The New York Times закроет половину блогов на своем сайте: сможет ли издание сохранить особый дух блогинга?

The New York Times планирует избавиться как минимум от половины блогов на своем сайте и использовать их особый опыт в других разделах издания. Есть две основные причины: стремление придать традиционным рубрикам сайта более современный блогерский стиль и низкая посещаемость некоторых блогов одновременно с необходимостью вкладывать в них много ресурсов.

Издание хочет перенести на другие свои материалы весь лучший опыт блогов, включая яркие голоса и индивидуальность авторов, высокий дискуссионный потенциал публикаций. Но проблема в том, что не все авторы обладают необходимыми для этого качествами, не все знакомы с методами подготовки материалов для блогов и общения с аудиторией. Дух блогинга может быть утерян, и тогда The New York Times будет лишено многих инноваций, которые были внедрены с появлением на сайте отдельных блогов.

Can the New York Times kill its blogs without losing the soul of blogging in the process? — Tech News and Analysis

Лучшие материалы The New York Times о писательском мастерстве

Издание Nieman Storyboard подготовило подборку лучших статей The New York Times из серии Draft, которая посвящена писательскому мастерству. Мы рекомендуем не только прочитать наше изложение этих шести статей, но и ознакомиться с оригиналами: в них содержатся множество ценных идей и иллюстрирующие их яркие примеры.

Keep It Short, Danny Heitman

В статье говорится о необходимости писать лаконично, учиться передавать мысль минимальным количеством слов и простыми языковыми конструкциями. Прийти к такому взвешенному и ясному тексту можно путем редактирования черновиков в несколько этапов, пока не будет достигнут наилучший результат. Сокращение первоначального варианта текста на две трети — нормальная практика хороших писателей.

The Art of Vernacular Voice, Amy D. Clark

Отображение региональных диалектов в репликах героев статьи или литературного произведения — это мощный художественный прием, позволяющий раскрывать их образ и характер, отношение друг к другу, к событиям и предметам. Однако освоить эту технику трудно. Чтобы по-настоящему проникнуться диалектом, писателю стоит провести достаточно много времени в нужном регионе, внимательно общаясь с людьми и читая различные документы, написанные живым разговорным языком: например, письма, заметки, книги рецептов.

Controlling the Narrative, Tim Kreider

Автор говорит о том, как сложно писать в книгах о своих знакомых, друзьях и близких. Ты стараешься изложить все события прошлого предельно точно, но в итоге тебе приходится писать про людей не только хорошее. Даже если ты рассказываешь о тех, кого любишь, и про кого ничего дурного в голову не приходит, в готовом тексте все равно что-нибудь оказывается не так. По этой причине автору статьи не раз приходилось исключать из книг множество ценных деталей, и он всегда предпочитал писать о тех, кого уже нет.

Когда же автор читал про себя у других, он как будто видел себя в зеркале и замечал свои недостатки и ошибки.

The Joys of Trimming, Pamela Erens

Эта статья, подобно первой, рассматривает тему выбрасывания из книги всего лишнего — даже если на первый взгляд оно кажется необходимым. Для ранних черновиков обычно характерно большое количество повторов (не только слов-повторений, но и крупных фрагментов текста, имеющих одинаковые цели) и лишней информации, чрезмерное внимание к малосущественным деталям. В большинстве случаев стоит все это беспощадно вырезать из текста. Для многих это настоящий эмоциональный вызов, но, по словам автора статьи, она наоборот получает удовольствие от очищения текстов.

Dangerous Game for a Writer, Thomas Chatterton Williams

Автор статьи много раз слышал о том, что писатель не должен читать во время работы над своей книгой — якобы это душит его собственный голос. При этом сам он не следовал этому совету и старался получать пищу для размышлений из разных книг.

Потом он увлекся чтением серии романов «Песнь Льда и Пламени» Джорджа Р. Р. Мартина. Со временем он ужаснулся: эти книги, написанные клишированным языком, деформировали его мышление, устную и письменную речь, он стал постоянно использовать слова и образы, которые часто в них встречаются.

Настоящим спасением для него стало обращение к другим книгам, в других стилях. В результате автор делает вывод, что для успешной писательской деятельности нужно наоборот много читать, но это должна быть разнообразная литература, использующая весь диапазон средств языка.

Writing about a Life of Ideas, Richard V. Reeves

Жизнеописание мыслителя или ученого — трудная задача для биографа. Для таких людей жизнь вторична по отношению к мышлению и, чаще всего, скучна для стороннего наблюдателя. Поэтому, как считает автор статьи, цель биографа заключается не в превращении жизни великого интеллектуала в яркую историю. Его цель — в освещении идей мыслителя с новой точки зрения в надежде прояснить их и увидеть в них новые грани, в борьбе с неправильным пониманием этих идей современными людьми, в придании этим идеям нового значения в контексте жизненных событий их автора.

The Best of ‘Draft’ — control the narrative, keep it short & other advice on writing – Nieman Storyboard — A project of the Nieman Foundation for Journalism at Harvard

Обмен аудиторией между телевидением и онлайн-медиа: Vice ведет сложные переговоры с Fox, Time Warner и Disney

Крупная медиакомпания Vice Media, специализирующаяся на создании контента для молодежи, ведет непростые переговоры с 21st Century Fox, Time Warner и Disney. Последние хотят завладеть вниманием молодого поколения, которое приковано к смартфонам. А Vice хочет предлагать свой видеоконтент самой естественной для этого аудитории — телезрителям. Результатом сделок для Vice должно стать присутствие ее продукции на телевидении в виде 24-часового канала или, по крайней мере, экранного времени для отдельных программ.

Источники The New York Times, близкие к переговорам, сообщают, что между компаниями возникают разногласия по степени влияния на спорные медиа, по стоимости Vice (которая оценивается Time Warner на уровне 1,5 миллиардов долларов, а самой Vice — на уровне 2,5 миллиардов).

По оценке NYT, есть также некоторые сомнения, что Vice сможет заставить своих поклонников последовать за ней к телевизорам. Все-таки активные пользователи интернета привыкли уделять мало времени телевидению, и там совершенно другие принципы создания контента и удержания его потребителей.

Vice Has Many Media Giants Salivating, but Its Terms Will Be Rich — NYTimes.com

The New York Times описывает интерфейс и возможности своей системы управления контентом Scoop

Директор по системам управления контентом The New York Times Люк Вненчак (Luk Vnenchak) подробно рассказал в блоге разработчиков издания об их собственной CMS под названием Scoop. Ниже — перевод этого обзора. Читать далее «The New York Times описывает интерфейс и возможности своей системы управления контентом Scoop»

The Washington Post, The New York Times и Mozilla создадут «умную» систему комментариев для сайтов

The Washington Post, The New York Times и Mozilla планируют создать инструменты для сайтов, которые позволят посетителям комментировать материалы, размещать фотографии, взаимодействовать с авторами статей и с другими читателями.

У системы будет «умный» алгоритм выделения лучших, наиболее релевантных комментариев с использованием средства распознавания слов. Комментаторам будет присваиваться рейтинг в зависимости от качества опубликованных ими ранее комментариев.

The Washington Post и The New York Times собираются установить новую систему на своих сайтах и сделать ее доступной для всех других издателей и блогеров.

Washington Post, New York Times and Mozilla team up for new Web site comment system — The Washington Post

10 западных медиаэкспертов, которых стоит читать

Западное медиасообщество стремительно развивается и каждый день придумывает будущее, в котором мы скоро окажемся. Оно представляет собой сообщество экспертов с тщательно разработанными профессиональными стандартами, эффективными методиками обсуждения проблем и комплексом мнений, которые реально влияют на бизнес. Пока российское медиасообщество не достигло такого уровня, стоит регулярно изучать зарубежный опыт. Мы составили список из 10 медиаэкспертов, за которыми стоит следить. Читать далее «10 западных медиаэкспертов, которых стоит читать»

На сколько лет вперед CTO медиакомпаний планируют их техническое развитие?

Технические директора нескольких медиакомпаний рассказали в серии интервью NYC Media Lab о том, насколько далеко в будущее они смотрят при планировании внедрения новых технологий.

Судя по всему, в крупных компаниях обычно учитываются среднесрочные и долгосрочные тенденции, а в маленьких — только ближайшие инновации. Например, в The New York Times рассматриваются перспективы на 1-2 года вперед, а в Hearst — на целых 5 лет (хотя они ежеквартально корректируют стратегию с учетом развития технологий). В то же время для небольшого Digg этот срок составляет от 3 до 6 месяцев, иногда больше.

Исключением из правила стала BuzzFeed. Это достаточно крупное издание, но, по словам его CTO, команда еще слишком молода и слишком быстро растет, чтобы устремляться в далекое будущее, и они сосредоточены на завтрашнем дне.

Разумное решение: готовиться к новым технологиям постепенными итерациями, а не планировать надолго вперед, пытаясь разглядеть очертания абстрактного будущего.

How far ahead are media company CTOs planning? » Nieman Journalism Lab

The New York Times подробно описывает их собственную систему управления контентом Scoop

В начале статьи приводится показательный пример: известный редактор The Washington Post перешел на работу в Vox Media только потому, что там используется продвинутая система управления контентом собственной разработки. А в Google тоже создается аналогичная система для новостных изданий.

Все это не случайно: удобная и мощная CMS является важным конкурентным преимуществом любого контентного проекта.

В Scoop реализовано множество интересных идей, о которых подробно рассказывается в обзоре. Эта CMS отделена от других систем, предназначенных для непосредственного отображения контента на сайте, связана с ними посредством API, — что позволяет ей быстро и независимо развиваться. Рабочие процессы в Scoop построены на основе большого количества разных ролей, выполняемых сотрудниками, но с мощными инструментами совместного труда.

Здесь реализованы средства планирования публикаций, хранения любого количества черновиков статьи (а не одного, как бывает обычно в CMS), отслеживания изменений в черновиках, совместного редактирования отдельных элементов статьи (заголовка, лида, самого текста и т.д.) в режиме реального времени, автоматическое тегирование статей с помощью умного алгоритма, предпросмотр статьи перед публикацией одновременно в настольном и мобильном виде и более привычные для CMS функции.

Scoop: A Glimpse Into the NYTimes CMS — NYTimes.com

Источник может быть анонимным, но ответственность за ложь и ошибки несут журналисты

Колумнист Reuters Джек Шэфер (Jack Shafer) в своей новой статье приводит примеры того, как издание The New York Times за короткий период времени несколько раз становилось жертвой лжи или ошибок своих анонимных источников. Приводит он и интересные цифры: за 4 дня The New York Times цитировало такие источники в 17 материалах, а Washington Post — в 18.

Шэфер задается вопросом: как так получилось, что получение априори ненадежной информации из анонимных источников стало в американской журналистике скорее правилом, чем исключением? В первые десятилетия XX века это было редчайшим явлением, и эта практика не упоминалась ни в одном учебнике по журналистике тех лет. Более того, присутствие в статьях мнений неназванных лиц было даже постыдным, редакторы настаивали на указании имен информаторов.

Разумеется, использование анонимных источников неизбежно. Но есть большая разница между получением от них информации для дальнейшего установления истины и бездумной публикацией непроверенных и безответственных заявлений.

The source may be anonymous, but the shame is all yours | Jack Shafer

Джонни Айв рассказал о жизни и философии Apple под руководством Тима Кука

В интервью изданию The New York Times главный дизайнер Apple Джонни Айв (Jonathan Ive) рассказал о творческих процессах под началом Тима Кука (Tim Cook), принятых в компании подходах к разработке продуктов и наследии Стива Джобса (Steve Jobs).

Философия творчества с фокусом на создании великих продуктов, которая сформировалась еще при Джобсе, по-прежнему определяет стратегию Apple. Процесс инноваций обеспечивается множеством небольших команд внутри компании, каждая из которых сосредоточена на своих задачах.

Как можно предположить на основе сказанного Айвом, Тим Кук менее вовлечен в разработку, чем Джобс, встречи с ним в дизайн-лаборатории проходят нечасто. И все же, по словам Айва, вряд ли что-то изменилось после прихода нового лидера компании.

Айв упомянул также, что он уже несколько лет трудится над использованием новых материалов в будущих продуктах. Очевидно, это говорит о скором редизайне продуктов компании и запуске новинок — например, умных часов iWatch.

Jonathan Ive on Apple’s Design Process and Product Philosophy — NYTimes.com