Как Harvard Business Review планирует поднять стоимость подписки и увеличить число подписчиков

 

Журнал планирует подняться стоимость подписки и при этом добиться роста числа платных подписчиков почти на 100 тысяч. Издатель Джошуа Мачт () поговорил с о том, как он собирается добиться такого результата.

«Я думаю, причина, по которой это возможно, в том, что последние пять лет мы вели диалог с подписчиками», — говорит Мачт. Под диалогом он, в частности, подразумевает определенные привилегии, предоставляющиеся оплачивающим подписку читателям. Около месяца назад издание запустило Visual Library, раздел, в котором собраны графики, схемы и презентации, публиковавшиеся в журнале. Этот раздел доступен только подписчикам.

HBR также работает над инструментом, который позволит подписчикам формировать персонализированные потоки материалов. Кроме того, осенью 2014-го сайт журнала прошел через редизайн. Сейчас то же самое происходит с бумажной версией (это первый редизайн журнала с 2010 года).

До 2013 года стоимость годовой подписки на HBR составляла 89 долларов США, затем она выросла на 10 долларов. При этом в период с 2011-го по настоящее время число подписчиков издания выросло на 17 процентов. По состоянию на конец 2014 года подписку оплачивали в общей сложности 263,6 тысячи человек (речь идет как об онлайн-, так и о печатной версии журнала). Сейчас издатель хочет поднять стоимость подписки до 109 долларов — и одновременно увеличить число подписчиков до 350 тысяч.

Harvard Business Review is trying to walk a fine line: The magazine thinks it can raise the price for a subscription and still attract close to 100,000 new subscribers. // Nieman Journalism Lab ↣