Метка: The Wall Street Journal

Fortune: о том, как The Information идет поперек бизнес-трендов

Fortune пишет об основательнице The Information Джессике Лессин (Jessica Lessin), чье медиа идет поперек бизнес-трендов.

  • Сайт The Information стартовал в 2013 всего с 6 пишущими сотрудниками (сейчас 18), публикует 1-2 материала в день;

  • Аудитория составляет менее 10 тысяч человек. The Information не продает рекламу;

  • Основной источник выручки: подписка стоимостью $399. Гораздо меньше приносят организуемые мероприятия;

  • The Information не привлекал средств инвесторов, с первого дня существовал на деньги Лессин;

Ключевые тезисы самой Лессин:

  • Подписная модель может масштабироваться (например, как в случае The Wall Street Journal, где она сама работала);

  • Медиакомпании потеряли из виду важнейший аспект — выстраивание отношений с конечными пользователями. Вместо этого они просто постят ссылки в социальные сети и надеются, что те кликнут;

  • Медиа уделяют слишком много времени и внимания распределенной модели доставки новостей и, в частности, распространению через Google и Facebook;

  • Развивать надо собственные сильные стороны и способность обмануть алгоритм ранжирования соцсети никогда не станет такой стороной.

Digiday: о судьбе IBT Media

Digiday публикует разбор непростой судьбы холдинга IBT Media, купившего в свое время Newsweek и пытавшегося создать сильного игрока на конкурентном рынке почти с нуля.

  • IBT создавал контент по модели рерайта и агрегации;

  • Сотрудники получали низкие зарплаты плюс бонусы в зависимости от трафика. Четыре команды создавали в общей сложности 150 материалов в день (в основном срочные новости и пересказы телепередач);

  • Несмотря на агрегационную модель, редакцию пытались существенно усилить. Еженедельно нанимались новые люди, штат (редакторский) вырос с 45 до 100 человек, в 2015 году IBT был одним из самых быстрорастущих медиа. Выпускались эксклюзивные расследования.

  • Не удался переход от трафикогенерирующей модели к обладающему солидной репутацией СМИ. В IBT Media предполагали, что можно занять место The Wall Street Journal, являясь фактически фермой по производству контента;

  • Сейчас IBT по-прежнему находится в огромной зависимости от поискового трафика (и от портального трафика с Yahoo). Основной источник дохода — программатик, CPM которого даже при использовании видео упал до примерно 2 долларов. Лояльности не добавляет и автозапуск видео сразу со звуком.

  • В начале 2016 года IBT стала задерживать зарплаты, а руководитель ньюсрума перешел в The New York Times;

  • После недавних сокращений в ньюсруме осталось 23 человека, большая часть из которых производит заточенные на поисковики материалы.

The Wall Street Journal: сколько Facebook платит издателям за видео

The Wall Street Journal пишет о контрактах Facebook с издателями на публикацию видеоматериалов и прямых трансляций в Facebook Live.

  • Для усиления Facebook Live подписаны договоры с 140 медиакомпаниями и звездами;

  • Сумма контрактов превышает 50 миллионов долларов. Выплаты получают такие медиабренды как CNN, The New York Times, Vox Media, Tastemade, Mashable, Huffington Post;

  • Более 17 контрактов заключено на суммы больше миллиона долларов, больше всего получит BuzzFeed (3,1 миллиона долларов), затем The New York Times (3 миллиона), затем CNN (2,5 миллиона).

  • Кулинарный сайт Tastemade уже анонсировал 100 трансляций в Facebook Live. Его контракт на миллион долларов продлится 12 месяцев и завершится в марте 2017 года.

  • Сейчас пользователи Facebook ежедневно смотрят 100 миллионов часов видео в своих новостных лентах.

  • В мае 2016 года 44% из 500 крупнейших медийных страниц Facebook запостили как минимум одну живую трансляцию (в январе — 11%).

The Wall Street Journal: The New York Times готовит цифровую подписку без рекламы

The Wall Street Journal пишет, что The New York Times готовит цифровую подписку без рекламы.

  • Новая опция — ответ The New York Times на блокировку рекламы;

  • Выключение рекламы на сайте для подписчиков — премиальная опция и будет стоить дороже стандартной подписки;

  • The New York Times уже проводила тест, в ходе которого просила пользователей блокировщиков занести сайт в «белый список». Согласилось около 40%;

  • Удобные способы договориться  с пользователями ищут и другие издания: Forbes просит завести аккаунт, Wired — поддержать сайт, выключив блокировщик. The Wall Street Journal начал просить некоторых пользователей о том же.

The Wall Street Journal: шведы запустили платную подписку на подкасты

The Wall Street Journal пишет, что шведская компания Acast (объединяющая рекламную сеть и подкаст-приложение) запускает платную подписку на подкасты.

  • Создатели контента смогут продавать записи напрямую аудитории без рекламы. Можно установить собственную цену, а затем зарабатывать по модели раздела выручки;

  • Текущие подкасты могут продавать дополнительный эксклюзивный контент;

  • Acast надеется привлечь звезд социальных медиа и прочих селебрити для продажи контента поклонникам;

  • Рекомендуемая стоимость подписки — от 2,99 до 6,99 доллара в месяц;

  • Edison Research: 17% американцев старше 12 лет в 2015 году слушали подкасты как минимум раз в месяц. Это на 15% больше, чем в 2014 году.

  • Почему это важно: Acast уже распространяет контент для таких издателей, как BuzzFeed и The Financial Times. К новому сервису Acast+ присоединится на старте 15-20 подкастов.

  • Одновременно Audible (подразделение аудиокниг Amazon) пытается создать продукт, который бы по духу соответствовал звуковой версии HBO — лучший контент, за который приходится платить. Это будут некие короткие формы для платных пользователей. Сервис запустится летом.

  • HBO и Netflix в качестве примера приводят и подкаст-продюсеры из Pineapple Street Media, уверенные в долгосрочной успешности такой модели при условии создания необходимой аудитории.

The Wall Street Journal создал просмотрщик консервативного и либерального Facebook

The Wall Street Journal по следам скандала с якобы пессимизацией Facebook консервативных новостных поводов соорудил интерактивный сервис, позволяющий  просматривать «консервативную» (красную) и «либеральную» (синюю) ленты Facebook по самым разным тематикам — от Хиллари Клинтон до абортов.

Это не игрушка:

  • сервис основан на опубликованной в Science статье исследователей Facebook про идеологически разные источники мнений и новостей.

  • Наблюдались 10,1 миллиона пользователей;

  • Одним из результатов стал список из 500 источников с градацией по политическим взглядам (попадание в список не означает, что сам источник консервативен или либерален; он означает, что консерваторы или либералы активно делятся записями оттуда);

  • «Красный фид» WSJ составила из  помеченных как очень консервативные источников топа, «синий» — из самых либеральных. Чтогбы попасть в фид, надо, чтобы пост набрал как минимум 100 репостов и исходил из источника с поменьшей мере 100 тысячами последователей.

NYT Global: почему люди платят за чтение The New York Times

Редакционный директор NYT Global Lydia Polgreen выложила в Medium отредактированную речь с конференции Digital Next, прошедшей в Боготе. Называется — Why people pay to read The New York Times.

Тезисы:

  • Мир, несомненно, изменился. Новые медиа обгоняют по охвату традиционные. Агрегировать статьи The New York Times бывает выгоднее, чем, собственно, добывать их.

  • Одновременно новые медиа пытаются выстроить свою авторитетную журналистику и нанимают хороших сотрудников из крупных газет (включая NYT и WSJ);

  • Был момент, когда формула «делаешь хороший материал, берешь за него деньги у читателей» выглядела устаревшей. Сейчас происходит разворот — новые медиа вливаются в традиционные холдинги или оказываются не так хорошо растущими, как ожидали инвесторы.

  • Параллельно ищут новый источник легких денег, у всех на устах теперь высокие CPM мобильной видеорекламы, хотя технологически это управляемый Facebook рынок, а сами цены, скорее всего, снизятся;

  • Традиционные СМИ вроде The New York Times в этой новой среде дают повод для осторожного оптимизма (2,5 миллиона печатных и цифровых подписок вместе, 400 миллионов долларов цифровой выручки за прошлый год);

  • Также The New York Times стал зарабатывать больше от подписчиков, чем от рекламодателей, а к 2020 году рассчитывает нарастить цифровую выручку до 800 миллионов долларов;

  • 90% цифровой выручки приходит от 12% читателей;

  • Результат — фокус на качественную журналистику, Facebook и подобные среды используются для просеивания аудитории и привлечения на собственную площадку, одно из важных стратегических направлений — международная экспансия.

The Wall Street Journal: 8 человек решили сделать платный деловой видеоканал

The Wall Street Journal пишет о стартапе Cheddar, в котором работает 8 человек и который позиционирует себя как видеоканал с деловыми новостями. Ключевое решение, принятое менеджментом Cheddar — уйти за почти полный paywall и взимать по 6,99 доллара в месяц с подписчика.

Это дороже, чем подписка на весь контент CBS, а также на комедийный сервис Seeso или ужастики Shudder.

  • Рассчитывают получить в ближайшие месяцы несколько тысяч подписчиков;

  • Постараются не расширять штат;

  • Уже подняли 3,1 миллиона долларов;

  • В рекламную модель не верят, считают победителями Facebook и Google;

  • Сама видеоплатформа будет обслуживаться Vimeo.

The Wall Street Journal попробует закрыть доступ к своим статьям через Google

The Wall Street Journal ужесточила свой paywall. Некоторые пользователи обнаружили, что не могут найти нужный материал, если вставляют заголовок в поисковую строку Google. Читать далее «The Wall Street Journal попробует закрыть доступ к своим статьям через Google»

Как не нужно писать о шифровании

Колумнист Columbia Journalism Review, Trevor Timm, в начале декабря 2015 года опубликовал разбор общественной дискуссии, посвященной использованию шифрования террористами для координации парижских атак 13 ноября. Читать далее «Как не нужно писать о шифровании»