Архивы Технологии и разработка - Страница 45 из 45

На сколько лет вперед CTO медиакомпаний планируют их техническое развитие?

Технические директора нескольких медиакомпаний рассказали в серии интервью NYC Media Lab о том, насколько далеко в будущее они смотрят при планировании внедрения новых технологий.

Судя по всему, в крупных компаниях обычно учитываются среднесрочные и долгосрочные тенденции, а в маленьких — только ближайшие инновации. Например, в The New York Times рассматриваются перспективы на 1-2 года вперед, а в Hearst — на целых 5 лет (хотя они ежеквартально корректируют стратегию с учетом развития технологий). В то же время для небольшого Digg этот срок составляет от 3 до 6 месяцев, иногда больше.

Исключением из правила стала BuzzFeed. Это достаточно крупное издание, но, по словам его CTO, команда еще слишком молода и слишком быстро растет, чтобы устремляться в далекое будущее, и они сосредоточены на завтрашнем дне.

Разумное решение: готовиться к новым технологиям постепенными итерациями, а не планировать надолго вперед, пытаясь разглядеть очертания абстрактного будущего.

How far ahead are media company CTOs planning? » Nieman Journalism Lab

Учет просмотров страниц уходит в прошлое: издатели и маркетологи внедряют новые метрики эффективности медиа

Издатели и маркетологи давно говорят, что определение эффективности медиа и рекламы путем подсчета просмотров веб-страниц обладает серьезными недостатками, и потому пора искать альтернативу.

Во-первых, традиционные показатели легко накручивать. Во-вторых, даже если они отражают реальное положение дел, то не сообщают о главном — действительно ли посетитель сайта уделил внимание странице и баннерам или заглянул на сайт и сразу отошел наливать себе кофе.

Новые метрики, приходящие на смену просмотрам и количеству кликов, должны подсчитывать именно внимание людей. За единицу измерения можно принять факт наличия в видимой части экрана хотя бы части баннера или другого целевого объекта в течение одной секунды. При этом необходимо учитывать и факт активности посетителя в момент просмотра — прокручивания страницы, передвижения и щелчков мыши, нажатий клавиатуры.

Подобными разработками уже занимаются Chartbeat, Financial Times, Disqus, Medium, Upworthy, Contently. В статье описывается опыт и достижения этих и других компаний в сфере внедрения новых технологий подсчета эффективности медиа.

How Publishers, Marketers Measure Attention in a Post-Page-View World | Mediashift | PBS

The New York Times подробно описывает их собственную систему управления контентом Scoop

В начале статьи приводится показательный пример: известный редактор The Washington Post перешел на работу в Vox Media только потому, что там используется продвинутая система управления контентом собственной разработки. А в Google тоже создается аналогичная система для новостных изданий.

Все это не случайно: удобная и мощная CMS является важным конкурентным преимуществом любого контентного проекта.

В Scoop реализовано множество интересных идей, о которых подробно рассказывается в обзоре. Эта CMS отделена от других систем, предназначенных для непосредственного отображения контента на сайте, связана с ними посредством API, — что позволяет ей быстро и независимо развиваться. Рабочие процессы в Scoop построены на основе большого количества разных ролей, выполняемых сотрудниками, но с мощными инструментами совместного труда.

Здесь реализованы средства планирования публикаций, хранения любого количества черновиков статьи (а не одного, как бывает обычно в CMS), отслеживания изменений в черновиках, совместного редактирования отдельных элементов статьи (заголовка, лида, самого текста и т.д.) в режиме реального времени, автоматическое тегирование статей с помощью умного алгоритма, предпросмотр статьи перед публикацией одновременно в настольном и мобильном виде и более привычные для CMS функции.

Scoop: A Glimpse Into the NYTimes CMS — NYTimes.com

Джонни Айв рассказал о жизни и философии Apple под руководством Тима Кука

В интервью изданию The New York Times главный дизайнер Apple Джонни Айв (Jonathan Ive) рассказал о творческих процессах под началом Тима Кука (Tim Cook), принятых в компании подходах к разработке продуктов и наследии Стива Джобса (Steve Jobs).

Философия творчества с фокусом на создании великих продуктов, которая сформировалась еще при Джобсе, по-прежнему определяет стратегию Apple. Процесс инноваций обеспечивается множеством небольших команд внутри компании, каждая из которых сосредоточена на своих задачах.

Как можно предположить на основе сказанного Айвом, Тим Кук менее вовлечен в разработку, чем Джобс, встречи с ним в дизайн-лаборатории проходят нечасто. И все же, по словам Айва, вряд ли что-то изменилось после прихода нового лидера компании.

Айв упомянул также, что он уже несколько лет трудится над использованием новых материалов в будущих продуктах. Очевидно, это говорит о скором редизайне продуктов компании и запуске новинок — например, умных часов iWatch.

Jonathan Ive on Apple’s Design Process and Product Philosophy — NYTimes.com

Method Journalism

Алексис Мадригал с горькой статьей про новые-новые медиа. Ниже — краткий пересказ по простой методике: каждая строчка соответствует абзацу из оригинала. Поэтому лучше всего читать это как список и вдумываться над тем, что читаете.

Новое поколение цифровых медиа самоопределяется, а традиционные бренды защищаются.
Vox, FiveThirtyEight, Upshot, Matter, Circa, Inside — результат споров о работоспособности цифровых медиа.
При этом ни один из них не фокусируется на объеме покрытия, напротив, все они — о методе покрытия.
FiveThirtyEight — про журналистику данных. Vox — про объяснения. Circa — про телефоны и структурирование данных.
Upshot — простая аналитическая журналистика.
Inside — 300 знаков, набитых фактами.
Matter — эксперимент ради эксперимента.
Есть исключения — The Information, Recode, сеть сайтов First Look. В обычном тренде также Buzzfeed и Upworthy.
В мире, где трафик идет с Facebook, а подписка — миф, рынок отвечает тем, что создаваемые сайты, известны способом покрытия, а не вещами, которые они, собственно, покрывают.
Это следующий шаг в отходе от газетного стандарта; сначала блогосфера, потом “вебовость”, теперь сайты, которые смещают точку зрения и способ действий ради отхода от этой вебовости.
Бороться с этим — все равно что бороться с дрейфом континентов.
Но вот 20 век был про журналы, и каждый про что-то, будь то тема или место. Новые сайты “о новостях”, что бы это ни значило.
Определив новое направление, надо оседлать волну и тем самым получить преимущество.
Так вот, мне кажется, нам нужно больше изданий О ЧЕМ-ТО.

Method Journalism — Alexis C. Madrigal — The Atlantic

Лента.ру начала сообщать о правках собственных текстов

С 4 декабря 2013 года «Лента.ру» вводит новые правила внесения правок в уже опубликованные тексты. Отныне каждая существенная корректировка будет сопровождаться специальным уведомлением на странице материала («Поправки»). Редакция считает, что необходимы дополнительные пояснения, если в тексте были неверно указаны: названия компаний или организаций, имя или должность героя материала, степень его участия или неучастия в событиях, даты событий.

Мы полагаем, что вносить важные смысловые правки в материалы без пояснений — некорректно по отношению и к себе, и к читателям. К сожалению, ошибки — рутинная часть журналистской работы; тем не менее, мы стремимся к тому, чтобы максимально сократить их количество в «Ленте.ру». Надеемся, что вам понравятся наши новые правила. Тем более что вы наверняка с ними хорошо знакомы, ведь когда-то так поступали все печатные издания.

«Яндекс» запустил новостную ленту о московских пробках

Интернет-компания «Яндекс» объявила о запуске текстовой новостной ленты, рассказывающей о дорожной ситуации в Москве. Об этом «Ленте.ру» 3 декабря сообщили в пресс-службе компании. Проект создан на базе сервиса «Яндекс.Пробки».