Рубрики
2015 Диверсификация выручки Кейсы Платный контент США

На чем базируется членская программа National Journal Group

Nieman Journalism Lab публикует статью, рассказывающую о созданной медийной компанией National Journal Group членской программе.

Членство как альтернатива привычной подписке было введено National Journal Group в 2011 году. По состоянию на сегодняшний день членские взносы платят около тысячи организаций, причем 93 процента из них делают это из года в год. Совокупный объем таких взносов составляет от 50 до 60 процентов доходов National Journal Group (при этом прогнозируется, что сами доходы в 2015-м вырастут на 12,3 процента по сравнению с предыдущим годом).

Членство предполагает, что целые компании получают доступ к цифровым и печатным версиям изданий National Journal Group. Кроме того, оно дает доступ к отчетам-презентациям, посвященным различным политическим вопросам (над такими материалами работает исследовательская команда, включающая 20 сотрудников). Презентации предоставляются по модели white label, то есть любая организация, уплатившая членский взнос, затем может публиковать такие материалы под своим брендом.

Презентации — одна из самых популярных составляющих членской программы. По имеющимся данным, еженедельно до 90 процентов членов обращаются к ним.

Среди других преимуществ, доступным участникам программы, — инструмент Toolbox, еженедельно агрегирующий новости и исследования, посвященные отдельным вопросам, и доступ на разнообразные мероприятия (в среднем четыре в месяц), которые National Journal Group проводит вне Сети. Компания ежегодно старается добавлять в программу новые элементы.

In fall 2011, Atlantic Media chairman David Bradley wrote an memo about his career, leading right up to when he bought National Journal and The Atlantic Monthly. It was a roadmap wrapped around a personal narrative, a push to move the politics and policy-focused National Journal titles away from approaching competitors and into new territory. // Nieman Journalism Lab ↣