Рубрики
2014 Евросоюз Кейсы Медиаменеджмент Организация ньюсрума Редакционные процессы США Тренды

Что медийные стартапы думают о строгом разделении сотрудников редакции по должностям

Лаборатория журналистики имени Нимана при Гарвардском университете опубликовала материал Кена Доктора () с цитатами представителей медийных стартапов о ценности редакционных должностей.

Роб Вайнберг (), редактор голландского издания , видит необходимость в разделении сотрудников по должностям, но позволяет своим подчиненным самим выбирать их себе и придумывать им названия — в зависимости от их личных особенностей и взгляда на свою миссию.

Традиционные должности в De Correspondent тоже существуют — главный редактор, издатель — но только потому, что люди из внешнего мира должны понимать, кто за что отвечает. Внутри редакции эти формальности менее важны.

Когда Вайнберг был главным редактором , он упразднил многие должности, приводящие к «туннельному зрению» сотрудников. Например, раньше кто-то в редакции мог говорить: «Мы пишем исключительно о зарубежной экономике, потому что мы отдел зарубежных новостей». Такие лимиты только мешают хорошей журналистике в условиях глобализации.

Гидеон Лихфилд (), редактор , говорит, что должности скорее определяют место человека в иерархии, чем описывают его функции. Роли всех сотрудников — особенно занимающих высокие посты — должны быть гибкими, чтобы соответствовать быстро меняющимся потребностям редакции.

What’s in a name? Three startups talk about the value of newsroom titles » Nieman Journalism Lab