Digiday: разговор гендиректора Vice с президентом Hearst Magazine

Digiday цитирует разговор гендиректора Vice Media Шейна Смита с Троем Янгом, президентом Hearst Magazine по цифровым медиа. Откровения Смита:

*  Крупные медиахолдинги вроде Viacom, Time Warner и Fox будут постепенно схлопываться. В ближайшие 12 месяцев на американском рынке ожидается «кровавая баня» — в первую очередь в цифровом, мобильном и эфирном секторах. Одним из следствий станет популярность подписной модели;

  • Крупнейшая ошибка Vice Media в том, что они раздали долей на 800 миллионов долларов, относясь к себе как к технологической компании, а не к медийной, которая никогда бы ничего подобного не сделала;

  • Они взяли самого агрессивного руководителя новостным подразделением, так как уже являются самой быстрорастущей новостной платформой в мире, а теперь собираются перейти на следующий уровень, где находятся CNN и BBC;

  • Vice Media производит 7000 материалов в день, далеко не все Шейн видел и далеко не со всеми согласен. Однако решение проблемы контроля он видит в делегировании доверия редакторам и журналистам;

  • Ключевая часть стратегии — присутствие и распространение на все возможные платформы. Одновременно Шейн заявляет о больших перспективах виртуальной реальности и готовности потребителей VR платить деньги за хороший контент;

  • Facebook Шейн рассматривает как доминирующую силу, из-под опеки которой можно выйти, только диверсифицировав присутствие и каналы монетизации.

Mic: кризис в медиа связан с консервативным запаздыванием рекламодателей

Сооснователь Mic  Chris Altchek выступил в начале мая с программным текстом Don’t Write Off Digital Media Just Yet, оппонируя многочисленным предсказателям обрушения рынка цифровых медиа, зарабатывающих на рекламе (на фоне увольнений в Mashable, сокращения выручки Buzzfeed по сравнению с прогнозными и т.п.).

Тезисы:

  • Технология развивается быстрее всего, медиа реагируют чуть медленнее, рекламная индустрия всегда запаздывает, но в конце концов следует за аудиторией;

  • Объем рекламной индустрии превышает 500 миллиардов долларов, ей нужно время на адаптацию. Между тем, в цифровых изданиях сейчас больше денег, чем когда-либо было в истории;

  • Форматы, которые, как недавнее видео Mic, могут собрать 56 миллионов уникальных зрителей за неделю, не могут не привлечь рекламодателей;

  • Проблема в том, что создание продукта происходит за 12-18 месяцев до того, как устаканится бизнес-модель;

* Правильный способ выжить — создавать команды быстрого реагирования и ставить эксперименты;

  • Сам Mic ставит перед собою (выводит из вышесказанного) три цели: четко попадать в свою аудиторию (40 миллионов американских милленниалов, окончивших колледж), победить остальных в соцсетях (все равно аудитория там), построить прямые отношения с лояльной аудиторией на ежедневной основе.

Nieman Lab: как Die Welt оценивает качество журналистских материалов

NiemanLab пишет об опыте Die Welt по внутренней оценке качества журналистских материалов. Ключевая особенность системы в снижении упора на число кликов.

  • Все материалы получают единую оценку, в которую входят пять компонентов, а затем ранжируются по этой оценке;

  • Список 10 лучших рассылается почтой всему ньюсруму с комментариями от редактора. В топе указаны и оценки компонентов;

  • Компоненты: просмотры, время, проведенное на странице, просмотры видео, число репостов и доля отказов. Трафик оценивается от 1 до 10 (однако недавно 10 баллов по трафику  увеличились с 20 до 30 тысяч просмотров), остальные четыре категории — по пятибалльной шкале. Таким образом, максимальный балл — 30.

  • Скоро добавится шестой компонент — сколько подписчиков сгенерировала статья, так как сайт вскоре перейдет от мягкого пэйволла на фримиум-модель;

  • Идея оценки в том, чтобы со временем давать конкретные рекомендации. Работает ли такой заголовок? Надо ли было встроить видео? Дочитали историю до конца?

  • Система дает ответы на вопросы и позволяет оценить успешность тех или иных форматов.

Fortune: нишевое медиаобозрение Digiday оказалось прибыльным

Fortune пишет, что издание Digiday, посвященное медиаиндустрии, оказалось прибыльным и открывает новую вертикаль — в этот раз про индустрию моды. В качестве основного рецепта успеха приводится stay focused, что должно обрадовать владельцев нишевых ресурсов. Однако:

  • В «маленьком» Digiday работает 60 человек (Нью-Йорк, Лондон, Токио);

  • Посещаемость — 2 миллиона уникальных пользователей в месяц;

  • Существенная часть деятельности — организация мероприятий (всего более 250 с 2008 года, на 2016 запланировано более 25); работает специальное event-агентство;

  • На рекламу приходится половина выручки;

  • Выручка и прибыль не раскрываются, но составляют суммы из восьми и семи цифр соответственно (в долларах);

  • Главный редактор призывает не гнаться за охватом и попытаться обойтись без венчурного капитала, так как именно инвесторы зачастую ставят KPI, которые заставляют, например, черпать охват из видео на Facebook, хотя, возможно, целевой аудитории такой формат и не нужен.

Gizmodo: как работают в Facebook журналисты-кураторы раздела Trending

Gizmodo опубликовал довольно большой материал с описанием работы журналистов, нанятых Facebook — кураторов раздела Trending.

  • Журналистов набирали из лучших изданий, включая New York Daily News, Bloomberg, MSNBC и Guardian. Уходили они в New Yorker, Mashable и Sky Sports;

  • Возраст кураторов, пишущих заголовки и саммари — 20-30 лет, большинство из них закончили заведения Лиги Плюща и частные школы восточного побережья;

  • Кураторы не работают официально в штате Facebook, они находятся на договоре, обеспечены ограниченной медстраховкой и оплаченным отпуском после 6 месяцев работы, но отделены от культуры компании;

  • Наймом занималась Accenture через своих субподрядчиков;

  • Каждая новость в Trending содержит заголовок, саммари из трех предложений и изображение или видео, а также «наиболее существенный пост»; также редактор может «выключить» ту или иную тему;

  • Норма выработки в начале 2015 года составляла 20 новостей, провоцируя быстрое выгорание;

  • Кураторов и редакторов заставляли писать без кликбейта, чуть ли не в страдательном залоге;

  • В 2016 году из примерно 20 кураторов Facebook уволил по меньшей мере восьмерых.

Inma.org: The Washington Post продает собственную CMS Arc

The Washington Post начала продажи своей системы управления контентом Arc мелким издателям. Оценивает рынок подобных систем в 100 миллионов долларов (возможно, недооценивая).

Что важно:

  • The Washington Post принадлежит Джеффу Безосу, основателю Amazon. Технологические инициативы вроде Arc — то, чего можно ожидать от СМИ, контролируемых капиталом технократов.

  • Arc разрабатывался как замена устаревшей издательской технологии The Washington Post.

  • В партнерской цифровой программе участвуют 250 газет, они же смогут предлагать подписку The Washington Post собственным читателям.

Arc умеет планировать и организовывать материалы, помогает в создании историй, в макетировании как на бумаге, так и в цифре, в синдикации, комментировании и аналитике. The Washington Post пришлось особо укрепить Arc, чтобы хостить данные других организаций.

Politico: внутреннее письмо от управреда The Financial Times

Politico увидели внутреннее письмо от управреда The Financial Times (James Lamont, с 2012 отвечает за штат и стратегическое планирование).

  • «Мы столкнулись с пугающими условиями продаж [daunting trading conditions] в 2016»

  • отдел продаж «готовится к трудным временам в ближайшие месяцы»

  • Набор новых сотрудников приостановят. Расходы на перелеты и развлечения урежут. Срочные трудовые договоры будут заключаться только, если это действительно необходимо. Цикл производства бумажной версии будет оптимизирован.

На заметку:

  • в 2015 году у Financial Times было 566 тысяч платных цифровых подписчиков.

  • ожидается, что доля прессы в дисплейной рекламе в Великобритании с 2010 по 2018 год сократится с 30 до менее чем 10%

  • Ламонт приводит в пример проблемы коллег — Guardian сокращает 250 позиций, Independent лишился печатной версии, BuzzFeed урезал вдвое прогнозы выручки в 2016.

Авторам Gawker Media посоветовали работать быстрее

В начале октября выпускающий редактор Gawker Media Джон Кук (John Cook) разослал подчиненным письмо, в котором отмечал, что трафик сайтов компании больше не растет. Politico публикует этот документ с собственными комментариями.

Читать далее «Авторам Gawker Media посоветовали работать быстрее»

Личный опыт: «Почему я ушла с работы мечты»

Jezebel публикует колонку журналистки Девон Мэлони (Devon Maloney), в которой автор рассказывает, почему она два месяца назад ушла с «работы своей мечты» — из издания Los Angeles Times.

Читать далее «Личный опыт: «Почему я ушла с работы мечты»»

Сайт Slant дает возможность любому стать автором

TechCrunch рассказывает о стартапе Slant, позиционирующем себя как «самую неоднородную новостную редакцию в Америке».

Читать далее «Сайт Slant дает возможность любому стать автором»