The New Yorker меняет свою онлайн-стратегию

The New Yorker собирается изменить свой сайт и способы получения прибыли в соответствии с тенденцией ухода аудитории в интернет и на мобильные устройства.

Издание скоро внедрит новую модель paywall’а взамен текущей, а перед этим открыло доступ ко всем материалам сайта на три месяца, чтобы привлечь как можно больше потенциальных платных подписчиков. В течение этих трех месяцев издание будет анализировать данные активности читателей, что позволит правильно организовать платный доступ и установить оптимальные цены.

В последние годы, по мере все большего разочарования изданий в онлайн-рекламе, paywall стал важной составляющей бизнес-модели The Financial Times, The Wall Street Journal, The New York Times. И The New Yorker также верит в платный доступ к глубоким статьям крупного формата.

Обновленный сайт будет работать на WordPress, с акцентом на удобстве для мобильных пользователей.

Доходы будут увеличиваться также за счет привлечения аудитории из других стран.

Interview: Norm Pearlstine, Chief Content Officer of Time Inc. | New York Observer

Как издание Time увеличило число подписчиков в Facebook на 44% за три месяца

Изданию Time удалось за три месяца увеличить аудиторию в Facebook на 44%, до 5,4 миллионов подписчиков — и это полностью органический рост, без использования рекламы. По этому показателю Time обогнал BuzzFeed и The Huffington Post.

Все началось с анализа активности BuzzFeed в Facebook и адаптации его успешных стратегий к принципам бренда Time.

Издание стало публиковать больше постов — по три раза в час. Это сделало их более заметными и повысило шансы переходов на сайт и распространения постов в социальной сети.

Длина постов была ограничена до одной-двух строк.

Редакторы были обучены оптимизации заголовков и постов для социальных медиа. Продвижение в этой среде было определено как задача каждого.

Теперь еженедельно проводится анализ достижений и неудач в Facebook, а полученный опыт отражается в редакционных руководствах для других изданий компании Time Inc.

How Time.com is winning on Facebook | Digiday

Тэйлор Свифт написала для The Wall Street Journal эмоциональную статью о будущем музыкальной индустрии

Американская певица и актриса Тэйлор Свифт написала проникновенную статью для The Wall Street Journal о будущем музыки и взаимоотношениях исполнителей и их поклонников в эпоху новых медиа. После этого эмоционального и слегка наивного эссе вы, наверняка, полюбите музыку еще больше и вам захочется слушать ее чаще.

Многие говорят, что под влиянием интернета и изменений музыкальной дистрибуции индустрия умирает, выпуск музыки в виде альбомов постепенно теряет смысл, продажи будут падать все ниже. Тэйлор не согласна с этими утверждениями. По ее мнению, жизнеспособность альбомов зависит от того, сколько души вложили в них исполнители, а их менеджеры — финансовой ценности.

Тэйлор всецело поддерживает идею платного распространения музыки. Ведь музыка — это искусство, рождающее ценные творения. А такие вещи должны оплачиваться. Тэйлор надеется, что исполнители будут достойно оценивать себя и свой труд.

Певица говорит, что люди все еще покупают альбомы — просто намного реже. Они покупают то, что «пронзает их сердце подобно стреле», заставляет их чувствовать себя сильными и бороться с одиночеством. Это вызов исполнителям, который должен их мотивировать.

Великие артисты, на всю жизнь остающиеся в сердцах людей, будут всегда, их поклонники будут приобретать каждый их альбом. Установить такую связь со слушателями смогут те, кто проявит изобретательность, станет постоянно преподносить им сюрпризы. Тэйлор приводит пример из своего опыта. Выходя на стадион перед огромной аудиторией, она понимает, что большинство этих людей уже видели ее выступления на YouTube. Поэтому она старается показать им что-то новое — приглашает других певцов и танцоров для совместного исполнения.

Развитие технологий привнесло в жизнь звезд и другие изменения. Например, у Тэйлор давно не просят автограф — вместо этого хотят сделать с ней селфи. А при выборе из двух актрис для съемок в фильме могут отдать предпочтение той, у которой больше читателей в Twitter. В будущем артисты смогут легче находить звукозаписывающие компании, если у них есть выход на аудиторию. Еще одно большое изменение — смешение музыкальных жанров. Такого четкого разделения, как раньше, уже нет, и певице это очень нравится.

Музыка переживает тот замечательный этап, когда возможности творчества для исследования артистами бесконечны. Выход из зоны комфорта щедро вознаграждается, и единственный настоящий риск — это не рисковать ничем.

For Taylor Swift, the Future of Music Is a Love Story — WSJ

Издание Уолта Моссберга Re/code пытается переосмыслить технологическую журналистику

Известный технологический журналист Уолт Моссберг (Walt Mossberg) дал блогу компании Skyword небольшое интервью о своем проекте Re/code, которым он занялся вместе со своей коллегой Карой Свишер (Kara Swisher) после ухода из The Wall Streеt Journal. Новое издание посвящено «независимым новостям, обзорам и аналитике от наиболее информированных и уважаемых журналистов в области технологий и медиа».

Re/code пытается переосмыслить технологическую журналистику — рассматривает нетипичные для подобных изданий темы, публикует статьи среднего и крупного формата от авторитетных авторов.

Издание сочетает возможности интернета с лучшими стандартами традиционных медиа.

По итогам работы над Re/code Моссберг понял, что создавать издательскую компанию намного сложнее, чем просто новостной продукт: нужны сильные менеджеры, а не только редакционный персонал.

В интервью Моссберг ответил и на другие интересные вопросы.

Walt Mossberg of Re/code: Reimagining Tech Journalism

Европейский издатель Axel Springer SE хочет войны с Google

Матиас Допфнер (Mathias Döpfner), генеральный директор крупнейшего европейского издателя Axel Springer SE, хочет привести компанию к мировому лидерству.

Путь к этой цели Axel Springer SE начала с введения платного доступа к некоторым материалам своего издания Bild, покупки новостного телеканала N24 и превращения онлайн-версии Bild в основу издания — теперь контент для бумажного издания подбирается из материалов сайта, а не наоборот.

Следующий шаг в стратегии Допфнера — объявить войну Google. Он обвиняет американскую компанию в понижении позиций конкурентов в результатах поиска и злоупотреблении доминирующим положением на рынке (хотя этим грешит и сама Axel Springer SE). Противостоять Google, по мнению Допфнера, смогут только сплоченные европейские медиа. С этой целью Допфнер воспользовался своим авторитетом и, говоря об идеалах демократии, способствовал приходу на пост главы Еврокомиссии Жан-Клода Юнкера (Jean-Claude Junker), который обещал консолидировать рынок цифровых медиа.

Meet Mathias Döpfner, the German publisher taking the fight to Google | Media | The Observer

М. Скотт Хэвенс, старший вице-президент Time Inc.: «Мы хотим построить новый LinkedIn, новую Facebook»

Старший вице-президент по digital-направлению крупнейшего издателя журналов Time Inc. М. Скотт Хэвенс (M. Scott Havens) уверен, что компании пора переосмыслить старые правила журналистики. По его мнению, издания Time Inc. считают себя журналами, и потому ограничены в возможностях инноваций. Компания нуждается в масштабируемых, легко изменяемых digital-продуктах — таких как LinkedIn. Например, один из журналов Time Inc. — Fortune — давно должен был, по мнению Хэвенса, стать платформой для связи между менеджерами.

«Мы хотим построить новый LinkedIn, новый Gilt [американский сайт электронной коммерции], новую Facebook», — говорит Хэвенс. Для достижения столь амбициозных целей он использует свой внушительный предпринимательский багаж знаний и умений. До перехода в отрасль медиа Хэвенс долгое время работал в стартапах, и теперь черпает философию бизнеса из опыта тех лет. Он верит в коммерческий подход к медиа — ведь люди готовы платить за высококачественный контент, его вдохновляют бизнес-модели iTunes, Amazon, Netflix и более близких по роду деятельности The Wall Street Journal, The New York Times и The Daily Dish.

Time Inc’s M Scott Havens: ‘We want to build the next LinkedIn or Facebook’ | Media | The Guardian

Slon ввел платный доступ к аналитике, интервью, колонкам и некоторым другим материалам

Сегодня издание Slon объявило о введении платного доступа к большому количеству материалов, о котором стало известно недавно. К нам в редакцию — как и другим читателям Slon — поступило письмо от генерального директора Максима Кашулинского, и мы незамедлительно делимся им с вами.

Дорогие читатели,

Я очень благодарен вам за ваш интерес к Slon.ru. Сегодня мы запускаем самый большой и важный проект в нашей истории — новый сервис Slon Premium.

С этого дня часть наших аналитических материалов — интервью с бизнесменами, экономические и политические прогнозы, практические советы, авторские колонки, — станут доступны только платным подписчикам. Стоимость подписки на месяц составит 390 рублей, на год — 2900 рублей.

Купив подписку, вы будете получать несколько публикаций в день, бесплатный ежеквартальный аналитический iPad-журнал Slon Magazine, а также бонусы от наших партнеров: книги от издателей деловой литературы, специальные предложения от организаторов бизнес-мероприятий и другие скидки и приятные сюрпризы.

Надеюсь, что наш новый проект будет вам интересен, поможет лучше представлять повестку дня в России и мире и сделать ваш бизнес еще более успешным.

Максим Кашулинский,
генеральный директор Slon.ru.

Medium продолжает строить онлайн-издание нового типа: к проекту присоединился Стивен Леви из Wired

Давно строятся догадки о том, что же такое Medium, — издание или платформа для блогинга. С момента своего основания в 2012 году сайт был и тем и другим: часть контента публикуется пользователями, часть просматривается перед публикацией редакторами или размещается в отдельных минижурналах, часть оплачивается авторам как полноценным журналистам.

Теперь в Medium из Wired приходит известный технологический журналист Стивен Леви (Steven Levy). Похоже, что его работа в Medium как раз будет отражением необычной концепции сайта — симбиоза онлайн-журнала и открытой платформы: в своем разделе Леви будет публиковать собственные материалы, а также статьи сторонних авторов и лучший контент из множества публикаций от пользователей Medium.

По словам его основателя Эвана Вильямса (Evan Williams), Medium — это все же, прежде всего, издатель, цифровое воплощение традиционной модели журналов. А контент, публикуемый всеми желающими, дает возможность отбирать из него лучшие материалы и находить авторов, которые будут работать за плату.

Medium adds tech heavyweight Steven Levy as it builds its digital magazine/platform — Tech News and Analysis

General Electric создает медиа для более прочных связей с потребителями

Компания General Electric экспериментирует с контент-маркетингом. Недавно был запущен брендированный блог Pressing, который агрегирует политические новости от Vox, CNN, NBC News, Fox News, Slate и Politico, а также содержит контент, созданный специально для GE агентством Atlantic Media Strategies.

Цель Pressing — найти новые эффективные форматы обращения к потребителям в дополнение к традиционной рекламе, стать ближе к потенциальным клиентам, благодаря контенту, который им нравится, и поддерживать постоянную связь с ними (что невозможно в рамках ограниченных во времени рекламных кампаний).

Издатели, от которых Pressing получает контент, тоже получают свои выгоды: они повышают охват аудитории не только через сам агрегатор, но и через его рекламу на нескольких сайтах. В свою очередь, издатели продвигают контент блога в Twitter с хэштегом #pressing.

Еще раньше финансовое подразделение GE запустило новостной сайт Mid-Market Pulse, нацеленный на ее целевой рынок — средний бизнес. Управляет контентом на сайте агентство Slate Custom. Больше половины материалов готовятся авторами-фрилансерами, остальные заимствуются из Business Insider, Slate и USA Today.

Вопрос в том, насколько далеко зайдут контент-маркетологи крупных компаний. В то время как традиционные издатели отчаянно ищут выгодные бизнес-модели, маркетологи имеют достаточно много ресурсов для конкуренции с ними.

GE becomes legitimate online news publisher | Digiday

«Золотая эра» The Washington Post с Джеффом Безосом: превращение в издание для глобальной аудитории

После кризисного для The Washington Post 2008 года новое руководство решило сфокусировать издание, прежде всего, на локальных вашингтонских читателях, освещая внешние события только в случае их критической важности. При этом акцент был сделан на подписчиках печатной версии, а цифровой рост планировался в том масштабе, который необходим для стратегии работы в пределах столичного региона. Такой подход принес свои плоды: аудитория значительно увеличилась, в том числе за счет читателей из других частей страны.

Однако недавно руководство потеряло уверенность в том, по какому пути должно дальше развиваться издание, и как изменить многолетнюю тенденцию к снижению доходов. Результатом стала покупка издания основателем и главой Amazon Джеффом Безосом (Jeff Bezos).

Стратегия The Washington Post под контролем Безоса изменила курс на диаметрально противоположный. Новая цель — завоевать глобальную англоязычную аудиторию, использовать мобильные устройства для тонкой адаптации традиционной журналистики к цифровой эре, сделать чтение издания ежедневным ритуалом, за который читатели будут платить.

Из-за резкой смены вектора развития сотрудники The Washington Post оказались в некотором замешательстве, но приход столь сильного лидера, готового предоставить огромные ресурсы, очень их вдохновляет. Сам Безос говорит о начале новой золотой эры The Washington Post.

Новые планы развития активно обсуждаются и начинают реализовываться в сотрудничестве с Безосом.

Brick by brick : Columbia Journalism Review