализированного рекламного времени.

«В большинстве населенных пунктов России отсутствует какой-либо индустриальный инструмент по мониторингу телеэфира. Рекламодатели вынуждены верить на слово своим контрагентам. В результате часто вместо прайм-тайм рекламный ролик может выйти раньше или позже, а значит его увидит меньшее количество телезрителей или другая целевая аудитория, не нужная конкретному рекламодателю, или реклама не выходит вообще, – говорит Максим Воробьев, директор по развитию компании Comexp. – Мы видим четкую корреляцию: если в регионе есть индустриальные измерения, то есть город входит панель Mediascope, нарушений там меньше – но это всего лишь один из 30 городов. В остальных постоянно происходят злоупотребления из-за отсутствия контроля. И такая ситуация повторяется из года в год».

Компания Comexp основана в 2006 году. Предоставляет услуги по мониторингу рекламы и телевизионного эфира в 190 городах России, Беларуси, Казахстана и Киргизии на 900 ТВ-каналах. Также занимается аудитом выходов контента в аналоговом, цифровом, кабельном и спутниковом ТВ-эфирах.