Тэйлор Свифт написала для The Wall Street Journal эмоциональную статью о будущем музыкальной индустрии

Американская певица и актриса Тэйлор Свифт написала проникновенную статью для The Wall Street Journal о будущем музыки и взаимоотношениях исполнителей и их поклонников в эпоху новых медиа. После этого эмоционального и слегка наивного эссе вы, наверняка, полюбите музыку еще больше и вам захочется слушать ее чаще.

Многие говорят, что под влиянием интернета и изменений музыкальной дистрибуции индустрия умирает, выпуск музыки в виде альбомов постепенно теряет смысл, продажи будут падать все ниже. Тэйлор не согласна с этими утверждениями. По ее мнению, жизнеспособность альбомов зависит от того, сколько души вложили в них исполнители, а их менеджеры — финансовой ценности.

Тэйлор всецело поддерживает идею платного распространения музыки. Ведь музыка — это искусство, рождающее ценные творения. А такие вещи должны оплачиваться. Тэйлор надеется, что исполнители будут достойно оценивать себя и свой труд.

Певица говорит, что люди все еще покупают альбомы — просто намного реже. Они покупают то, что «пронзает их сердце подобно стреле», заставляет их чувствовать себя сильными и бороться с одиночеством. Это вызов исполнителям, который должен их мотивировать.

Великие артисты, на всю жизнь остающиеся в сердцах людей, будут всегда, их поклонники будут приобретать каждый их альбом. Установить такую связь со слушателями смогут те, кто проявит изобретательность, станет постоянно преподносить им сюрпризы. Тэйлор приводит пример из своего опыта. Выходя на стадион перед огромной аудиторией, она понимает, что большинство этих людей уже видели ее выступления на YouTube. Поэтому она старается показать им что-то новое — приглашает других певцов и танцоров для совместного исполнения.

Развитие технологий привнесло в жизнь звезд и другие изменения. Например, у Тэйлор давно не просят автограф — вместо этого хотят сделать с ней селфи. А при выборе из двух актрис для съемок в фильме могут отдать предпочтение той, у которой больше читателей в Twitter. В будущем артисты смогут легче находить звукозаписывающие компании, если у них есть выход на аудиторию. Еще одно большое изменение — смешение музыкальных жанров. Такого четкого разделения, как раньше, уже нет, и певице это очень нравится.

Музыка переживает тот замечательный этап, когда возможности творчества для исследования артистами бесконечны. Выход из зоны комфорта щедро вознаграждается, и единственный настоящий риск — это не рисковать ничем.

For Taylor Swift, the Future of Music Is a Love Story — WSJ

М. Скотт Хэвенс, старший вице-президент Time Inc.: «Мы хотим построить новый LinkedIn, новую Facebook»

Старший вице-президент по digital-направлению крупнейшего издателя журналов Time Inc. М. Скотт Хэвенс (M. Scott Havens) уверен, что компании пора переосмыслить старые правила журналистики. По его мнению, издания Time Inc. считают себя журналами, и потому ограничены в возможностях инноваций. Компания нуждается в масштабируемых, легко изменяемых digital-продуктах — таких как LinkedIn. Например, один из журналов Time Inc. — Fortune — давно должен был, по мнению Хэвенса, стать платформой для связи между менеджерами.

«Мы хотим построить новый LinkedIn, новый Gilt [американский сайт электронной коммерции], новую Facebook», — говорит Хэвенс. Для достижения столь амбициозных целей он использует свой внушительный предпринимательский багаж знаний и умений. До перехода в отрасль медиа Хэвенс долгое время работал в стартапах, и теперь черпает философию бизнеса из опыта тех лет. Он верит в коммерческий подход к медиа — ведь люди готовы платить за высококачественный контент, его вдохновляют бизнес-модели iTunes, Amazon, Netflix и более близких по роду деятельности The Wall Street Journal, The New York Times и The Daily Dish.

Time Inc’s M Scott Havens: ‘We want to build the next LinkedIn or Facebook’ | Media | The Guardian

60% времени аудитория цифровых медиа проводит на мобильных устройствах, издатели ищут новые форматы рекламы

Если каким-то чудом у вас еще остались сомнения, что интернет становится все более мобильным, вам следует ознакомиться с недавним исследованием comScore. Как выяснилось, в мае 2014 года 51% времени аудитория цифровых медиа проводила в мобильных приложениях, а всего на мобильных устройствах — 60%. Мессенджеры, фотосервисы и карты использовались на смартфонах и планшетах 90% времени, а социальные сети — 71%.

Перед брендами и издателями стоит непростая задача повышения доходов от мобильной рекламы — ведь ее стоимость обычно ниже, чем в настольных версиях сайтов. Поэтому предпринимаются попытки применения «нативной» рекламы, как ее называют сами рекламные компании, — объявлений, органично встроенных в мобильные сайты и приложения.

comScore Says that Over Half of Digital Media Time Spent is On Mobile Apps — CMO Today — WSJ

Опубликованы результаты исследования «Российский медиа-ландшафт: телевидение, пресса, интернет»

«Левада-Центр» представил большой отчет «Российский медиа-ландшафт: телевидение, пресса, интернет», основанный на результатах более чем десяти опросов общественного мнения.

В отчете сделан акцент на потреблении новостей, и изучена востребованность разных информационных источников и степень доверия к ним, популярность каналов телевидения и газет, масштабы и типичные цели использования интернета и, в частности, социальных сетей в России, а также предпринята попытка выяснить, действительно ли для телезрителей характерно поддерживать власть, а для любителей интернета — оппозицию.

Российский медиа-ландшафт: телевидение, пресса, Интернет | Левада-Центр

Почему журналисты бумажных газет враждебно настроены к социальным сетям, блогам и онлайн-изданиям

Два профессора Государственного университета Оклахомы изучили влияние интернета на работу спортивных журналистов в традиционных газетах. Исследование, на первый взгляд, узкое, однако оно позволяет увидеть важные изменения в журналистике в целом.

Респонденты признают всю мощь интернета, увеличение охвата за счет выхода за рамки локальной аудитории бумажных изданий. Но в то же время им, чаще всего, не нравится проводить много времени в социальных медиа и взаимодействовать с читателями.

Опрошенные журналисты также в определенной степени негативно воспринимают изначально онлайновые спортивные издания, наподобие Deadspin и SB Nation. Вероятно, одна из причин заключается в том, что эти популярные блоги ломают привычные представления журналистов о карьере от маленькой региональной газеты до крупных изданий. Сегодня и начинающий журналист может устроиться на работу в онлайн-издание и обращаться через него к огромной аудитории во всем мире.

Враждебно настроены спортивные журналисты бумажных газет и к самостоятельным блогерам: им необязательно уметь хорошо писать, и они безответственно относятся к распространению информации.

Еще одно изменение журналистики в эпоху интернета, которое не всегда нравится респондентам, — необходимость как можно быстрее сообщать новость и нехватка времени на подготовку более основательного отчета о событиях.

How do sports reporters at newspapers adapt to the Internet? Often, grudgingly » Nieman Journalism Lab

Четыре схемы из обзора PricewaterhouseCoopers

Global entertainment and media outlook: advertising

Global entertainment and media outlook: film

Global entertainment and media outlook: music

Global entertainment and media outlook: TV

Newsweek снова хотят издавать на бумаге

Newsweek снова хотят издавать на бумаге

Телевидение не справляется со своими задачами — МедиаПрофи — mediaprofi.org

Телевидение не справляется со своими задачами — МедиаПрофи — mediaprofi.org