В трудные для печатной прессы времена стратегия Hearst Magazines может показаться на первый взгляд удивительной: компания стремится покупать именно печатные издания, а не цифровые.
По словам президента Hearst Magazines Дэвида Кэри (David Carey), онлайн-медиа растут сегодня быстрее традиционных, но начинают со скромного объема, и многие интернет-издания, выставленные на продажу, неприбыльны или приносят слишком маленькие доходы.
Hearst, как и другие медиакомпании, фокусируется на создании цифровых продуктов, но предпочитает инвестировать во внутренние проекты, а не покупать их на стороне.
Печатный бизнес Hearst довольно успешен, в основном за счет модных журналов (в портфолио компании — Cosmopolitan, Harper’s Bazaar, Marie Claire, Esquire, Popular Mechanics и другие издания). «Рекламодатели из мира моды привержены печатной прессе. Это все еще растущий бизнес», — говорит Кэри и добавляет, что некоторые читатели покупают модные журналы не только из-за редакционного, но и из-за рекламного контента.