Рубрики
2015 Аналитика Аудитория Платный контент Традиционные и цифровые медиа

Молодежь готова платить за контент, но не за новости

Nieman Journalism Lab публикует статью, посвященную склонности миллениалов (людей, чей возраст сейчас примерно укладывается в интервал от 18 до 34 лет) платить за контент в интернете.

Рубрики
2015 Информационная архитектура Кейсы США Тенденции

Почему новостники переходят (или должны перейти) на протокол HTTPS

В настоящее время лишь отдельные новостные издания используют протокол HTTPS для того, чтобы обезопасить связь с читателями, однако Nieman Journalism Lab считает, что такая практика в скором времени будет применяться шире.

Рубрики
2015 Весь мир Видеопроизводство Кейсы Медиастратегии Мобильные продукты Монетизация мобильных продуктов Платный контент Тенденции

Reuters запускает новостное приложение с видео по запросу

На днях появилось приложение Reuters TV, которое поставляет настраиваемые новостные выпуски прямо в телефоны пользователей. Зритель может сам установить время, на протяжении которого он хочет смотреть новости, а подбор сюжетов зависит от его привычек и предыдущего поведения.

Рубрики
2014 Аналитика Аналитические инструменты Аудитория Кейсы Маркетинговые инструменты Маркетинговые метрики Посещаемость и KPI Стриминг и прямой эфир США Традиционные и цифровые медиа Цифровая реклама

Nielsen впервые измерит просмотры ТВ через Netflix и другие сервисы потокового вещания

Netflix и другие сервисы потокового вещания, достигшие охвата в 40% населения США, по-прежнему отказываются делиться количеством зрителей телевизионных шоу. В следующем месяце все изменится — компания Nielsen начнет собирать статистику по просмотрам телевидения посредством платных онлайновых сервисов.

Рубрики
2014 Аудитория Кейсы Медиастратегии Медиатрансформация Платный контент США Тенденции Традиционные и цифровые медиа

М. Скотт Хэвенс, старший вице-президент Time Inc.: «Мы хотим построить новый LinkedIn, новую Facebook»

Старший вице-президент по digital-направлению крупнейшего издателя журналов Time Inc. М. Скотт Хэвенс (M. Scott Havens) уверен, что компании пора переосмыслить старые правила журналистики. По его мнению, издания Time Inc. считают себя журналами, и потому ограничены в возможностях инноваций. Компания нуждается в масштабируемых, легко изменяемых digital-продуктах — таких как LinkedIn. Например, один из журналов Time Inc. — Fortune — давно должен был, по мнению Хэвенса, стать платформой для связи между менеджерами.

«Мы хотим построить новый LinkedIn, новый Gilt [американский сайт электронной коммерции], новую Facebook», — говорит Хэвенс. Для достижения столь амбициозных целей он использует свой внушительный предпринимательский багаж знаний и умений. До перехода в отрасль медиа Хэвенс долгое время работал в стартапах, и теперь черпает философию бизнеса из опыта тех лет. Он верит в коммерческий подход к медиа — ведь люди готовы платить за высококачественный контент, его вдохновляют бизнес-модели iTunes, Amazon, Netflix и более близких по роду деятельности The Wall Street Journal, The New York Times и The Daily Dish.

Time Inc’s M Scott Havens: ‘We want to build the next LinkedIn or Facebook’ | Media | The Guardian