The New York Times формирует новую команду по редакционной стратегии

В послании сотрудникам издания старший редактор, отвечающий за стратегию, Артур Грегг Сульцбергер (Arthur Gregg Sulzberger) объявил, что заместитель редактора направления Interactive News Тайсон Эванс (Tyson Evans) и менеджер отдела стратегии и разработки Джонатан Галински (Jonathan Galinsky) стали первыми и главными членами команды по редакционной стратегии. Читать далее «The New York Times формирует новую команду по редакционной стратегии»

В 1858 году телеграф называли «слишком быстрым для правды»

Публикация 1858 года из The New York Times о положительных и негативных последствиях прокладки трансатлантического телеграфного кабеля читается сегодня как ностальгия о печатной прессе и размышление над преимуществами и недостатками интернета. Читать далее «В 1858 году телеграф называли «слишком быстрым для правды»»

The New York Times хочет предложить читателям сокращенную версию газеты

The New York Times собирается представить сокращенную версию ежедневной печатной газеты, содержащую только лучшие материалы, — приблизительно за половину цены газеты. Подписка на этот вариант издания будет также содержать полный доступ к материалам сайта. Читать далее «The New York Times хочет предложить читателям сокращенную версию газеты»

Айсберг спасает «Титаник»: контент-маркетологи запускают проект для поддержки журналистских расследований

Компания Contently, которая связывает бренды с авторами нужного им контента, объявила о создании некоммерческого проекта для поддержки журналистских расследований Contently.org. Организация будет получать финансирование из доходов Contently. Читать далее «Айсберг спасает «Титаник»: контент-маркетологи запускают проект для поддержки журналистских расследований»

Новые платные цифровые продукты The New York Times не оправдали ожиданий

Стратегия платной цифровой подписки The New York Times, запущенная еще в 2011 году, оказалась успешной (в июне 2014 года у издания было 799 тысяч онлайн-подписчиков), но со временем ее возможности начали иссякать. Прирост подписчиков замедлялся, и это происходило на фоне сокращения тиража печатной версии и снижения доходов от онлайн-рекламы. Читать далее «Новые платные цифровые продукты The New York Times не оправдали ожиданий»

The New York Times за легализацию марихуаны: пример выражения гражданской позиции крупного СМИ

The New York Times показала, как крупное СМИ может выражать свою гражданскую позицию и способствовать общественной дискуссии по важным вопросам. Читать далее «The New York Times за легализацию марихуаны: пример выражения гражданской позиции крупного СМИ»

Сын издателя The New York Times стал старшим редактором издания, отвечающим за стратегию

Весной в The New York Times под руководством Артура Грегга Сульцбергера (Arthur Gregg Sulzberger) был подготовлен внутренний доклад об инновациях, авторы которого рассмотрели основные проблемы издания в области адаптации к цифровой эпохе и другие стратегические вопросы.

Доклад оказался успешным, и теперь вполне логичным решением стало назначение Сульцбергера старшим редактором, отвечающим за стратегию.

На новом месте Сульцбергер займется изучением тенденций и технологий отрасли, поиском и привлечением новых читателей и воплощением стратегии, изложенной в докладе.

Кстати, Сульцбергер является сыном издателя и главы The New York Times Артура Окса Сульцбергера-младшего (Arthur Ochs Sulzberger, Jr.) и одним из вероятных его преемников.

A.G. Sulzberger named ‘senior editor for strategy’ at Times | Capital New York

The New Yorker меняет свою онлайн-стратегию

The New Yorker собирается изменить свой сайт и способы получения прибыли в соответствии с тенденцией ухода аудитории в интернет и на мобильные устройства.

Издание скоро внедрит новую модель paywall’а взамен текущей, а перед этим открыло доступ ко всем материалам сайта на три месяца, чтобы привлечь как можно больше потенциальных платных подписчиков. В течение этих трех месяцев издание будет анализировать данные активности читателей, что позволит правильно организовать платный доступ и установить оптимальные цены.

В последние годы, по мере все большего разочарования изданий в онлайн-рекламе, paywall стал важной составляющей бизнес-модели The Financial Times, The Wall Street Journal, The New York Times. И The New Yorker также верит в платный доступ к глубоким статьям крупного формата.

Обновленный сайт будет работать на WordPress, с акцентом на удобстве для мобильных пользователей.

Доходы будут увеличиваться также за счет привлечения аудитории из других стран.

Interview: Norm Pearlstine, Chief Content Officer of Time Inc. | New York Observer

М. Скотт Хэвенс, старший вице-президент Time Inc.: «Мы хотим построить новый LinkedIn, новую Facebook»

Старший вице-президент по digital-направлению крупнейшего издателя журналов Time Inc. М. Скотт Хэвенс (M. Scott Havens) уверен, что компании пора переосмыслить старые правила журналистики. По его мнению, издания Time Inc. считают себя журналами, и потому ограничены в возможностях инноваций. Компания нуждается в масштабируемых, легко изменяемых digital-продуктах — таких как LinkedIn. Например, один из журналов Time Inc. — Fortune — давно должен был, по мнению Хэвенса, стать платформой для связи между менеджерами.

«Мы хотим построить новый LinkedIn, новый Gilt [американский сайт электронной коммерции], новую Facebook», — говорит Хэвенс. Для достижения столь амбициозных целей он использует свой внушительный предпринимательский багаж знаний и умений. До перехода в отрасль медиа Хэвенс долгое время работал в стартапах, и теперь черпает философию бизнеса из опыта тех лет. Он верит в коммерческий подход к медиа — ведь люди готовы платить за высококачественный контент, его вдохновляют бизнес-модели iTunes, Amazon, Netflix и более близких по роду деятельности The Wall Street Journal, The New York Times и The Daily Dish.

Time Inc’s M Scott Havens: ‘We want to build the next LinkedIn or Facebook’ | Media | The Guardian

Email-рассылки все еще живы и помогают собирать заинтересованную и вовлеченную аудиторию

Колумнист The New York Times Дэвид Карр (David Carr) пишет о том, что уже знают все хорошие интернет-маркетологи: слухи о смерти email-рассылок сильно преувеличены. Многие издания, в том числе крупные, достаточно давно открыли для себя возможности электронной почты для расширения и удержания аудитории.

Люди устали от разрозненных и бесконечных потоков информации в интернете с низкой концентрацией по-настоящему нужных материалов. Краткие и узнаваемые письма в почтовом ящике — как маленькие островки спокойствия и порядка в хаосе интернета. Это контент, на который люди подписались добровольно и осознанно, и его получение через личную почту устанавливает что-то вроде персональной связи между читателем и автором. Обычно даже у хороших рассылок сравнительно небольшая аудитория, но действительно заинтересованная и преданная.

Стоит заметить, что молодые люди менее склонны подписываться на материалы по электронной почте, — им нравится проводить время в мессенджерах и социальных сетях.

For Email Newsletters, a Death Greatly Exaggerated — NYTimes.com