Рубрики
2014 Аудитория Инвестиции Информационная архитектура Кейсы Медиаменеджмент Медиастратегии Социальные медиа США

Gawker проигрывает BuzzFeed из-за своей «ненависти» и ищет способ вырваться вперед

Основное внимание в зарубежной медиаиндустрии, возможно, приковано к развитию таких компаний, как Vox Media и FiveThirtyEight, или слухам о миллиардных сделках с участием Vice Media и BuzzFeed, но и Gawker Media все еще не сдается и планирует совершить прорыв, резко увеличив читательскую базу и удвоив персонал.

По словам основателя Gawker Ника Дентона (Nick Denton), главный их конкурент — это BuzzFeed, который в последнее время обгоняет Gawker. Вероятно, это происходит из-за разницы в их «характере»: Gawker саркастичен и как будто ненавидит всех, а BuzzFeed всегда имеет положительный настрой.

Дентон возлагает надежды на привлечение в команду новых профессионалов, удвоение персонала и собственную платформу для комментирования и создания сообщества Kinja. Однако эта система развивается не так быстро, как хотелось бы Дентону, и в ней есть некоторые недостатки.

Gawker Media looks to boost traffic and wants to double staff, but its Kinja community platform still needs work — Tech News and Analysis

Рубрики
2014 Аналитика Информационная архитектура Медиаменеджмент Медиастратегии США Тренды

На сколько лет вперед CTO медиакомпаний планируют их техническое развитие?

Технические директора нескольких медиакомпаний рассказали в серии интервью NYC Media Lab о том, насколько далеко в будущее они смотрят при планировании внедрения новых технологий.

Судя по всему, в крупных компаниях обычно учитываются среднесрочные и долгосрочные тенденции, а в маленьких — только ближайшие инновации. Например, в The New York Times рассматриваются перспективы на 1-2 года вперед, а в Hearst — на целых 5 лет (хотя они ежеквартально корректируют стратегию с учетом развития технологий). В то же время для небольшого Digg этот срок составляет от 3 до 6 месяцев, иногда больше.

Исключением из правила стала BuzzFeed. Это достаточно крупное издание, но, по словам его CTO, команда еще слишком молода и слишком быстро растет, чтобы устремляться в далекое будущее, и они сосредоточены на завтрашнем дне.

Разумное решение: готовиться к новым технологиям постепенными итерациями, а не планировать надолго вперед, пытаясь разглядеть очертания абстрактного будущего.

How far ahead are media company CTOs planning? » Nieman Journalism Lab

Рубрики
2014 Евросоюз Медиаменеджмент Медиастратегии Медиатрансформация Россия

Sanoma устроила распродажу

Финский медиахолдинг Sanoma подписал договор о продаже 19 голландских журналов холдингу New Skool Mediа, говорится в сообщении Sanoma. Около ста сотрудников изданий также перейдут в новую компанию. Финансовые детали сделки не разглашаются. Известно, что активы перейдут в New Skool Mediа до конца 2014 г. Из сообщения Sanoma следует, что годовой объем продаж проданных изданий составляет 38 млн евро ($52 млн).

Эта сделка проходит в рамках крупнейшей трансформации в истории Sanoma, о которой руководство медиахолдинга сообщило в конце 2013 г. Всего у Sanoma 32 журнала в Голландии, которые холдинг выставил на продажу. Как говорится в сообщении компании, в частности, планируется сделать акцент на цифровых медиа. Sanoma уже продала свою типографию, штаб-квартиру в Хельсинки и ряд бизнесов в Восточной Европе. В России Sanoma владеет издательским домом Sanoma Independent Media (издает журналы Cosmopolitan, Esquire, Harper’s Bazaar, Men’s Health, Woman’s Health, National Geographic, Grazia и газету «Ведомости»).

Читайте далее: http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/694511/tendenciya-sobytie#ixzz347dUXdbp
Рубрики
2013 Медиаменеджмент Россия Ссылки

Названо имя нового главреда канала LifeNews

Названо имя нового главреда канала LifeNews