До сих пор социальные сети и сервисы призывали издателей и бренды формировать сообщества с целью получения трафика на сайты. Теперь они начинают предлагать им поступиться частью своей независимости — размещать контент на их платформах — и обещают взамен, что это окупится. Эта тенденция заметна во многих изменениях медиа, произошедших в последнее время.
Facebook пытается убедить издателей размещать публикации в соцсети целиком и предлагает им часть доходов от рекламы.
BuzzFeed запустил подразделение Distributed, сотрудники которого создают контент специально для социальных платформ и мессенджеров, причем этот контент не попадает на сайт издания.
Reported.ly, новый стартап компании First Look Media, вообще не имеет собственного сайта. Нечто похожее на главное представительство есть у него в сервисе Medium, но в основном, жизнь проекта кипит в социальных сетях.
Snapchat запустил проект Discover, в котором издатели публикуют контент, подготовленный специально для мессенджера.
NowThis, стартап, который производит короткие видеоролики для социальных платформ, отказался от их размещения на главной странице своего сайта и сосредоточился на соцсетях, сервисах и мессенджерах.
Директор Nieman Journalism Lab Джошуа Бентон (Joshua Benton) считает, что эта тенденция вызвана подъемом мобильных устройств, на которых интернет — то есть браузер — выглядит как одна из множества иконок приложений, а в центре внимания пользователей оказываются приложения соцсетей.
Что же делать издателю в условиях триумфа социальных платформ, которые вынуждают отдавать свой контент под их контроль? Бентон приводит четыре совета:
- Делайте ставку на нативную рекламу.
- Уделяйте больше внимания платформам (в частности, электронной почте), которые все еще открыты и щедро делятся трафиком с сайтами.
- Формируйте премиальные предложения для аудитории: создавайте высококачественный контент, доступный за плату.
- Увеличивайте свой масштаб: крупным игрокам проще действовать в мире медиа, развитие которого определяется гигантами.
// Nieman Lab ↣