Columbia Journalism Review публикует интервью с Джилл Гейслер (Jill Geisler), возглавляющей программы лидерства и управления в The Poynter Institute, о том, что делать журналисту, если начальник или ньюсмейкер ведет себя неэтично.
Обсуждение тесно связано с отставкой основателя Fox News Роджера Эйлса (Roger Ailes), подозреваемого в растрате миллионов долларов для прикрытия сексуальных домогательств.
Даются следующие советы:
- Документируйте все, что можно, любым законным способом. Делайте записи, фиксируйте даты и цитаты, указывайте, кто присутствовал при разговоре. В случае с Эйлсом несколько женщин записывали разговоры на пленку. В некоторых штатах это законно, в других нет — необходимо точно знать, можно ли вести скрытую запись.
-
Следует готовиться к случаю, когда ньюсмейкер не отвечает на вопрос или отвечает явно передергивая, обманывая или уводя разговор в сторону. Несколько полезных клише, которыми следует перебить его как можно скорее:
→ Это неправда;
→ К сожалению, то что вы говорите, выдернуто из контекста. Вот полная картина…
→ Это не то, о чем я вас спросил.
→ Вы сменили тему. Я хочу еще раз вас спросить…
→ Вы только что критиковали вашего оппонента, заявив, «мне говорили…» — пожалуйста, назовите тех, кто это говорил;
→ Вы подвергли критике другого кандидата, но не ответили на вопрос.
- В прямом эфире (особенно в случае освещения потенциально опасных событий) следует использовать следующие принципы:
→ Следите за собственной безопасностью и безопасностью других;
→ Информируйте, а не распространяйте слухи;
→ Проверяйте и исправляйте;
→ Монтируйте, сохраняя общую картину и ясность происходящего.
