В послании сотрудникам издания старший редактор, отвечающий за стратегию, Артур Грегг Сульцбергер (Arthur Gregg Sulzberger) объявил, что заместитель редактора направления Interactive News Тайсон Эванс (Tyson Evans) и менеджер отдела стратегии и разработки Джонатан Галински (Jonathan Galinsky) стали первыми и главными членами команды по редакционной стратегии. Читать далее «The New York Times формирует новую команду по редакционной стратегии»
Рубрика: Медиатрансформация
Сын издателя The New York Times стал старшим редактором издания, отвечающим за стратегию
Весной в The New York Times под руководством Артура Грегга Сульцбергера (Arthur Gregg Sulzberger) был подготовлен внутренний доклад об инновациях, авторы которого рассмотрели основные проблемы издания в области адаптации к цифровой эпохе и другие стратегические вопросы.
Доклад оказался успешным, и теперь вполне логичным решением стало назначение Сульцбергера старшим редактором, отвечающим за стратегию.
На новом месте Сульцбергер займется изучением тенденций и технологий отрасли, поиском и привлечением новых читателей и воплощением стратегии, изложенной в докладе.
Кстати, Сульцбергер является сыном издателя и главы The New York Times Артура Окса Сульцбергера-младшего (Arthur Ochs Sulzberger, Jr.) и одним из вероятных его преемников.
A.G. Sulzberger named ‘senior editor for strategy’ at Times | Capital New York
Норман Перлстайн, Time Inc., о необходимости смотреть в будущее и отсутствии в медиа надежной бизнес-модели
Директор по контенту Time Inc. Норман Перлстайн (Norman Pearlstine) дал небольшое интервью Observer.
В беседе с журналистом издания Перлстайн отметил две крупные тенденции последних лет — взрывной рост использования мобильных устройств и беспрецедентно высокую потребность людей в информации. Все это наблюдается одновременно с отсутствием в медиаиндустрии бизнес-модели, в которой можно быть уверенным надолго вперед. По словам Перлстайна, это удивительное время, если вы готовы устремиться в будущее, а не довольствоваться тем, что есть сейчас или было в прошлом.
Что касается Time, то компания имеет стабильное количество подписчиков, доход от рекламы растет по многим направлениям; но она, конечно, испытывает давление цифровой эпохи на печать, и потому ей необходимо развиваться в соответствии с требованиями времени.
Time Inc. to Set a Lonely Course After a Spinoff — NYTimes.com
Европейский издатель Axel Springer SE хочет войны с Google
Матиас Допфнер (Mathias Döpfner), генеральный директор крупнейшего европейского издателя Axel Springer SE, хочет привести компанию к мировому лидерству.
Путь к этой цели Axel Springer SE начала с введения платного доступа к некоторым материалам своего издания Bild, покупки новостного телеканала N24 и превращения онлайн-версии Bild в основу издания — теперь контент для бумажного издания подбирается из материалов сайта, а не наоборот.
Следующий шаг в стратегии Допфнера — объявить войну Google. Он обвиняет американскую компанию в понижении позиций конкурентов в результатах поиска и злоупотреблении доминирующим положением на рынке (хотя этим грешит и сама Axel Springer SE). Противостоять Google, по мнению Допфнера, смогут только сплоченные европейские медиа. С этой целью Допфнер воспользовался своим авторитетом и, говоря об идеалах демократии, способствовал приходу на пост главы Еврокомиссии Жан-Клода Юнкера (Jean-Claude Junker), который обещал консолидировать рынок цифровых медиа.
Meet Mathias Döpfner, the German publisher taking the fight to Google | Media | The Observer
М. Скотт Хэвенс, старший вице-президент Time Inc.: «Мы хотим построить новый LinkedIn, новую Facebook»
Старший вице-президент по digital-направлению крупнейшего издателя журналов Time Inc. М. Скотт Хэвенс (M. Scott Havens) уверен, что компании пора переосмыслить старые правила журналистики. По его мнению, издания Time Inc. считают себя журналами, и потому ограничены в возможностях инноваций. Компания нуждается в масштабируемых, легко изменяемых digital-продуктах — таких как LinkedIn. Например, один из журналов Time Inc. — Fortune — давно должен был, по мнению Хэвенса, стать платформой для связи между менеджерами.
«Мы хотим построить новый LinkedIn, новый Gilt [американский сайт электронной коммерции], новую Facebook», — говорит Хэвенс. Для достижения столь амбициозных целей он использует свой внушительный предпринимательский багаж знаний и умений. До перехода в отрасль медиа Хэвенс долгое время работал в стартапах, и теперь черпает философию бизнеса из опыта тех лет. Он верит в коммерческий подход к медиа — ведь люди готовы платить за высококачественный контент, его вдохновляют бизнес-модели iTunes, Amazon, Netflix и более близких по роду деятельности The Wall Street Journal, The New York Times и The Daily Dish.
Time Inc’s M Scott Havens: ‘We want to build the next LinkedIn or Facebook’ | Media | The Guardian
Medium продолжает строить онлайн-издание нового типа: к проекту присоединился Стивен Леви из Wired
Давно строятся догадки о том, что же такое Medium, — издание или платформа для блогинга. С момента своего основания в 2012 году сайт был и тем и другим: часть контента публикуется пользователями, часть просматривается перед публикацией редакторами или размещается в отдельных минижурналах, часть оплачивается авторам как полноценным журналистам.
Теперь в Medium из Wired приходит известный технологический журналист Стивен Леви (Steven Levy). Похоже, что его работа в Medium как раз будет отражением необычной концепции сайта — симбиоза онлайн-журнала и открытой платформы: в своем разделе Леви будет публиковать собственные материалы, а также статьи сторонних авторов и лучший контент из множества публикаций от пользователей Medium.
По словам его основателя Эвана Вильямса (Evan Williams), Medium — это все же, прежде всего, издатель, цифровое воплощение традиционной модели журналов. А контент, публикуемый всеми желающими, дает возможность отбирать из него лучшие материалы и находить авторов, которые будут работать за плату.
Vice News рассказывает личные истории своих журналистов в стиле графических романов
Новостной канал Vice News делится личными историями журналистов в своем проекте Correspondent Confidential. Рассказы репортеров излагаются в форме документальных видео, созданных в стиле графических романов.
Журналисты должны преподносить информацию максимально объективно, поэтому их интереснейший личный опыт, восприятие происходящего вокруг обычно остаются за кадром. Цель проекта — расширить и углубить картину событий, позволяя журналисту самому быть частью истории.
Рассказы изображаются в рисованном стиле по двум причинам — из-за частого отсутствия видеозаписей пережитого журналистом и из-за слишком жестких тем, связанных с войнами, убийствами, проституцией и другими темными сторонами жизни (графика смягчает такие истории, тогда как видео может шокировать зрителей).
Проект вызвал неоднозначные мнения: одним понравился графический сторителлинг, другие сетовали, что слишком много внимания уделяется личности журналиста и нет возможности смотреть настоящее видео.
Vice News tells personal stories of journalists through illustrated series | Media news
Опубликованы результаты исследования «Российский медиа-ландшафт: телевидение, пресса, интернет»
«Левада-Центр» представил большой отчет «Российский медиа-ландшафт: телевидение, пресса, интернет», основанный на результатах более чем десяти опросов общественного мнения.
В отчете сделан акцент на потреблении новостей, и изучена востребованность разных информационных источников и степень доверия к ним, популярность каналов телевидения и газет, масштабы и типичные цели использования интернета и, в частности, социальных сетей в России, а также предпринята попытка выяснить, действительно ли для телезрителей характерно поддерживать власть, а для любителей интернета — оппозицию.
Российский медиа-ландшафт: телевидение, пресса, Интернет | Левада-Центр
Sanoma устроила распродажу
Финский медиахолдинг Sanoma подписал договор о продаже 19 голландских журналов холдингу New Skool Mediа, говорится в сообщении Sanoma. Около ста сотрудников изданий также перейдут в новую компанию. Финансовые детали сделки не разглашаются. Известно, что активы перейдут в New Skool Mediа до конца 2014 г. Из сообщения Sanoma следует, что годовой объем продаж проданных изданий составляет 38 млн евро ($52 млн).
Эта сделка проходит в рамках крупнейшей трансформации в истории Sanoma, о которой руководство медиахолдинга сообщило в конце 2013 г. Всего у Sanoma 32 журнала в Голландии, которые холдинг выставил на продажу. Как говорится в сообщении компании, в частности, планируется сделать акцент на цифровых медиа. Sanoma уже продала свою типографию, штаб-квартиру в Хельсинки и ряд бизнесов в Восточной Европе. В России Sanoma владеет издательским домом Sanoma Independent Media (издает журналы Cosmopolitan, Esquire, Harper’s Bazaar, Men’s Health, Woman’s Health, National Geographic, Grazia и газету «Ведомости»).
Четыре схемы из обзора PricewaterhouseCoopers
