Как медиа используют членские программы

Американский журнал The Atlantic за месяц после создания программы The Masthead, направленной на наиболее лояльных читателей, привлек «тысячи» членов нового клуба, пишет Digiday.

The Masthead сначала протестировали на 250 членах, затем открыли для подписчиков по цене в 100 долларов в год. С октября любой может стать членом The Masthead за 120 долларов.

Клубная программа позволяет членам связываться с редакцией и в некоторой степени определять редакционную политику (например, читатели высоко оценили материалы, основанные на дискуссии или ответах на их вопросы).

Пока неясно, каков потенциал The Masthead — цифровая аудитория The Atlantic превышает 40 миллионов человек. Даже два процента от этого числа составляет свыше 800 тысяч, что кажется слишком завышенной оценкой.

Кейс People

The Atlantic — не единственное издание, запускающее цифровые клубы. Журнал People 27 сентября запустил цифровую программу People Perks, которая дает пользователям скидки у 1000 ретейлеров.

Стоимость программы — 6 долларов в месяц или 60 долларов в год. Это уже второй подобный подписной продукт в холдинге Time Inc. за последние два месяца. В августе корпорация запустила сервис PetHero для владельцев животных.

People Perks будет агрессивно промотироваться через email-рассылки, цифровую рекламу на сайте и на ресурсах Time Inc. Поиски способов диверсификации выручки идут на фоне сокращений и реструктуризации компании — в июне Time сократила 300 человек.

Кейс Nyheter24-Gruppen

Некоторые издания идут еще дальше. Шведская Nyheter24-Gruppen в поисках дополнительных источников выручки выпускает свою линейку косметических продуктов Urban Gloss, включая ночной крем и сыворотку для лица.

Электронная торговля стала очевидным бизнесом для медиахолдинга, в который входит два сайта о красоте, моде и стиле жизни. По словам гендиректора, это еще и высокомаржинальное направление.

Nyheter24-Gruppen — небольшой холдинг, там работает всего 80 человек. Группа электронной коммерции за два года выросла с двух до четырех человек. Платформу они выстроили внутри компании, рецепты разработали в швейцарской лаборатории, а остальное (включая платежи, упаковку и отправку) отдали на аутсорс.

Автор: Александр Амзин

журналист, медиаконсультант