Как The New York Times может спасти свои новые мобильные приложения и повысить цифровые доходы

Как известно, The New York Times переживает не лучшие времена. За последний квартал доходы от печатной рекламы упали еще на 6,6 процентов, а цифровых доходов хватает только на возмещение убытков от этого снижения.

В стремлении повысить доходы от цифровой подписки The New York Times представило несколько месяцев назад новые мобильные приложения и разделы на сайте NYT Now, NYT Opinion и Times Premier. Читать далее «Как The New York Times может спасти свои новые мобильные приложения и повысить цифровые доходы»

Sanoma Independent Media предложила 12 своих журналов для iPad за 299 рублей в месяц [Ссылка]

Все журналы для iPhone, iPod touch и iPad в App Store в iTunes

Paywall: краткое руководство к действию

paywall

Концепция paywall недопонята и часто сжата до обычной платной подписки. В то же время, как и любой инструмент, paywall надо возводить с умом, учетом местных особенностей и фантазией. Давайте поговорим об этом.


Читать далее «Paywall: краткое руководство к действию»

The New York Times хочет предложить читателям сокращенную версию газеты

The New York Times собирается представить сокращенную версию ежедневной печатной газеты, содержащую только лучшие материалы, — приблизительно за половину цены газеты. Подписка на этот вариант издания будет также содержать полный доступ к материалам сайта. Читать далее «The New York Times хочет предложить читателям сокращенную версию газеты»

Новые платные цифровые продукты The New York Times не оправдали ожиданий

Стратегия платной цифровой подписки The New York Times, запущенная еще в 2011 году, оказалась успешной (в июне 2014 года у издания было 799 тысяч онлайн-подписчиков), но со временем ее возможности начали иссякать. Прирост подписчиков замедлялся, и это происходило на фоне сокращения тиража печатной версии и снижения доходов от онлайн-рекламы. Читать далее «Новые платные цифровые продукты The New York Times не оправдали ожиданий»

Guardian News Media рассказала о своей digital-стратегии и первых успехах

Как мы уже писали, компании Guardian News&Media (издания The Guardian, The Observer и сайт guardian.co.uk) удалось за последний год заметно сократить убытки и увеличить цифровые доходы на 24%.

Рост обеспечен новыми мобильными приложениями, расширением аудитории платных материалов, опытной командой продаж и деятельностью подразделения Guardian Labs, 130 сотрудников которого занимаются маркетинговыми кампаниями для рекламодателей GNM.

Теперь компания берет эти успехи за основу дальнейшего развития, собирается создавать новые digital-продукты и увеличивать глобальный охват аудитории — это поможет выжить в эпоху перехода от печати к онлайну и от компьютеров к мобильным устройствам. Кроме того, планируется внедрение платного членства для лояльных читателей, механизм которого GNM пока не раскрывает и которое призвано установить тесную связь между изданиями и их аудиторией.

Guardian set to launch paid-for membership scheme as chief exec reveals losses are now ‘sustainable’ | Press Gazette

The New Yorker меняет свою онлайн-стратегию

The New Yorker собирается изменить свой сайт и способы получения прибыли в соответствии с тенденцией ухода аудитории в интернет и на мобильные устройства.

Издание скоро внедрит новую модель paywall’а взамен текущей, а перед этим открыло доступ ко всем материалам сайта на три месяца, чтобы привлечь как можно больше потенциальных платных подписчиков. В течение этих трех месяцев издание будет анализировать данные активности читателей, что позволит правильно организовать платный доступ и установить оптимальные цены.

В последние годы, по мере все большего разочарования изданий в онлайн-рекламе, paywall стал важной составляющей бизнес-модели The Financial Times, The Wall Street Journal, The New York Times. И The New Yorker также верит в платный доступ к глубоким статьям крупного формата.

Обновленный сайт будет работать на WordPress, с акцентом на удобстве для мобильных пользователей.

Доходы будут увеличиваться также за счет привлечения аудитории из других стран.

Interview: Norm Pearlstine, Chief Content Officer of Time Inc. | New York Observer

The Guardian и The Observer удалось сократить убытки на фоне негативных тенденций новостной индустрии

Компания Guardian News&Media, объединяющая издания The Guardian, The Observer и сайт guardian.co.uk, объявила о снижении убытков за последний год с 33,8 до 30,6 миллионов фунтов. Этот результат достигнут благодаря сохранению доходов от печати на неизменном уровне (что является очень хорошим показателем на фоне общерыночного падения) и росту доходов от цифрового распространения на 24% до 69,5 миллионов фунтов.

Большую роль в увеличении «цифровых» доходов сыграл запуск мобильных приложений, которые привлекли 840 тысяч пользователей, и превышение прогнозного количества платных подписок на 150%.

В этом году GNM ставит перед собой цель дальнейшего сокращения операционных убытков, вызванных изменчивыми условиями рынка и структурными изменениями новостной индустрии.

Guardian and Observer narrow losses | Media | The Guardian

Gartner: в 2015 году планшеты обгонят компьютеры по объему продаж

По прогнозам Gartner, в 2015 году мировые продажи планшетов впервые превысят продажи настольных компьютеров (320 миллионов единиц против 316 миллионов). Падение спроса на компьютеры замедлится из-за плановой модернизации оборудования и операционных систем в корпоративном секторе.

В то же время на рынке планшетов наблюдается снижение темпов роста, вызванное малой востребованностью планшетов с небольшими экранами и подъемом фаблетов в Юго-Восточной Азии.

Среди операционных систем лидируют Android и iOS, которые в этом году показали рост на 30% и 15% соответственно. Gartner видит хорошее будущее для Windows Phone — 10% рынка к 2018 году, тогда как сегодня эти смартфоны занимают всего 4%.

Tablets set to triumph in 2015 | dotRising

Slon ввел платный доступ к аналитике, интервью, колонкам и некоторым другим материалам

Сегодня издание Slon объявило о введении платного доступа к большому количеству материалов, о котором стало известно недавно. К нам в редакцию — как и другим читателям Slon — поступило письмо от генерального директора Максима Кашулинского, и мы незамедлительно делимся им с вами.

Дорогие читатели,

Я очень благодарен вам за ваш интерес к Slon.ru. Сегодня мы запускаем самый большой и важный проект в нашей истории — новый сервис Slon Premium.

С этого дня часть наших аналитических материалов — интервью с бизнесменами, экономические и политические прогнозы, практические советы, авторские колонки, — станут доступны только платным подписчикам. Стоимость подписки на месяц составит 390 рублей, на год — 2900 рублей.

Купив подписку, вы будете получать несколько публикаций в день, бесплатный ежеквартальный аналитический iPad-журнал Slon Magazine, а также бонусы от наших партнеров: книги от издателей деловой литературы, специальные предложения от организаторов бизнес-мероприятий и другие скидки и приятные сюрпризы.

Надеюсь, что наш новый проект будет вам интересен, поможет лучше представлять повестку дня в России и мире и сделать ваш бизнес еще более успешным.

Максим Кашулинский,
генеральный директор Slon.ru.