У Disney закончилось место в пространстве-времени

Disney собирается купить Fox за 70 с лишним миллиардов долларов. Это приведет к тому, что Disney будет стабильно принадлежать более 25% всей кинокассы.

А теперь некоторые вещи, которых вы могли не знать.

За последние 10 лет только 29 фильмов собрали больше миллиарда долларов.

16 из этих фильмов выпустил Disney. Половина этих фильмов, в свою очередь, вышла за последние 2,5 года.

9 из 10 крупнейших уикендов по сборам в истории США принадлежат Disney. При этом Disney ежегодно выпускает всего 10-12 фильмов из 700+.

Вы этого могли не знать, но посещение кинотеатров — игра с нулевой суммой. Почти всегда билет, купленный на один фильм, равен билету, отобранному у другого.

Обычно студии выпускают разножанровые фильмы, чтобы те не мешали друг другу. Но целевая аудитория Disney — все. Поэтому некоторые фильмы (например, «Мулан») студии уже приходится переносить на 2020 год. В году недостаточно недель, чтобы уместить все, что может снимать Disney.

Например, выстрелившая в Штатах «Черная Пантера» подорвала успех «Излома времени», так как на нее не перестали ходить через 3-4 недели.

Отсюда очевидные шаги: покупка студии, снимающей разножанровые фильмы, а также намерение войти на стриминговый рынок и создать аналог Netflix. Кинотеатров, людей в них, пространства и времени просто уже не хватает.

Источник

«Стрелка» перезапустила Strelka Mag

Теперь Strelka Mag — больше не блог института медиа архитектуры и дизайна «Стрелка», а самостоятельное медиа, располагающееся на сайте strelkamag.com.

Strelka Mag выходит на двух языках — русском и английском (не все материалы русской версии дублируются на английском языке). После перезапуска на Strelka Mag появилась новостная лента.

Strelka Mag существует как блог издательской программы Института с 2014 года. Он посвящен российской урбанистике, городским исследованиям, рассказывает о молодых специалистах в области архитектуры, медиа и дизайна.

Английская версия Strelka Mag освещает деятельность Института и КБ Стрелка.

Strelka Mag

Итальянская Википедия объявила неитальянскую забастовку

В знак протеста против реформы авторского права, за которую собираются проголосовать члены Европарламента, итальянский раздел Википедии поставил редирект с каждой страницы на манифест с объяснением рисков, содержащихся в законопроекте.

Критики документа утверждают, что тот замедлит распространение новостей, поставит вне закона интернет-мемы как явление, даст преимущества крупным технологическим компаниям и задушит инновации.

Кроме того, одна из крупных проблем документа — первого в этой сфере с 2001 года — в том, что там не прописаны конкретные нормы и обязанности участников отношений.

Голосование состоится 5 июля.

Индия обвинила WhatsApp в распространении фейков о похищениях людей

Индийские власти заявили, что мессенджер WhatsApp, принадлежащий Facebook, несет ответственность за распространение фейковых сообщений о похищении детей.

Вирусное распространение подобных сообщений пользователями привело к серии расправ и избиений за последние несколько месяцев по всей стране.

Это довольно странная позиция, равнозначная обвинению почтальона в том, что он честно доставляет провокационные письма.

Администрация мессенджера объявила, что не хочет быть платформой распространения дезинформации. Ранее сотрудники WhatsApp говорили, что готовы обучать пользователей отличать фейки от реальных новостей или менять правила предоставления сервиса.

При этом у WhatsApp может не оказаться инструмента для блокирования подобных сообщений. Мессенджер еще в 2016 году включил оконечное шифрование для более чем миллиарда своих абонентов.

Как большие издатели используют IGTV

Digiday собрал кейсы использования IGTV, нового приложения Instagram для длинных видео, вышедшего неделю назад. Естественно, пока это лишь первые эксперименты издателей с новой платформой.

Американский Vogue запостил новые версии своего сериала Beauty Secrets и видеозапись, где Кайли Дженнер пробует собственную косметику.

BuzzFeed постит почти ежедневно со своего основного аккаунта, пробуя как смесь контента, распространяемого по другим каналам, так и экспериментальные продукты вроде 25-минуттные стримы. В одном кто-то загибал все страницы книжки про Гарри Поттера.

Tastemade UK опубликовал сериал видеорецептов A Taste of London. В сериале инфлюенсеры пробовали лучшие блюда из британской столицы.

Британский Bloomberg запостил четыре видео в аккаунт bloombergbusiness, объясняя сложные вещи простым языком.

В среднем издатели публикуют ролики не длиннее 30 минут. Их видео на IGTV собирают пятизначное число просмотров. Есть и исключения. Кайли Дженнер собрала 240 тысяч, а девятиминутный фильм The Economist об экотуризм — 1,2 миллиона просмотров.

SimilarWeb поймали за похищением историй браузеров

Браузерное расширение Stylish, которым пользуется 2 миллиона человек, передает всю историю посещения сайтов пользователями, SimilarWeb — компании, предоставляющей доступ к веб-аналитике.

Многие маркетологи используют SimilarWeb для исследования структуры трафика конкурентов. В самой компании, оценивающей трафик по панельному принципу, утверждают, что у них самая большая панель в мире.

Stylish, украшающий посещаемые сайты с помощью пользовательских стилей оформления, был независимым до августа 2016 года. Затем его продали, а в январе 2017 года продали еще раз — SimilarWeb. О том, что пользователей превратили в продукт и присоединили к панели, сообщил еще тогда создатель, но до большинства это заявление, конечно, не дошло.

Разработчик Роберт Хитон подробно разбирает схему работы Stylish. Он отдельно останавливается на том, что URL’ы могут многое рассказать о человеке — например, если он посещал те или иные приватные адреса в социальных медиа, его можно легко связать с этими профилями. Другой пример — вход по прямой ссылке без пароля; его применяют многие сервисы, полагая, что такая ссылка есть только в почтовом ящике пользователя.

Но гораздо интереснее понять, какие продукты еще куплены SimilarWeb. Несомненно, скачивание самого браузерного расширения SimilarWeb подключает вас к панели. Почти наверняка то же самое делают виджеты для размещения на сайте.

Как минимум с 2015 года SimilarWeb имеет возможность мониторить социальные медиа — он купил соответствующую компанию Swayy за 5 миллионов долларов. Есть подозрение, что Swayy полюбился математикой — тамошняя команда разработала () удобную систему рекомендаций и отбора контента.

К концу того же же 2015 года за 10 миллионов долларов SimilarWeb приобрел систему мобильной аналитики Quettra. А в начале 2014 года — укрепил свою систему покупкой команды, разрабатывавшей механизм конкурентной разведки Tapdog. К тому времени у SimilarWeb уже была служба верификации трафика по 5000 разных источников.

Instagram и Facebook внедрят режим «не беспокоить»

3085097 / Pixabay

Миллиард пользователей Instagram и свыше двух миллиардов пользователей Facebook вскоре смогут включить в приложении режим «Не беспокоить» (Do Not Disturb).

Режим позволит заглужить уведомления на 30 минут, час, два часа, 8 часов, на целый день или до ручного отключения. Facebook дополнительно в своем прототипе позволит отключать звук или вибрацию.

Сам режим уже есть внутри кода приложений и, возможно, уже тестируется.

Похоже, что инициатива Do Not Disturb — следствие стратегии Facebook как корпорации, касающейся наращивания объемов «хорошо проведенного времени».

Это не единственная подобная функция. Instagram начал предупреждать пользователей о том, что они просмотрели все посты за два дня. Такая функция поможет избежать слишком долгих сессий без просмотра чего-то нового.

Источник

Nike, Spotify и UPS оказались в глазах Facebook равнее других

mohamed_hassan / Pixabay

Nike, Spotify и UPS оказались в глазах Facebook равнее другихFacebook нарушил собственные правила, предоставив 61 компании (список) «одноразовые» специальные разрешения на использование данных.

Среди этих компаний — Nike, Spotify и UPS, говорится в подготовленном крупнейшей социальной сетью для комитета палаты представителей США 747-страничном документе. Почему именно эти компании получили разрешение, не объясняется.

Кроме того, пять компаний могли теоретически получить доступ к закрытым данным друзей. Это:

— Activision / Bizarre Creations
— Fun2Shoot
— Golden Union Co.
— IQ Zone / PicDial
— PeekSocial

Только 30% игроков в Fortnite Battle Royale играют в бесплатную игру бесплатно

В среднем создатели игры получают от игроков миллион долларов в день

68,8% игроков что-то покупают в Fortnite. Средний плательщик уже потратил 84,67 доллара. 20% покупателей не знают, что покупки в игре декоративные и не дают преимуществ

36,78% покупателей впервые что-то покупали в игре. Таким образом, Fortnite — огромный драйвер знакомства людей с внутриигровой коммерцией.

25,3% игроков платят за стриминговый сервис Twitch. Там они активно смотрят на то, как играют другие.

38,1% игроков проводит в Fortnite свыше 10 часов в неделю. 77,4% игроков играют в Fortnite на Xbox One или PlayStation 4

Atlantic Media продаст Quartz японцам

Медиахолдинг Atlantic Media продаст новостную цифровую платформу Quartz малоизвестной японской корпорации Uzabase.

Сумма сделки составит от 75 до 110 миллионов долларов в зависимости от финансовых показателей Quartz за год. Сделка закроется в течение следующих 30 дней.

Uzabase основана двумя инвестбанкирами 10 лет назад и предлагает два продукта. Первый, NewsPicks, — подписная платформа деловых новостей. Вторая, SPEEDA — платформа, предоставляющая финансовую информацию и данные для корпоративной разведки.

Quartz займется развитием английской версией NewsPicks, на которую только в Японии подписано 3,3 миллиона человека. Из них 64 тысячи — платные пользователи (стоимость подписки — 15 доларов в месяц). Половина выручки NewsPicks приходит от подписчиков.

Сам Quartz в данный момент зарабатывает в основном на нативной рекламе и попробует применить стратегию NewsPicks у себя. В Quartz работает 215 человек, в том числе 100 журналистов. Сокращений в результате сделки не ожидается.

Издатель Quartz Джей Лауф считает оценку актива хорошей. Он подчеркивает, что Quartz нужна диверсификация выручки, а в будущем медийная модель должна основываться на достижении премиальной, платежеспособной аудитории и создании контента, за который она готова платить. Лауф сообщил, что и без сделки Quartz намеревался вводить платные продукты.